C OMPONENTES DE LA A PERTURA DEL M ERCADO E LÉCTRICO Reestructura de CFE Planeación Independiente Mercado de Corto Plazo Subastas de Largo Plazo Otros componentes

P LANEACIÓN I NDEPENDIENTE Dos ciclos completos de PRODESEN Inversión se aumenta de 138 mmdp a 260 mmdp. Proyectos destacados: Oaxaca, Baja California, Nogales-Nogales, Baja California Sur Transparencia de modelos de planeación Mejorar la calidad de datos y supuestos Proceso participativo con la industria Alineación con mercados de gas y electricidad Concordancia con el proceso de interconexión Licitación del proyecto de Oaxaca Designación de nuevos proyectos a realizarse por contrato y asociación Consulta Manual de Interconexiones Junio 2016 Julio 2016 Logros Retos Siguientes Pasos

R EESTRUCTURA DE CFE Términos de Estricta Separación Legal: gobierno corporativo independiente y barreras chinas Creación de nuevas subsidiarias y filiales de generación, transmisión, distribución y suministro Negociación del pasivo laboral Sustentabilidad financiera de CFE Certidumbre sobre las tarifas finales de suministro básico Términos de separación contratos PIE Consejos de Administración y DG’s Contratos Legados para SSB Asignación de centrales eléctricas Operación independiente en MEM Junio 2016 Julio 2016 Enero 2017 Logros Retos Siguientes Pasos

M ERCADO DE C ORTO P LAZO Inicio de operaciones: precios y despacho en MDA Liquidación, Facturas y Pagos Monitor de Mercado Manual de Corto Plazo / Manual de Registro / Manual del Sistema de Información del Mercado Unidades de Propiedad Conjunta (UPCs) Agilización del registro de nuevos participantes Gestión de restricciones de gas: Cálculo costos de oportunidad; ofertas por configuración Cálculo y aplicación de garantías Ofertas independientes de UPCs Implementación del Mercado de Tiempo Real Logros Retos Agosto 2016 Sept 2016 Enero 2016 Siguientes Pasos

S UBASTAS DE L ARGO P LAZO Resultados de la primera subasta: Precios competitivos Amplia participación Diversidad de tamaños y tecnologías Lanzamiento de la segunda subasta Ofertas de compra de potencia Dilema Selectividad vs. Concurrencia Mecanismos para asignar los riesgos de largo plazo sin el Suministrador de Servicios Básicos Nuevos límites de exportación Ofertas de Compra SSB Ofertas técnicas de Venta Adjudicación y Fallo 20 Junio 4 Julio 5 Agosto 30 Septiembre Logros Retos Siguientes Pasos

O TROS C OMPONENTES DEL M ERCADO Criterios objetivos para el margen de reserva óptimo y los requisitos de potencia Modelado de los DFT Legados Sistema de Transacciones Bilaterales Financieras Disposiciones CRE: Tarifas, CELs, Coberturas Mercado de Balance de Potencia Transparencia de datos Subastas de DFTs Subastas de Mediano Plazo Requisitos de Potencia Consulta manual de Potencia Aplicación de requisitos de crédito Sistema de Información del Mercado Junio 2016 Julio 2016 Sept Feb Logros Retos Siguientes Pasos

E L M ERCADO IMPULSA UNA NUEVA ÉPOCA DE INNOVACIÓN, INVERSIÓN Y TRANSFORMACIÓN La transparencia del mercado exige a las autoridades invertir en tecnología, para eliminar errores y mejorar sus procesos: -Algoritmos de optimización -Bases de datos -Equipos de medición -Sistemas de contabilidad La competencia hace insostenibles las prácticas ineficientes: -Se identifican los verdaderos costos de diversos procesos para fijar tarifas y precios sin distorsiones -Los procesos de negocio que no sean eficientes, tienen que cambiar La flexibilidad del mercado permite la entrada de nuevas soluciones: -Esquemas de comercialización que incentivan el consumo eficiente -Demanda controlable e interacción con el consumidor -Nuevas tecnologías de generación -Productos financieros innovadores Se atrae y se desarrolla el capital humano: -Las empresas extranjeras traen su conocimiento a México -Se desarrollo de talento humano local -Se forman nuevas empresas en México