Abriéndole Caminos a la Equidad Entrar.... Responsabilidad Social Empresarial ‘Haciendo negocios con los más pobres’ Carvajal Fundación Carvajal Estrategias.

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Por: TERESA MARTÍNEZ JHONATAN MUÑOZ. No puede haber una empresa sana en un medio social enfermo, porque tarde o temprano los males del medio repercuten.
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Transcripción de la presentación:

Abriéndole Caminos a la Equidad Entrar...

Responsabilidad Social Empresarial ‘Haciendo negocios con los más pobres’ Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas

Carvajal, una empresa con responsabilidad social Se diversifica y se convierte en multinacional con presencia en 19 países. Decide donar el 35% de sus acciones para invertirlas en responsabilidad social. ¿Por qué invertir en RSE? Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas Nace como una empresa familiar en Se consolida como líder en el sector de las artes gráficas.

RSE Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas Reconocimientos Inter American Achievement Award de apoyo a la microempresa Premio Portafolio Empresarial al Mejor Balance Social Babson College Entrepreneurship Award Orden al Mérito Social 'Minuto de Dios' Caso exitoso de RSE focalizada : Batalla contra la piratería editorial en Perú Con un estudio del sector informal de venta de libro y del impacto que genera la "piratería" en los autores y en las editoriales, se realizó un proceso que le permite al vendedor informal vender libros de Editorial Norma a bajo costo y con distribución masiva. Ver cuadro “No puede haber una enpresa sana en un medio social enfermo, porque tarde o temprano los males del medio repercuten en su desempeño. Por eso, el empresario responsable debe necesariamente comprometerse en la solución de los problemas sociales.” Manuel Carvajal Sinisterra

RSE Anterior... EMPRESAS COLOMBIANAS MÁS COMPROMETIDAS CON LA COMUNIDAD CARVAJAL 2EcopetrolBavariaPostobonEPM 3BavariaCorona Bavaria 4PostobónEPM Éxito 5EPMColgateBavariaCorona

La Fundación Carvajal y su modelo de atención integral a microempresarios Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas En 1977 se crea la unidad de Desarrollo Empresarial para apoyar microempresas como alternativa viable para la generación de ingresos en comunidades de escasos recursos. Nace en 1961 con el objetivo de apoyar procesos de desarrollo social. Adelanta programas de Vivienda Social, Servicios Básicos y Educación.

La estrategia para impulsar los negocios de los microempresarios Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas Primera etapa: Generación de ingresos Capacitación técnica y administrativa. Acompañamiento previo y posterior a la ejecución del proyecto productivo. Un fondo de preinversión de recursos propios que sirva como soporte para el inicio de los proyectos productivos. Alianzas para créditos ‘a la medida’ de las necesidades de cada microempresario. Asociatividad Enfoque de mercado Enfoque de género Jóvenes Siguiente...

La estrategia para impulsar los negocios de los microempresarios Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas Segunda etapa: Apoyo integral Servicios integrales Seguridad Social - Salud Vivienda - Mejoramiento Educación

Casos de microempresas urbanas y rurales Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas Red de Tenderos de Aguablanca Agroempresas Rurales

Red de Tenderos de Aguablanca Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas Se parte de un diagnóstico socioeconómico de la población de tenderos Línea de Base Socialización y sensibilización sobre la importancia de unirse. Se inscriben 325 tenderos. Capacitación para la asociatividad. Formas de asociatividad Elección de la forma (precooperativa, cooperativa, asociación). Desarrollo de servicios sociales y empresariales para la Red. 700 tenderos afiliados a la Red. Atraer a industriales para hacer negocios con los tenderos (62 industriales ya vinculados). Plan de negocios Enero fase 2 fase (Junio 2005) 3 fase (Enero 2006) 4 fase (Junio 2006) Retiro gradual de la Fundación Carvajal 2007 Tenderos convertidos en empresarios negociando directamente con grandes industriales. 2007

Proyecto de agronegocios de la Uva Isabella Carvajal Fundación Carvajal Estrategias de atención integral Casos de microempresas Final...

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