ADMINISTRACIÓN MATRIZ FODA 1

INTRODUCCIÓN La Matriz FODA O DOFA es un modelo de diagnóstico situacional sobre Gerencia estratégica. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, y Amenazas. Su origen se remonta a la década de los 70 por una investigación conducida por el equipo de trabajo del Instituto de Investigaciones de Stanford, Cuyo propósito era descubrir la falla en la Planificación Corporativa, con el fin de conseguir una solución, que permita recopilar, estructurar y analizar la información clave para las soluciones estratégicas. 2

Análisis FODA El Análisis DAFO o Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar: 3

Análisis FODA Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. 4

Análisis FODA Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. 5

Análisis FODA FACTORES POSITIVOSDA F: Fortalezas. O: Oportunidades. D: Debilidades. A: Amenazas FACTORES NEGATIVOSA 6

EN EL ENTORNO EDUCATIVO FORTALEZAS DEBILIDADES Eficiencias en el proceso administrativo dentro de la institución. Estructura organizacional adecuada. Medios de comunicación internos eficaces. Existencia de una red de internet. Baja remuneración económico para el personal docente y operativo. Carencia de la participación de algunas comunidades en los eventos y proyectos comunitarios organizados por la institución. Dificultad de acceso a las instalaciones de la institución. OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. La institución con sede propia y laboratorio de informática. 2. Captación directa de recursos a través de proyectos productivos de la institución. 3. Docentes graduados y con estudio de especialización y post-grado. Presencias de otras instituciones en su entorno. No Respaldo de instituciones gubernamentales. Mal uso del internet, desfavoreciendo sus funciones pedagógicas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El “análisis estratégico de la situación” es uno de los pasos principales para la generación de estrategias en las organizaciones. Una herramienta útil para esto, es el “Análisis FODA” que posibilita, con el análisis del entorno, identificar las Oportunidades que podría aprovechar la empresa; así como las Amenazas que tendrá que enfrentar. Con el análisis (diagnóstico) interno, puede identificar las Fortalezas en las que podrá apoyarse, para aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las Amenazas; así como las Debilidades que deberá superar, para lograr desempeños y resultados superiores. 1) Para que resulte efectivo, el “análisis interno” deberá realizarse para el “presente”, mientras que el “análisis del entorno” deberá proyectarse hacia el “futuro” cercano para el que se proyecta la estrategia. 2) 8

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES En la identificación de los factores y situaciones (tanto externas como internas) deberán seleccionarse los que resulten realmente relevantes. 3) Concluido el “análisis FODA”, deberá prepararse una “Matriz FODA”, donde se integren los resultados principales del análisis interno y del entorno. 4) Las estrategias que podrán generarse deberán actuar sobre los cuatro componentes y pueden ser: Ofensivas (F vs. O), Defensivas (F vs. A), Adaptativas (D vs. O), y De supervivencia (D vs. A). 5) 9

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