Macrodinámica de Integración Dr. Alberto E. Beuchot y González de la Vega, ACC Director del Centro de Coaching Empresarial Noviembre 27, 2015 COACHING: GESTANDO EL CAMBIO

 ¿Qué viene a tu mente cuando escuchas la palabra cambio?  ¿Es posible cambiar?  ¿Qué es lo que impide el cambio?  ¿Qué es lo que impide tu cambio?  ¿Cuál es la relación entre cambio y aprendizaje?  ¿Cuál es la relación entre emociones y aprendizaje?  ¿Cuántos niveles de cambio hay?  ¿Hacia dónde cambiar?  ¿Por qué cambiar?  ¿Hay más ventajas que desventajas en el cambio?  ¿Es inevitable el cambio?  ¿Se puede diseñar el cambio?

Antecedentes DEVELOPMENT DIMENSIONS INTERNATIONAL GLOBAL LEADERSHIP FORECAST

¿Qué es una silla?

CAMBIO VS. CONTROL

CONTROL CAMBIO

SER (espíritu/pneuma) HACER (alma/psique) TENER (cuerpo/soma) Dominios del Cambio

SER HACER tener hacer

Observando al observador

Modelo del Cambio Personal y Organizacional ©

RESULTADOS OBTENIDOS Acciones emprendidas SER HACER TENER Pensamientos Expectativas Prejuicios Ideas sobre las cosas OBSERVADOR Condicionamiento Perspectiva Punto de vista Paradigma Emociones Estados de ánimo Modelo del Cambio Personal y Organizacional © Aprendizaje de segundo orden (saber qué-cómo sentir) Aprendizaje de primer orden (saber qué cómo hacer ) Aprendizaje de tercer orden (saber qué-cómo pensar) Aprendizaje de cuarto orden (saber quién-cómo ser)

Los 35 camellos

Matriz de Vida © CONDUCTAS A ABANDONAR CONDUCTAS A CONSERVAR CONDUCTAS A INICIAR

Matriz de Vida © TENERHACER SER ACCIONES A ABANDONAR ACCIONES A CONSERVAR ACCIONES A INICIAR

RESULTADOS OBTENIDOS Acciones emprendidas Evaluación Aprendizaje de segundo orden (saber qué-cómo sentir) Aprendizaje de primer orden (saber qué -cómo hacer ) Pensamientos Expectativas Prejuicios Ideas sobre las cosas OBSERVADOR Condicionamiento Punto de vista Paradigma Valores Aprendizaje de tercer orden (saber qué-cómo pensar) Emociones Estados de ánimo Aprendizaje de cuarto orden (saber quién-cómo ser) METANOIA Clima organizacional Procesos productivos Estilos de liderazgo Cultura organizacional Indicadores de desempeño Modelo del Cambio Personal y Organizacional © VACIADO (KENOSIS) CAOS

Gracias