Formulación y evaluación de proyectos de inversión

Formulación y evaluación de proyectos de inversión EL ESTUDIO TÉCNICO

EL ESTUDIO TÉCNICO OBJETIVOS Diseñar la función de producción que optimice el uso de los recursos disponibles para obtener el producto deseado. Demostrar la factibilidad técnica del proyecto Justificar la alternativa técnica seleccionada

Dónde? Cuándo? Cuánto? Producir lo que se desea, Cómo? Con qué? Producto o servicio

“UNO DE LOS ASPECTOS QUE MAYOR ATENCIÓN REQUIERE POR PARTE DE LOS ANALISTAS ES EL ESTUDIO TÉCNICO QUE SUPONE: La determinación del tamaño más conveniente, La identificación de la localización final apropiada obviamente, La selección del modelo tecnológico y administrativo (Proceso) idóneo que sean consecuentes con el comportamiento del mercado y las restricciones de orden financiero.”

PROCESO DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE CONTROL MATERIA PRIMA PLAN DE PRODUCCIÓN ESTUDIO TÉCNICO LOCALIZACIÓN DISTRIBUCIÓN DE PLANTA INGENIERÍA DEL PROCESO DESARROLLO DEL PRODUCTO TAMAÑO MAQUINARIA Y EQUIPO

La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Teórica. Capacidad de producción en un período de referencia TAMAÑO DE UN PROYECTO Técnicamente, la capacidad es el máximo de unidades (Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo. La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Teórica.

Nivel de Utilización es el porcentaje de uso efectivo de la Capacidad Instalada. Capacidad Ociosa es la parte de la Capacidad no utilizada

TAMAÑO Capacidad del proyecto Capacidad de Diseño Capacidad Instalada Capacidad Utilizada Máximo nivel posible de producción o prestación del servicio. Capacidad disponible permanente. Fracción de capacidad instalada que se está empleando.

FORMAS PARA MEDIRLO CANTIDAD DE PRODUCTOPOR UNIDAD DE TIEMPO TAMAÑO DEL PROYECTO FORMAS PARA MEDIRLO CANTIDAD DE PRODUCTOPOR UNIDAD DE TIEMPO CAPACIDAD DE PROCESO VOLUMEN DE PRODUCCION POTENCIA INSTALADA POBLACION SERVIDA

TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO El tamaño es definido como la capacidad de producción de bienes y servicios medidos en un periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado. Ejemplos: Para una fábrica de telas, Tamaño =número de metros de tela/mes, año. Para una fábrica de calzado, Tamaño = número de zapatos/año.

ECONOMÍAS DE ESCALA CAPACIDAD FINANCIERA POLÍTICA GUBERNAMENTAL MERCADO ECONOMÍAS DE ESCALA TAMAÑO DISPONIBILIDAD DE INSUMOS POSIBILIDADES DE EXPANSIÓN OBRAS COMPLEMENTARIAS TECNOLOGÍA

TAMAÑO DEL PROYECTO FACTORES ASPECTOS FINANCIEROS CAPACIDAD GERENCIAL RECURSOS HUMANOS DEMANDA INSUMOS ESTACIONALIDAD DETERMINANTES TECNOLOGIA LOCALIZACION CONDICIONANTES FACTORES

Factores Condicionantes TAMAÑO (2) Factores Condicionantes Tamaño y Mercado Tamaño y Localización Tamaño, Costos y Aspectos Técnicos Economías de Escala Posibilidad Tecnológica Tamaño y Financiamiento

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO Población Objetivo y Demanda Financiamiento – tasa de interés Tecnología Localización

FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO(2) Disponibilidad de insumos Estacionalidades y Fluctuaciones Valoración del Riesgo

El Meollo del análisis del tamaño se relaciona con la respuesta a la siguiente pregunta doble: ¿Con qué capacidad instalada debe iniciar su operación el Proyecto y cómo deberá variar esta capacidad durante la vida útil? ?

CAPACIDAD UNICA CON AMPLICACIONES A TRAVES DE PROYECTOS TAMAÑO DEL PROYECTO CAPACIDAD UNICA CON AMPLICACIONES A TRAVES DE PROYECTOS ALTA CAPACIDAD INICIAL BAJA CAPACIDAD INICIAL EXPANSION ESCALONADA ALTERNATIVAS

GRÁFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL Capacidad instalada Número De unidades Por año Demanda Proyectada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años Capacidad ociosa

GRÁFICO EJEMPLO DE EXPANSIÓN ESCALONADA Capacidad instalada Número De unidades Por año Proyección de la demanda Capacidad ociosa mínima 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

Proyección de la demanda GRÁFICO EJEMPLO DE TAMAÑO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y EXPANSIÓN FUTURA Proyección de la demanda Número De unidades Por año Minimización gradual de la demanda insatisfecha Expansión Futura en función de nuevos recursos Capacidad inicial (Proyecto Piloto) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fase final proyecto 2: Demanda insatisfecha GRÁFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD ÚNICA Y EXPANSIÓN BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS Fase final proyecto 2: Demanda insatisfecha Capacidad instalada Proyecto 2 Número De unidades Por año Fase inicial Proyecto 1: Capacidad subutilizada Demanda Global Estimada Fase inicial Proyecto 2: Capacidad subutilizada Capacidad instalada Proyecto 1 Fase final Proyecto 1: Demanda insatisfecha 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

INGENIERÍA DEL PROYECTO Determinación del proceso El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la elaboración de un bien o en la prestación de un servicio.

FORMA EN QUE LOS INSUMOS PROCESO PRODUCTIVO CONCEPTO FORMA EN QUE LOS INSUMOS SON TRANSFORMADOS EN PRODUCTOS A TRAVES DEL USO DE DETERMINADA TECNOLOGIA

EN SERIE POR PEDIDO POR PROYECTO EL PROCESO PRODUCTIVO PUEDE SER:

EJEMPLOS DE PROCESOS TRANSPORTE PASAJERO EN EL ORIGEN EDUCACION PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL TRANSPORTE PASAJERO EN EL ORIGEN PASAJERO EN SU DESTINO EDUCACION PERSONA SIN CONOCIMIENTOS,HABILIDADES NI DESTREZAS PERSONA CON CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y SALUD PACIENTE (ENFERMO) PERSONA CURADA O TRATADA

EJEMPLOS DE PROCESOS ASEO DESECHOS SOLIDOS EN EL ORIGEN O EN PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL ASEO DESECHOS SOLIDOS EN EL ORIGEN O EN LAS CALLES DESECHOS SOLIDOS EN SU DISPOSICION FINAL AGRICOLA TIERRA SIN CULTIVAR PRODUCCION COSECHADA Y/O VENDIDA SEVICIOS VARIOS PERSONA DEMANDANDO PERSONA ATENDIDA Y SATISFECHA

PROCESO PRODUCTIVO DE SU ANALISIS SE OBTIENE INFORMACIÓN SOBRE REQUERIMIENTOS DE: MATERIAS PRIMAS MAQUINARIA Y EQUIPOS OBRAS FÍSICAS DISTRIBUCIÓN EN PLANTA OBRAS COMPLEMENTARIAS RECURSOS HUMANOS MATERIALES SUMINISTROS SERVICIOS PÚBLICOS

INGENIERÍA DEL PROYECTO Seleccionado el “proceso de producción” se pueden estimar: Las inversiones del proyecto: Maquinaria y Equipos Requerimientos locativos. Obras civiles. Ampliaciones futuras. Estructura de costos de operación: Mano de obra directa e indirecta Materia prima e insumos Costos de mantenimiento Costos de depreciación.

EDIFICIOS Y OBRAS CIVILES LOCALIZACIÓN EQUIPOS EDIFICIOS Y OBRAS CIVILES PROCESO DE PRODUCCIÓN ALMACENAMIENTO Materia prima Producto terminado PERSONAL Oficinas Servicios Circulaciones

CALIDAD Y CARACTERÍSTICA DEFINICIÓN Y TIPO DE INSUMOS FUENTE DE SUMINISTRO CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTORES O PROVEEDORES POLÍTICA GU- BERNAMENTAL ESTUDIO DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y SUMINISTROS CANTIDAD DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DESTINO: USUARIOS Y/O CONSUMIDORES PRECIO O TARIFA

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación Tanto para la M.O. Directa (transformación del producto) Como para la M.O. Indirecta (Mantenimiento, supervisión, vigilancia. etc.)

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación:

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación:

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN TÉCNICA PRODUCTOS PROCESOS DETERMINACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO SELECCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MAR- CHA DE LA PLANTA ADAPTACIÓN TÉCNICA DEL PROCESO ESPECIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL INGENIERÍA DEL PROYECTO BALANCES DE MATERIALES E INSUMOS PLANOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE MANE- JO Y TRANSPORTE DE LOS RECURSOS DISTRIBUCIÓN DE LOS EQUIPOS EN LOS EDIFICIOS SELECCIÓN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPO Y MAQUINARIA SELECCIÓN Y ESPECIFICACIONES DE SERVICIOS AUXILIARES

INGENIERÍA DEL PROYECTO (2) Comprende: Selección del proceso de producción Memorias de Diseño Planos de Anteproyecto Presupuesto preliminar

INGENIERÍA DEL PROYECTO (3) Especificaciones técnicas Layout de edificios y de distribución del terreno Cronograma de ejecución.

INGENIERÍA DEL PROYECTO (3)

INGENIERIA DEL PROYECTO INFRESTRUCTURA FISICA EQUIPAMIENTO CONTENIDO ESPECIFICACIONES TECNICAS DISEÑOS Y PLANOS: Arquitectónico urbanístico estructural e instalaciones ESPECIFICACIONES PARA MAQUINARIA Y EQUIPO MONTAJE Y PRUEBAS DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

COSTOS DEL PROYECTO TIPO DE COSTOS INVERSION OPERACION Y MANTENIMIENTO

OTROS COSTOS INICIALES COSTOS DEL PROYECTO INVERSION TERRENOS INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO RECURSOS HUMANOS PLANIFICACION OTROS COSTOS INICIALES

OPERACION Y MANTENIMIENTO COSTOS DEL PROYECTO OPERACION Y MANTENIMIENTO MATERIAS PRIMAS MATERIALES Y PAPELERIA SALARIOS PRESTACIONES SOCIALES SERVICIOS PUBLICOS COMBUSTIBLES Y ENERGIA OTROS INSUMOS GASTOS VARIOS

ALQUILERES DEPRECIACION AMORTIZACIONES INTERESES SEGUROS IMPUESTOS COSTOS DEL PROYECTO OPERACION Y MANTENIMIENTO ALQUILERES DEPRECIACION AMORTIZACIONES INTERESES SEGUROS IMPUESTOS IMPREVISTOS

ESTUDIO TECNICO CONCEPTO CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS Y MEDIOS UTILIZADOS PARA LA PRODUCCION DE LOS BIENES Y/O SERVICIOS DEL PROYECTO

FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGÍA Financiamiento Localización Tamaño y Evolución futura Economías de Escala Usos y costumbres de la Región y condiciones ambientales

FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGÍA(2) Características del Producto Requerimiento y Disponibilidad de Insumos Facilidades del Proveedor Obsolescencia y expectativas de permanencia en el mercado de la tecnología

FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA DE LA TECNOLOGÍA(3) Políticas de empleo Políticas Arancelarias Control ambiental Seguridad Industrial.

CONTENIDO BÁSICO DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO Examen de los objetivos específicos: Definición del producto: Diseño y descripción del proceso productivo: Problema o necesidad que el Proyecto pretende solucionar. Naturaleza, características, composición, calidad, forma de presentación, embalaje y distribución, entre otras. Tecnología.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO SERVICIOS Energía eléctrica Potencia necesaria para atender las necesidades de consumo. Calidad del suministro (fallas, racionamiento). Tarifas por unidad de consumo. Empresa que suministra.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (2) Agua Diferentes fuentes disponibles. Capacidad para atender demanda presente y futura. Calidad del agua y necesidad de tratamiento posterior según el uso.(análisis físico, químico y bacteriológico). Tarifas por unidad de consumo. Costo de tratamiento para diferentes usos.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (3) Gas natural Disponibilidad Tarifas Calidad de suministro

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (4) Otros combustibles (Carbón, aceite, gasolina, entre otros) Necesidades presentes y futuras Calidad del suministro Precios.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (5) Comunicaciones Tipos de servicio (teléfono, radio-teléfono, fax, etc) Calidad del servicio Redes y líneas instaladas y disponibles Tarifas

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (6) CONDICIONES DE CLIMA Condiciones especificas del clima Rango de temperaturas Humedad relativa Intensidad y época de lluvias

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (7) Fenómenos Naturales Tormentas y huracanes Inundaciones

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (8) CONSECUENCIAS DEL PROCESO TÉCNICO Efectos del proceso sobre el medio ambiente Olor, ruido, humo, polvo, vibración, inseguridad.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (9) Desperdicios sólidos: Disposición final Costo de transporte Proceso de incineración Usos alternos (rellenos, biodigestores, procesamiento técnico, etc.).

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (10) Desperdicios líquidos: Sistema de alcantarillado (características) Descarga a corrientes o fosos Tratamiento de desperdicios Practicas comunes de disposición final, métodos y tarifas. Reglamentaciones existentes.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (11) CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN Población total Contingente actual y su proyección. Densidad de población.(k2, rural y urbana) Estratificación (sexo, edad, ingresos, etc).

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (12) Población económicamente activa Agricultura Industria Comercio Institucional

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (13) c) Disponibilidad de mano de obra Calificada Semicalificada No calificada d) Nivel salarial de cada categoría

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (14) INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS SOCIALES Capacidad de alojamiento Hoteles, residencias Casas de arrendamiento Planes de desarrollo urbanístico Tarifas y precios

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (15) b) Servicios de educación y su capacidad Escuelas Colegios Colegios vocacionales

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (16) b) Servicios de educación y su capacidad (2) Institutos técnicos Universidades Número de cupos en cada institución.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (17) c) Servicios de salud Puestos y centros de salud Servicios privados Hospitales regionales Número de camas hospitalarias Número de médicos por cada 1000 habitantes

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (18) d) Centros de cultura y recreación e) Servicios de Policía y Justicia f) Servicio de Bomberos

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (19) ACTIVIDADES ECÓNOMICAS DE LA ZONA Industria de extracción Industrias metálicas Manufactura de equipos y maquinaria Edificaciones y obras civiles

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (20) ACTIVIDADES ECÓNOMICAS DE LA ZONA (2) Industria de alimentos Fabricación de Fármacos Agroindustria Actividades de Comercio (ofertas principales).

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (21) INDICADORES ECONÓMICOS Costo de la tierra Costo de la construcción Tasa de interés prevaleciente Política tributaria (impuesto a la renta, a las ventas, entre otros).

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (22) NORMAS, REGLAMENTACIONES E INCENTIVOS Normas relativas al uso de la propiedad Permisos y especificaciones de las construcciones. Permisos para la construcción y operación de plantas industriales y su ubicación.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (23) NORMAS, REGLAMENTACIONES E INCENTIVOS (2) Planes de desarrollo urbano. Incentivos tributarios y financieros.

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (24) FACILIDADES DE TRANSPORTE Transporte aéreo Capacidad y distancia de aeropuertos Costo de fletes Calidad del servicio

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (25) FACILIDADES DE TRANSPORTE b) Transporte marítimo y fluvial Puertos marítimos y su distancia Puertos fluviales y su ubicación Calidad del servicio (tiempo, seguridad, etc). Tarifas

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (26) FACILIDADES DE TRANSPORTE c) Transporte por carretera Red vial utilizable Tarifas Calidad del servicio (tiempo, seguridad, etc).

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO (27) FACILIDADES DE TRANSPORTE d) Transporte ferroviario Red vial utilizable Tarifas Calidad del servicio (tiempo, seguridad, etc).

LOCALIZACIÓN El estudio de localización se orienta a analizar las diferentes variables que determinan el lugar donde finalmente se ubicará el proyecto, buscando en todo caso una mayor utilidad o minimización de costos Comprende: MACROLOCALIZACIÓN MICROLOCALIZACIÓN

ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN Disponibilidad tierras Incent. fiscales y finan. Trasporte Terreno No.1 1 Rio Est. de la comunidad CIUDAD 5 4 ZONA 1 Rio VIA PRINCIPAL Agua Politicas gobierno 3 2 ZONA 2 ZONA 3 Terreno No.3 Terreno No.2 Combustibles Mano de obra ENERGIA MUNICIPIO Energia electric. y telecom. Materia prima M. primas especiales

Ubicación de los consumidores o usuarios FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN Ubicación de los consumidores o usuarios Localización de materias primas y demás insumos Condiciones de las vías de comunicación y medios de transporte. Infraestructura y servicios públicos disponibles

Políticas, planes o programas de desarrollo FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (2) Políticas, planes o programas de desarrollo Normas y regulaciones específicas Intereses y presiones de fuerzas sociales y comunitarias Tendencias de desarrollo

Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (3) Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad Condiciones ecológicas Presencia de actividades empresariales conexas y de servicios auxiliares Stock de capital humano. Costo de transporte de insumos y productos

Disponibilidad y costo de recursos Mano de obra Materias primas FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (4) Disponibilidad y costo de recursos Mano de obra Materias primas Energía eléctrica y combustibles Agua

Disponibilidad y costo de recursos (2) Terrenos Instalaciones físicas FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (5) Disponibilidad y costo de recursos (2) Terrenos Instalaciones físicas Comunicaciones

Consideraciones ecológicas Ubicación de la competencia FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN (6) Topografía Calidad de suelos Consideraciones ecológicas Ubicación de la competencia Limitaciones tecnológicas Circulación y tránsito

ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Conforme un comité para la aplicación de este método. Identifique y elabore una lista con todos los factores que tienen alguna incidencia en la localización de su proyecto

ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (2) MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Determine la importancia relativa que tiene cada factor para el proyecto y de acuerdo con esto asígnele un peso expresado en porcentaje. La suma de los pesos de todos los factores debe ser igual a 100%, o lo que es lo mismo a uno (1). Seleccione una escala común a todos los factores (por ejemplo de 0 a 10 ó de 0 a 100).

ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (3) MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Determine los grados de cada factor. Por ejemplo: Existe la mano de obra, en las cantidades y calidades requeridas. Existe suficiente mano de obra, pero no tiene la experiencia ni la calidad requerida. Se encuentra sólo una parte de la mano de obra requerida. Debe conseguirse la mano de obra en otras localidades.

ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (3) MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Asígnele valor relativo a cada grado de acuerdo con la escala seleccionada en el paso 4, de tal manera que el grado más ventajoso se le asigne el mayor puntaje Identifique y enliste las diferentes alternativas de localización o sitios potenciales que se tengan.

ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (4) MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Tome el primer factor y analice las ventajas y desventajas que presenta en cada una de las alternativas de localización; de acuerdo con esto otorgue una calificación para cada sitio. Esta calificación deberá estar acorde con la escala seleccionada y corresponder al puntaje que se ha signado al grado escogido. Repita este mismo análisis con los demás factores enlistados. Multiplique la calificación otorgada por el peso asignado, de esta manera obtendrá la calificación ponderada para cada sitio.

ANÁLISIS Y DECISIÓN DE LA LOCALIZACIÓN (5) MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS Sume las calificaciones ponderadas para cada sitio o alternativa de localización. Determine en orden de prioridades las diferentes alternativas de localización, teniendo en cuenta que el sitio a elegir será aquel que obtenga la mayor puntuación.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN CUADRO MODELO DE LOCALIZACIÓN MEDIANTE EL MÉTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS Factores relevantes Peso asignado ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN A B C Calificac. Esc:0-100 Ponderada Costo transp. de insumos Costo transp. de productos Disponibilidad de mano de obra Disponibilidad materia prima Costo de vida Tarifas servicios públicos Facilidades de comunicación Disponibilidad de agua Espacio disponible para expansión Costo arrendamiento Posibilidades de deshacerse de desechos Actitud de los vecinos frente al proyec to TOTAL 1.00  NOTA: ESTE CUADRO MODELO SE PUEDE UTILIZAR INDISTITAMENTE PARA DETERMINAR LA MICROLOCALIZACIÓN O LA MACROLOCALIZACIÓN

EL ESTUDIO AMBIENTAL IMPACTO AMBIENTAL: Suma de influencias o repercusiones negativas y/o positivas que recaen sobre el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y tiempo determinados.

EL ESTUDIO AMBIENTAL REGLAMENTACIÓN Decreto

FACTORES QUE DETERIORAN EL MEDIO AMBIENTE La contaminación del aire, de las aguas, del suelo y de los demás recursos naturales renovables. La degradación, la erosión y el revenimiento de tierras. Las alteraciones nocivas de la Topografía. Las alteraciones nocivas del flujo natural de las aguas

La extinción o disminución cuantitativa o cualitativa de especies animales y vegetales o de recursos genéticos. La alteración perjudicial o antiestética de paisajes naturales. La alteración perjudicial en los patrones culturales de una comunidad.

“ En su lucha contra la pobreza, con frecuencia los países subdesarrollados no se detienen en consideraciones de tipo ambiental. La miseria, la precaria financiación de los proyectos y el acoso del tiempo ha llevado a considerar como un problema secundario el cuidado de la naturaleza.

“ Hoy se exigen procesos limpios, reciclaje, aumento de la eficiencia energética, protección del aire, del agua, de los suelos, uso selectivo de pesticidas y fertilizantes, reforestación de bosques, y drenajes adecuados de vías, medidas todas que, en principio, requieren más capital de trabajo y reducen la productividad. Pero a nivel social, la protección de la naturaleza y de la vida, capitales comunes e irremplazables, reportan mas beneficio que el aumento del costo en la producción asumido en un momento dado por el empresario.”

Los controles Directos están concebidos a la manera de permisos o autorizaciones que otorga el Estado, previo el cumplimiento de algunos requisitos y acatamiento de ciertos límites y condiciones a través del tiempo. A esta segunda categoría pertenecen las licencias ambientales.

Los controles Indirectos se dan a través de instrumentos de mercado, y buscaban incentivar actividades y procesos limpios con herramientas económicas o, al contrario, hacer más costosas actuaciones y procedimientos contaminantes. Para esto el Estado diseña impuestos, tasas, multas, incentivos, subvenciones, permisos negociables y promueve acuerdos y pactos.

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL

EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL IMPORTANCIA Al no ser lo suficientemente analizado, impide una cuantificación correcta de las inversiones y costos durante la ejecución e implementación del proyecto. OBSERVACIÓN El estudio organizacional debe realizarse simultáneamente con los estudios Técnicos y de Mercado; puesto que en ellos implícitamente se considera el componente organizacional en cada alternativa.

FACTORES ORGANIZACIONALES (Ejecución e Implementación) Participación de Unidades Externas al Proyecto. Tamaño de la estructura administrativa. Tecnología administrativa. Grado de complejidad de las tareas administrativas. OBSERVACIÓN: El enfoque de los anteriores factores organizacionales varía de acuerdo al período por el cual atraviesa la Entidad. Debe ser flexible.

FUNCIONES DE UNA EMPRESA MODERNA GERENCIA - Dirección general de la organización Conocer el proyecto Conocer área administrativa Coordinar y dirigir actividades de subalternos Toma de decisiones Control y seguimiento permanente Compromiso con el proyecto: planes y presupuesto. Capacidad de liderazgo Capacidad de delegar: Funciones y responsabilidades Discernimiento: Importante, urgente, secundario Cualidades humanas Experiencia

Lineal ORGANIGRAMAS Gerente Ger. Cial Ger Fin. Ger. Adt. Autoridad J. Dis J. Pub. J. Con. Tes. R. H. S.Gen. Autoridad Responsabilidad

ESTUDIOS LEGALES NORMAS RELEVANTES: CRBV Código de Comercio Importancia: Las normas legales interactúan permanentemente y regulan los deberes y derechos que toda sociedad organizadora establece para sus miembros. NORMAS RELEVANTES: CRBV Código de Comercio Código de construcciones Plan de Desarrollo Plan de Ordenamiento Territorial Régimen Tributario Ley XXXX Ley ZZZZ Normas Urbanísticas Normas Ambientales Normas XXXXX Normas Sanitarias Inherentes a cada Producto Legislación Económica y Financiera.

Gracias Profesor: INICIO