Taller de técnicas de Motivación Jornadas estatales de Voluntariado Fecha de presentación: 20 de noviembre de 2010

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Presentación El siguiente espacio tiene los objetivos de: Reflexionar sobre la automotivación como clave de la motivación de grupos. Conocer herramientas y técnicas de motivación. Los contenidos que trabajaremos: 1.Motivación 2.Nuestra motivación: la acción voluntaria 3.Técnicas de la motivación

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Introducción ACTIVIDAD 1: Cuestionario sobre nuestras motivaciones - Individualmente realizaremos un cuestionario sobre nuestras motivaciones: ¿Cuánto tiempo llevas en Cruz Roja? ¿Qué te motivo a entrar en Cruz Roja? ¿Cuál es tu actividad principal en Cruz Roja? ¿Qué nos motiva en el día a día en la actividad? ¿Cuál es nuestro reto hoy dentro de Cruz Roja? ACTIVIDAD 2: Tarea grupal - En grupo analizaremos aquellos factores que reducen nuestros niveles de motivación y la de nuestros equipos / factores que potencian nuestros niveles de motivación y la de nuestros equipos.

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Introducción

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Introducción

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Motivación 2.1. Concepto MOTIVACIÓN es: Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico. Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estímulo externo, motivación extrínseca) o puede ser generado por los procesos mentales internos de la persona (motivación intrínseca). Motivación Motivación Extrínseca Poca fuerzaCompromiso Bajo Motivación Intrínseca Mucha FuerzaCompromiso Alto

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Motivación a nivel personal: La causa de algo”, o que mueve o tiene eficacia o virtud para mover algo. Estímulo – acción. La motivación es el deseo, empuje, impulso o incentivo para realizar una labor basada en algún tipo de necesidad interna. Motivación a nivel institucional: Significa la habilidad de la institución para crear un entorno en el cuál las personas que la componen puedan y están dispuestas a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las misión de la entidad. Es importante o esencial que las objetivos de la entidad se consideren idénticas o semejantes con las personas que la componen. 2. Motivación 2.2. Tipos de motivación

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre ¿De dónde viene la Motivación Extrínseca - Institucional? De la alineación de los siguientes elementos: Establecimiento de metas claras Reconocimiento / incentivos / feedback Eliminar obstáculos para alcanzar las metas Rol motivador del responsable, como refuerzo 2. Motivación 2.3. Claves de la Motivación extrínseca - Institucional

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Nuestra motivación: el voluntariado 3.1. El voluntario un fenómeno social positivo

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Quieren que estés preparado para ellos. Quieren sentirse bienvenidos. Quieren una buena formación. Quieren hacer una acción voluntaria interesante. Quieren saber cuánto tiempo les llevará su acción voluntaria. Quieren ser “apreciados”. Quieren estar informados. Quieren saber que están trabajando para contribuir a un mundo mejor. Quieren estar socialmente conectados. Quieren aprender cosas nuevas. 3. Nuestra motivación: el voluntariado 3.2. Qué quieren las voluntarias y voluntarios

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre ACTIVIDAD 3: Tarea grupal: Identificad un programa de acciones coherente según el ciclo de vida de una persona voluntaria, destinado a: Incrementar la motivación de voluntarias y voluntarios en cada una de las etapas de vida en la organización. Eliminar los obstáculos a la motivación de voluntarias y voluntarios en cada una de las etapas de vida en la organización. Utilizad como punto de partida los factores que potencian y reducen la motivación, que ya habéis identificado. 3. Nuestra motivación: el voluntariado 3.2. Qué quieren las voluntarias y voluntarios

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Técnicas de motivación 4.1. Concepto. Técnicas de motivación Técnicas de motivación

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Activar la curiosidad y el interés del voluntariado y de su equipo directivo por la actividad y por la Institución. Mostrar la relevancia de la toda la acción voluntaria en la consecución de nuestros objetivos. Organizar y diseñar distintos espacios grupales de participación, aprovechando los espacios que nos ofrece la Institución (espacios formales e informales) Dar el máximo de opciones de actuación y participación para facilitar la percepción de autonomía y confianza. Acompañar al voluntariados y al equipo directivo a lo largo de la candidatura: Antes, durante y después. Promoción de la capacitación y la formación. Ejemplificar los mismos comportamientos y valores que se tratan de transmitir con los mensajes que se dan. (Principios Cruz Roja). Facilitación del trabajo en equipo. Habilidades de interacción. Crítica constructiva contra la mala gestión y participación. Cursos de capacitación. Fortaleciendo la confianza. Mejora continua. Reconocimiento de la labor y participación voluntaria (recompensas). Mostar interés individual y colectivo de todos los miembros que pertenecen al equipo o a la Institución. Darles nuevas oportunidades, campos de actuación, responsabilidades, etc. Hacerles sentir parte de la consecución de los objetivos de la Institución. Etc. 4. Técnicas de motivación 4.2. Qué hacer para responder a sus necesidades

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Estrategias prácticas para el desarrollo de la motivación. Reconocer nuestras limitaciones para saltar barreras: 4. Técnicas de motivación 4.3. Estrategia para la dinamización de procesos de motivación

Jornadas Estatales de Voluntariado Noviembre Conocer y entender a las personas que pertenecen a nuestro equipo (personal voluntario / personal remunerado). 2. Conocer las distintas necesidades de las personas voluntarias y de los equipos, en los distintos momentos del ciclo de su vida dentro de la entidad para poder responder a ellas. 3. En los casos de desmotivación / conflicto / etc., no debemos limitarnos a identificarlas, sino que debemos trabajar en las alternativas y en su refuerzo. (Solemos saber lo que no queremos, pero nos cuesta saber lo que nos gustaría saber en sus lugar y cómo quererlo). 4.Conocer las distintas necesidades de las personas voluntarias y de los equipos, en los distintos momentos del ciclo de su vida dentro de la entidad para poder responder a ellas. 5. Hacer una seguimiento y una revisión periódica de las necesidades y motivaciones. 4. Técnicas de motivación 4.3. Estrategia para la dinamización de procesos de motivación

Humanidad Imparcialidad Neutralidad Independencia Voluntariado Unidad Universalidad