SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL EN LIMA Y CALLAO Lima, 03 de noviembre de 2008

2 Contenido ¿Quiénes somos? Desarrollo del sistema de distribución Propuesta de Cálidda Conclusiones

3 ¿Quiénes somos?

4  36 compañías de energía en 19 países.  Ingresos por más de US$ 2,000 MM.  Más de 13,000 empleados.  Más de 6 MM* de clientes a nivel mundial. *Incluyendo las subsidiarias de Promigás AEI, empresa de energía enfocada en mercados emergentes ¿Quiénes somos?

5  Energía eléctrica:  Generación: 1,735 MW de capacidad instalada.  Distribución: 160,000 Km. de redes tendidas  Gas Natural:  Transporte y distribución: 42,000 Km. de ductos  Más de 1,750 estaciones de servicio ¿Quiénes somos? AEI, empresa de energía enfocada en mercados emergentes

6  Transporta el 80% del gas natural.  Más de 1.6 MM de clientes (7 millones de personas) 86% pertenecientes a los sectores menos favorecidos.  Incorpora 300, 000 clientes nuevos cada año.  49% de participación en la Industria del GNC para vehículos. ¿Quiénes somos? Promigás, empresa pionera en la masificación del uso de gas natural en Colombia

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8 Hechos importantes en el desarrollo del sistema de gas natural en el país Ago 2004 Red Principal 100% 7 clientes iniciales Inicio otras redes Ene er Cliente Ind. regulado Mzo er cliente residencial Oct ra Estación GNV Feb er compromiso BOOT (10,000 clientes c/red) Oct clientes industriales regulados 10,850 clientes residenciales 55 Estaciones de GNV Inversión: 173 MM US$ Capacidad: 255 MMPCD Desarrollo del Sistema Jul 2007 Adquisición de Cálidda AEI/Promigás

9 Cálidda en cifras Desarrollo del Sistema Cálidda en Cifras al 31/10/2008 Clientes Residenciales10,902 Clientes Comerciales391 Industrias257 Estaciones de Servicios de GNV55 Vehículos convertidos a GNV51,300 Red de acero (Km)195 Red de polietileno (Km)419

10 Diseño original vs. Condiciones actuales  El diseño del BOOT se basó en estimaciones y proyecciones de demanda; y hoy enfrentamos una realidad diferente. Desarrollo del Sistema Situación original (2002)  7 clientes iniciales  Economía peruana se recupera, cerrando el año con crecimiento anual de 5%.  Condiciones referenciales para definir diseño y costo del servicio.  Se definió la capacidad de la red principal sobre la base de la demanda proyectada hasta el año Situación actual (2008)  Más de 240 industrias y 55 estaciones GNV.  Potencial demanda para cogeneración.  Crecimiento exponencial del mercado de GNV.  Economía peruana con alto nivel de crecimiento  Definición de las condiciones de operación con base en el comportamiento de la demanda actual y futura.  Demanda proyectada en el año 2002, se alcanzó en el 2008.

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12 Capacidades e inversión Propuesta Situación actual  Capacidad :255 MMPCD.  Inversión realizada :173 MM US$ Propuesta ( )  Capacidad : 540 MMPCD.  Inversión adicional estimada : 280 MM US$  Loop Red Principal : 112 MM US$  Otras Redes y otros : 150 MM US$  Redes en Chilca : 18 MM US$  Capacidad mínima del Contrato BOOT: 255 MMPCD  Capacidad actual empleada: 237 MMPCD*  En último Open Season se presentaron solicitudes en firme por 306 MMPCD ** que excede la capacidad del ducto en 20% *Demanda Pico horario **Capacidades calculadas en base horaria

Esquema tarifario Red Principal – Alta presión Actual Ampliación LOOP Incluye GRP Generadores Independientes Regulados Otras Redes Utilizado por Regulados Amplia Capacidad Red Principal Generadores Independientes Regulados Utilizado por Regulados 255 MMPCD 540 MMPCD Propuesta Otras Redes

14 Esquema tarifario  Tarifa Actual: Tarifa Red Principal (TRP)+ Tarifa Otras Redes (TOR) Generadores e independientes ampliarían capacidad sin pagar TRP Clientes regulados pagan el 100% del desarrollo del sistema (TRP+TOR).  Propuesta de Tarifa Única: Todos pagarían el desarrollo del sistema generando un alto impacto social, mayor equidad y transparencia.  Por lo tanto, Calidda propuso el establecimiento de una “Tarifa Única” para el área de concesión que promueva el desarrollo de un sistema de distribución eficiente con una visión integral.  La implementación de la nueva tarifa requiere una transición sólida que garantice que las inversiones realizadas y a realizar por Cálidda, van a ser efectivamente recuperadas en cumplimiento tanto del BOOT como del nuevo Reglamento de Distribución.  Para el establecimiento e implementación de la nueva tarifa, es necesaria la modificación del Contrato BOOT. Propuesta

15 Condiciones de operación Se plantean nuevas condiciones de operación a largo plazo para el desarrollo eficiente y sostenible del sistema.  Presiones de entrega: –Las presiones propuestas para el desarrollo eficiente y sostenible del sistema en el largo plazo a ser reconocidas por la tarifa consideran una presión por tipo de cliente (Generadoras eléctricas, Estaciones de GNV acero y polietileno).  Incremento de la velocidad del gas: Se propone incrementar la velocidad del gas a fin de maximizar la eficiencia en la utilización de la capacidad de los gasoductos y optimizar las inversiones. Propuesta

16 Contenido ¿Quiénes somos? Desarrollo del sistema de distribución Propuesta de Cálidda Conclusiones

17  Para avanzar en la propuesta, Cálidda: –Ya realizó las inversiones necesarias para cumplir con las condiciones mínimas establecidas en el BOOT. –Está adelantando inversiones en redes de acero y polietileno. –Está culminando la ingeniería como parte de las inversiones requeridas para ampliar la red principal. –Garantizaría 32 BARA a generadoras ya existentes. Conclusiones

18  La participación por parte del Gobierno contempla: –Modificación del BOOT. –Modificar el Reglamento de la Ley de Promoción del Gas Natural para el establecimiento de la tarifa única que garantice que las inversiones realizadas y a realizar por Cálidda van a ser efectivamente recuperadas en cumplimiento tanto del BOOT como del nuevo Reglamento de Distribución. –Aprobar las inversiones del Plan de Expansión y la nueva tarifa, basado en las condiciones de operación de largo plazo. –Aprobar la Norma del Servicio de Distribución donde se incorpore las nuevas condiciones de operación. Conclusiones

19  Cálidda tiene el compromiso de realizar las inversiones necesarias para atender a la demanda creciente del mercado.  Para lograr que la ampliación de la red coincida con el crecimiento de la demanda, es necesario tomar las acciones a inicios del  Cálidda ha venido trabajando con el MEM y se compromete a seguir trabajando en el desarrollo de un sistema de distribución eficiente con una visión integral que garantice los beneficios del uso del gas a la mayor cantidad de usuarios y al menor costo de distribución. Conclusiones

20  Riesgos de un retraso en el proceso de aprobación  Obras de expansión de red principal no comenzarían en Mayo de  Primera fase de ampliación de red principal no se concluiría para segundo semestre de 2010, fecha en la que la demanda superará la capacidad de la red principal.  Habría congestión de la red principal para finales de  Resultaría imposible atender nuevas solicitudes de suministro de gas, perjudicando la generación eléctrica y los usuarios regulados. Conclusiones

21 Muchas gracias