PRESENTACION PLAN INTEGRAL DE MEJORAS DE PROCESO, EXPANSION Y TRANSFORMACION

Características A Â Zinc S.A. Nuestra fábrica se empezó a construir en 1947 e inició sus operaciones en mayo de 1950 bajo el nombre de Sulfacid S.A. Desde el 2005 se incorpora Glencore como grupo accionista y pasamos a denominarnos AR Zinc S.A. Somos el único productor de Zinc en Argentina y uno de los principales productores de Acido Sulfúrico. Empleamos actualmente en forma directa a 460 personas e indirectamente a 150. Junto con Compañia Minera Aguilar formamos parte del grupo Glencore Minerales y Metales en Argentina. Entre las tres operaciones empleamos a más de 1600 personas en forma directa.

Glencore Minerales y Metales en Argentina. Mina Aguilar – El Aguilar – Provincia de Jujuy Producción de Concentrados de Zinc y Concentrados de Plomo - Plata Refineria Plomo y Plata – Palpalá Producción de Plomo, Plata, Sulfito y Metabisulfito de Sodio Producción de Zinc metálico y Aleaciones, Acido Sulfúrico y Cadmio

Producción A Â Zinc S.A. CONCENTRADO DE ZINC TON/AÑO ACIDO SULFURICO TON/AÑO ZINC ELECTROLITICO TON/AÑO CADMIO METALICO 50 TON/AÑO

A partir del año 2005 AR Zinc modificamos nuestra política y los puntos principales de la misma son: Política de A Â Zinc S.A. 1.Valorar a su Gente como el Mayor Capital de la Empresa. 2.Proteger la Salud y la Seguridad de sus Empleados y Contratistas, y preservar el Medio Ambiente son principios mandatarios sobre la Producción. 3.Asumir su Responsabilidad Social Empresaria con la Comunidad adyacente a su actividad, manteniendo vínculos de confianza que permitan hacer aportes en pos del trabajo y no de la dádiva. 4.Fomentar y sustentar una Comunicación Abierta y Transparente que favorezca el trabajo en equipo. 5.Valorizar nuestra trayectoria empresarial, aplicando nuestra experiencia en la resolución de los nuevos desafíos.

Secuencia de desarrollo del Plan Situación Actual de la Empresa: Se inició un cambio cultural se superaron conflictos, pero subsisten serios problemas de Escala, de Eficiencia y de Costos

Producción de Zinc (miles ton/año)

Evolución de costos (U$S por Ton de Zinc) sin considerar materias primas 50,2 %

Plan Integral De mejoras de Procesos, Expansión y Transformación Secuencia de desarrollo del Plan Objetivo: Crecer en tamaño, incrementando la producción Mejorar la eficiencia de los procesos Agregar valor mediante nuevos proyectos Utilizar modernas herramientas de gestión Consolidar el cambio cultural Se decidió encarar un análisis y estudio de posibilidades. Se definió la necesidad de elaborar un … Situación Actual de la Empresa: Se inició un cambio cultural se superaron conflictos, pero subsisten serios problemas de Escala, de Eficiencia y de Costos

Acciones para llevar adelante el plan Acentuar y profundizar el cambio de cultura iniciado en el año Introducir modernas herramientas de gestión y profundizar la capacitación del personal. Llevar adelante un Plan de Inversiones que priorice los aspectos vinculados al cuidado del Medio Ambiente, las mejoras en producción, en rendimientos y los nuevos proyectos. La cifra a invertir en el período 2008 – 2011, ya en ejecución, supera los U$S 46 millones.

Inversiones para llevar adelante el plan en los próximos tres años Cifras en Millones de U$S

Objetivos a lograr 19% Producción de Zinc Metálico (ton/año)

Objetivos a lograr Eficiencia base Zinc (%)

Objetivos a lograr 79% Producción de Acido Sulfúrico (ton/año)

Objetivos a lograr Producción de Plata Metálica (ton/año)

El desafío es muy grande, todos los que hacemos AR Zinc día a día, hemos tomado el compromiso de llevar adelante este Plan. Agradecemos la confianza de los Accionistas y el apoyo de las Autoridades y fuerzas vivas. Nuestro deber es crecer como empresa, permitir el desarrollo y progreso de nuestra gente y afianzar los conceptos de nuestra política valorando el trabajo y procurando mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad.

MUCHAS GRACIAS POR ACOMPAÑARNOS……