PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CALZADO “GENESIS”

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Elementos de la Organización
Advertisements

LA EMPRESA Y SU MARCO EXTERNO: CONCEPTO
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Manufactura de Clase Mundial.
Visión El objetivo que la compañía persigue en el largo plazo Ser el proveedor líder en soluciones de energía fotovoltaica en México. Creemos que ofrecemos.
CALIDAD EN LA GESTION DE COMPRAS
Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.
Manejo del dinero e importancia de la contabilidad
CONTROL DE CALIDAD.
INTECPLAN L.M. KARLA ANDRADE REYES.
“ CALZADO MOUNTAIN POWER “
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Tema 2. Estrategia de Operaciones
Juan Antonio Siqueiros Pérez
Administración y Planeación
DEPARTAMENTO DE QUÍMICA FARMACÉUTICA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA TAREA No. 2 PROGRAMA DE FORMACIÓN DE AUDITORES EN BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA.
Diferencias entre administración y gestión
PP&A Prieto, Perozo & Asociados Contadores Públicos y Consultores Gerenciales Febrero de 2011.
Sistemas ERP III Ricardo Tun
Áreas Administrativas funcionales
JOHANNA CARRILLO.  Dirigir actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.  Poseer visión estratégica para emprender cambios. 
Enfoque Integral de Gestión-FORPO
Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede.
Administración Financiera
ÈTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
LAE. LUCÍA REYES MARTÍNEZ.  Diccionario de la Real Academia Española. La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y.
PLANEACION.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Requisitos para le puesto
UNIDAD I INTRODUCCION.
Inventarios y Compras Equipo: Toledo Barrera Gema G.
Áreas funcionales de la empresa…
“desarrollo y aplicación de material didáctico para la asignatura gerencia de diseño de producto”
VIII UNIDAD SOCIALIZACIÓN
CONTROL INTERNO CONTABLE CONTADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN
Programa de Auditoría Interna
CONCEPTO DE EMPRESA “La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros,
FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA TÍTULO: FAVETEX AUTORES: WAGNER CAÑIZARES CHRISTIAN ESPINOZA KARLA PACHECO.
PLAN ESTRATEGICO Un Plan Estratégico es el documento más importante que debe redactar la empresa. En él se explica hacia dónde se quiere ir y lo más importante.
Funciones y Organigrama
Sus Funciones, Formación Necesaria y Rasgos Característicos
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
AMBITO DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA
DISEÑADO POR LAS APRENDICES DE GESTION DEL TALENTO HUMANO DEL SENA. Saidy Alonso Kehidy Garzón Maira Rodríguez Abigail Rodríguez María Romero.
Reseña Histórica  Comenzó en Venecia, con los Hermanos Martín.  En 1952 se trasladó al partido de Lanús, en Argentina.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Unidad VI: Proyecto de Curso Diagnósticos empresariales Ing. María Elena Ramírez.
TENDENCIAS CONTEMPORANEAS ADMINISTRATIVAS AMERICAS Clase 3.
Tecnologías Alternativas de Querétaro S.A. de C.V.
DISTRIBUIDORA Y COMERCIALIZADORA DE CALZADO “COMODIDAD Y ESTILO LTDA”
PROCESO PRODUCTIVO.
Andrés David Monsalve. Giannina Paola Celin Montero. Corporación Universitaria Americana Análisis de Sistemas Barranquilla
FREDY ARMANDO GIRÓN URIBE DOCENTE DE MATEMÁTICAS
Lección Dos El proceso administrativo
MI MANZANA FAVORITA ELLIS MERIT LUNA PRIETO.
Fases de la planificación estratégica según Russell Ackoff
Gestión logística y comercial, GS
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
MISIÓN. Ser la mejor opción para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad en servicios de distribución de Pan con la máxima seguridad y calidad.
LA FUNCION DE LAS FINANZAS EN LAS EMPRESAS
TAREAS DEL CONTROL DE CALIDAD
Alejandro Hernández Andrés Rojas
EMPRESALa familia  Una organización de personas.  Legalmente constituida.  Formada por una o mas personas.  Su finalidad es obtener ganancia o lucro.
TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS
COSTOS Y PRESUPUESTOS INGENIERÍA INDUSTRIAL INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO DOCENTE: CARLOS ALBERTO LOPERA QUIROZ
 La empresa en la que desarrollamos este trabajo de campo es el Grupo Crystal compuestas por las empresas Tintorería Industrial Crystal creada en 1958,
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Transcripción de la presentación:

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CALZADO “GENESIS” Centro de Atención al Sector Agropecuario - CASA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CALZADO “GENESIS” JORGE GIOVANNI PARDO JHONATAN ANDRES ORTIZ HAROL MENDOZA

Planeación Objetivo General: Producir y comercializar calzado para dama de calidad en sus líneas de presentación como lo son botas, botines, calzado formal e informal, sandalia y deportivo elaborados con tecnología de punta.

Objetivos específicos Constituir un negocio solido y auto sostenible que genere rentabilidad y además perdure en el mercado. Brindando estabilidad económica a las personas que de ella dependan. Implementar maquinaria de última tecnología que nos permita la maximización de tiempo y costos en la elaboración del producto.

Ser una fuente generadora de empleos para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de nuestra sociedad. Preservar el medio ambientes atreves del proceso de reciclado con los insumos que intervienen en el proceso y con la implementación de la tecnología de punta que reduce la generación de residuos dentro del proceso.

Misión: Nuestra misión es proveer al cliente un producto de calidad e innovación elaborado con tecnología de punta cuya acción va dirigida a PYMES comercializadoras de calzado, buscando siempre rentabilidad, seguridad, beneficios y estabilidad a su equipo humano y clientes. Contribuyendo con el desarrollo socioeconómico, generación de empleo a nivel regional y excelente inter relación de su talento humano solidario y eficiente

observación o descripción cumple observación o descripción Si No refleja lo que la organización es X   alusión directa a la función general y especifica razón de su existencia población a la que se dirige

Visión: En el 2017 calzado génesis será una de las empresas líderes, productivas y competitivas, solida y rentable con reconocimiento regional y nacional en la producción y comercialización de calzado en sus diferentes líneas de presentación fabricados con tecnología de punta y altos estándares de calidad e innovación

observación o descripción cumple observación o descripción Si No imagen futura de la organización.   X marcamos una fecha para poder estar posicionados en el mercado en un tiempo determinado realista y posible de alcanzar positiva y alentadora consistente con la misión orientado a objetivos y metas

Políticas Buenas practicas de manufactura Excelente presentación del personal Garantía de cada uno de nuestros productos Cumplimiento en la entrega de nuestros pedido La mayoría de las ventas seran de contado

observacion o descripcion cumple observacion o descripcion Si No Debe de estar basada en un análisis de las condiciones reales. X   Debe dar prioridad a la calidad del producto o servicio y estar dirigida a la mejora de la estructura y cultura global de la empresa. Debe presentarse en un lenguaje claro y simple. Debe especificar objetivos concretos y definir claramente las metas esperadas. Debe especificar las prioridades y problemas. Definir la metodología a emplear. Debe de tomar la forma de un convenio mutuo entre todos los niveles de la empresa, y no impuesta desde la alta dirección. Debe ser concreta y específica cuanto más abajo llegue en los niveles de la empresa. Debe tener límites definidos en el tiempo, objetivos y campos de aplicación claramente definidos. Debe incorporar métodos para transmitir al total de la empresa todos los nuevos conocimientos adquiridos en el proceso de su ejecución y en la verificación de resultados.

Metas conseguir ser proveedores de las más grandes comercializadoras de calzado en la ciudad el departamento por consiguiente en el país Es una de nuestra metas la satisfacción de todas las necesidades de nuestros clientes

Estar en empresas comercializadoras que tienen políticas que exige un mínimo que puede oscilar entre 20 y 40 docenas al mes de una línea de calzado exclusivo. para ellos para poder aceptar a un nuevo proveedor lo que seria un reto a cumplir para lograr el posicionamiento de nuestra empresa en el mercado.

observacion o descripcion cumple observacion o descripcion Si No vision del futuro X   factor tiempo recursos que se tienen

Estrategias Instaurar un buen perfil de nuestro producto en el mercado objetivo (mujeres) Que el reconocimiento en el mercado de nuestro producto, nos haga acreedores al posicionamiento en la mente de ellas. Tener la capacidad de poder cambiar y mejorar nuestra línea de productos constantemente y darla a conocer a nuestro mercado objetivo mediante una buena publicidad. Participación en ferias y exposiciones

observacion o descripcion cumple observacion o descripcion Si No Selección del Mercado Objetivo X   Distribución Promoción y Publicidad Ventas Comunicación y Servicio al Cliente

Organización A. Administrativa Gerente Asistente de gerente A. Financiera Contador A. Producción Jefe de producción Jefe de bodega Diseñador CORTADOR GUARNECEDOR MONTADOR SOLADOR TERMINADOR A. comercialización Vendedores

A. administrativa: Gerente:Habilidad para manejar  el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo, Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos Secretaria: capaz de triunfar e infundir seguridad a las demás persona, debe ser leal al jefe

A financiera Contador:Profesional plenamente confiable que ofrece servicios de contabilidad, financiación, inversión, costos, tributación, auditoría, peritaje, consultoría y asesoría empresarial A producción: Personas honestas, con buena disposición a trabajar

CARGO SUELDO HORARIO GERENTE DOS MINIMOS LEGALES Horario de manejo y confianza ASISTEN TE DE GERENCIA MINIMO LEGAL 8 AM A 12 PM Y DE 2 PM A 6 PM JEFE DE VENTAS BASICO MAS COMISION JEFE DE PRODUCCION GUERNECEDOR MONTADOR TERMINADOR

Dirección A. administrativa: Gerente: Sus funciones serán planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar y deducir el trabajo de la empresa Asistente de gerente: Se va a encargar del asesoramiento de contratación de personal, elaboración de nóminas, sueldos y salarios, pago de beneficios sociales, capacitación y desarrollo de relaciones laborales y comerciales etc.

A Financiera: Contador: su función es buscar soluciones financieras a la empresa, Asesorar a la gerencia en planes económicos y financieros, asesorar en aspectos fiscales y de financiamientos sanos a la gerencia su trabajo será base para la toma de decisiones

A. de producción Jefe de producción: Estará a cargo de los procesos productivos , sus principales funciones serán, planificar los flujos de trabajo, optimizar el uso del espacio de la planta de producción, minimizar los consumos energéticos, inspección de calidad, y del mantenimiento y reposiciones necesarias del producto. Jefe de bodega: esta encargado de llevar el control de inventarios, entregas y despacho de mercancía

Area de corte:Las personas que trabajan en esta área, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (número del calzado). En esta área también se diseñan los zapatos para pasar a su proceso de elaboración.

Guarnecedor: Es el encargado doblar, armar, pegar y coser el zapato Guarnecedor: Es el encargado doblar, armar, pegar y coser el zapato. Las personas que trabajan en esta área se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que así lo necesiten. Montador: Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar y darle forma al zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un químico llamado Licotyn luego que este líquido seca se procede a aplicarle pegante tanto a la suela como al corte armado del calzado.

Solador: forra platillas, carda suelas, monta el corte aplica los pegantes, lleva al horno y termina en la pegadora Terminador: En esta área los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.

MAQUINARIA DE PLANTA Mesa de corte Esta mesa es indispensable para el corte manual de Cada una de las piezas de un zapato

Desbastadora de cueros Esta máquina se emplea para realizar el rebajado de la piel, el cual consiste en cortar las orillas de la piel con una cuchilla, para que al unirlas entre si no existan bordos que puedan lastimar al pie.

mesas de armado En estas mesas se manipula y se arman Todas las piezas del zapato llevando un De armado

Maquina de coser Cosido del forro con costura zigzag, para evitar la formación de bordos. - Cosido de la piel al forro. Antes del cosido se le aplica pegamento para que el forro quede sin arrugas y calce perfectamente. La máquina va cortando el sobrante de forro que queda de la unión con la piel. Esta operación se conoce con el nombre de encuartar. - Cosido del talón (remache) a los lados de la piel que arma el zapato. - Cosido de los lados del calzado con la vista principal o sea la puntera. Esta actividad se conoce como enchinelar, la cual es muy delicada, ya que un error ocasionaría que el calzado quede deforme. - Cosido de la hebilla o adorno, en caso de que el modelo que se esté elaborando lo incluya en su diseño. - Cosido de la etiqueta a la planta del forro en la lengüeta.

montadora En esta máquina se realiza el centrado y montaje de las puntas del corte a la horma.

troqueladora Esta maquina nos permite obtener los moldes exactos de Las plantillas,suelas,tacones,punteras, contrafuertes,etc. De manera rápida y cantidades

Horno de activacion para el pegado de suelas Mediante este horno a base de calor se activan Y se vulcaniza las suelas y el zapato para ser Adheridos o pegados

Pegadora de suelas Esta maquina es la prensa que efectúa el pegado de la suela al zapato montado en la horma, en la cual se ejerce una presión determinada y constante durante algunos segundos.

terminadora La máquina terminadora brinda varias funciones como: raspar las suelas y el corte del zapato montado en la horma a base de cardas de alambre, con el objeto de que al embarrar el pegamento sobre ambas superficies se absorba de la forma adecuada. la importancia de esta operación radica en que sólo un buen cardado asegura una perfecta adherencia. La máquina cuenta con cubrecaras regulable para asegurar un cardado uniforme y seguro al operario; cuenta con juego de 12 platos intercambiables según el desgaste de las cardas lo que permite un máximo aprovechamiento de las mismas

Controlar Secretaria descripcion oberservacion si no cumple oberservacion si no cumple con los horarios estpulados por la empresa X   su presentacion personal es la mas adecuada para el cargo cumple con eficiencia las funciones asignadas por su jefe mantiene una buena relacion con su ambiente de trabajo

Jefe de producción descripcion cumple oberservacion si no es puntual con los horarios estipulados por la empresa X   es responsable con el manejo de la materia prima esta atento con los procesos de produccion de la empresa mantiene buenas relaciones con los operarios de la empresa

operario maquina montadora descripcion cumple oberservacion si no cumple con los horarios estipulados por la empresa X   cumple con las metas diarias de produccion cumple con el buen manejo y mantenimimiento de la maquinaria asignada manipula adecuadamente la materia prima asignada para su labor

Cortador descripcion cumple oberservacion si no cumple con los horarios estipulados por la empresa X   destroza correctamente las pieles asignadas para su labor cumple con las metas diarias de produccion sus herramientas de trabajo son las mas adecuadas para su funcion

Guarnecedor descripcion cumple oberservacion si no cumple con los horarios estipulados poor la empresa X   maneja todo tipo de costuras deacuerdo al tipop de modelo que se le asigne cumple con el buen manejo y mantenimiento de la maquinaria asignada cumple con las metas asignadas de produccion

Solador descripcion cumple oberservacion si no cumple con los horarios estipulados por la empresa X   conoce y maneja adecuadamente la activacion de los pegantes identifica los diferentes tipos de suelas y su forma de pegado cumple con las metas asignadas de produccion