GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS La Serena Agosto 2009 ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD REGIÓN DE COQUIMBO

Plan Estratégico de SSAC+C(*) Realizar la gestión sistemática e integral del riesgo requiere de Estrategias (*) SSAC+C = Seguridad, Salud, Ambiente, Calidad y Comunidad Estrategia de Negocios Política Gestión Integral del Riesgo Operacional Procesos Impulsores para Desarrollo del Sistema Plan Estratégico de SSAC+C(*) PREMISAS [riesgos cubiertos, período, etc.] MOTOR de ARRANQUE. METAS [vínculos con Balanced Score Card] ESTÁNDARES [condiciones, funcionamiento, gestión]

Gestión Seguridad y Salud – OIT 2001 Por un trabajo sano y seguro Para completar la fórmula “Pruebas, acción y beneficios” de Dale Carnegie Training®, continúe exponiendo los beneficios que puede obtener la audiencia al llevar a cabo la acción propuesta. Tenga en cuenta sus intereses, necesidades y preferencias. Complemente la exposición de los beneficios con pruebas, i.e., estadísticas, demostraciones, testimonios, casos, analogías y exposiciones que le permitirán aumentar su credibilidad.

Modelos y su Ciclo de Gestión Directrices OIT NCh 2454:1999 OHSAS 18001:1996

SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVA Sistema de Gestión Preventiva SISTEMAS DE GESTION PREVENTIVA PROPOSITO : ENTREGAR HERRAMIENTAS PARA QUE LAS EMPRESAS ASOCIADAS INCORPOREN LA AUTOGESTION DE SU DESARROLLO PREVENTIVO. PROPUESTA DE VALOR: INCORPORACION DE HERRAMIENTAS DE GESTION PREVENTIVA ESTANDARIZADAS, DE FACIL IMPLEMENTACION Y BAJO COSTO, CON ASESORIA PERMANENTE DE LA ACHS. MERCADO OBJETIVO : EMPRESAS ASOCIADAS QUE DESEEN POTENCIALIZAR SU DESARROLLO PREVENTIVO.

RESPONSABILIDAD DE LA GESTION DE ADMINISTRACION DE RIESGOS NIVEL EJECUTIVO ESTAMENTOS DE PREVENCION NIVEL DE SUPERVISION NIVEL DE TRABAJADORES

GESTION DEL COMITE PARITARIO Comprender y desarrollar las funciones establecidas en el D. S. Nº 54. Promover el despliegue de la Política de Prevención de Riesgos de la empresa. Establecer las funciones y responsabilidades al interior del CPHS. Identificar los peligros y evaluar los riesgos en los procesos. Definir objetivos y metas de gestión. Establecer programas de trabajo. Realizar actividades de terreno. Realizar actividades de control de cumplimiento. Auditoria de su gestión por parte de la dirección superior (Sistema Documentado).

El CPHS, la Identificación de Peligros y la Evaluación de los Riesgos

PROCESOS SALIDAS ACTIVIDADES ENTRADAS

Información Retroactiva VA = Valor Agregado Información Retroactiva ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS Personal Dinero Máquinas Métodos Dirección Materiales Tiempo Trabajo Objetivos Tareas Resultados Esfuerzos No Satisfactorio Satisfactorio

INVENTARIO DE RIESGOS CRÍTICOS El Inventario de Riesgos Críticos no es otra cosa que un listado de los riesgos de un proceso, evaluados y ordenados por criticidad o Nivel de Riesgo.

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso (Áreas, equipos, maquinarias, herramientas, actividades, tareas, aspectos legales, puestos de trabajo, otros).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia.

CRITERIOS PRÁCTICOS PARA DEFINIR PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Existe un procedimiento escrito para realizar la tarea. El trabajador conoce los riesgos asociados a la tarea. Existe supervisión directa sobre la ejecución de la tarea. Se cuenta con los equipos de protección necesarios. Han ocurrido accidentes anteriormente. Otros

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia. Establecer el Nivel de Riesgo o Criticidad (VEP= P x C).

INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS Técnica de confección Se deben identificar los peligros y/o riesgos asociados a un proceso. Determinar las Consecuencias (Magnitud o severidad del daño en que pueden incurrir los accidentes). Determinar la Probabilidad de Ocurrencia. Establecer el Valor Esperado de la Perdida o Criticidad (VEP= P x C). Priorizar el listado y la acciones de control y/o prevención de riesgos.

ENFOQUE ACHS: CONDUCTAS Actividad Act 1 Act 2 Act 3 Act 4 Peligro Pe 1-1 Pe 2-1 Pe 3-1 Pe 1-2 Pe 2-2 Pe 1-3 Pe 1-4 Pe 2-4 Riesgo Alto Bajo Medio Proceso 1 Co 1-3 Conducta Co 1-1 Totales: 8 2 (+) 2

MODELO DE CAUSALIDAD COSTOS FALTA DE CONTROL Accidente/Incidente FACTORES PERSONALES Y DE TRABAJO ACCIONES Y CONDICIONES INSEGURAS LESIONES/DAÑOS COSTOS Accidente/Incidente MODELO DE CAUSALIDAD

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS CAUSAS INMEDIATAS FALTA DE CONTROL PERDIDAS ACCIDENTE PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO Causas Acontecimiento Efectos Por Qué BASICAS

ETAPAS PARA EL CONTROL POST CONTACTO PRE CONTACTO CONTACTO PREVENCION FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS ACCIDENTE PERDIDA PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO PREVENCION PROTECCION REDUCCION

CONCLUSIONES El enfoque sistémico y de procesos ayuda a vincular la seguridad y prevención de riesgos, de manera más amigable, con las actividades cotidianas de trabajo. El asociar los riesgos a los procesos del negocio de la empresa le da un carácter más estratégico al trabajo del CPHS. El realizar un Inventario de Riesgos Críticos le permite al CPHS definr Objetivos y Metas, con las cuales establecer un Programa de Trabajo, facilitando su funcionamiento, ... agregando valor a su gestión. El manejar motodologías de investigación de accidentes permite al CPHS detectar las causas raíces de los eventos no deseados que ocurren en la empresa.

GESTIÓN MODERNA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA CPHS La Serena Agosto 2009 ALEJANDRO IBACACHE SAUER – SUBGERENTE DE PREVENCIÓN ASOCIACIÓN CHILENA DE SEGURIDAD REGIÓN DE COQUIMBO