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Comunidades emprendedoras e innovadoras Agendas públicas... de desarrollo local Lic. Patricia Alessandroni 22 de marzo de 2011 Mar del Plata
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Elementos que las configuran 1- Pasos / etapas de construcción 2- Participación 3- Construcción de consensos 4- Definición de actores... Corresponsabilidades 5- Información territorial 6- Adecuación al territorio 7- Sostenibilidad (¿memoria?) 8- Control de los resultados Comunidades emprendedoras e innovadoras
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1- Pasos/ etapas de construcción Diagnóstico / construcción de una mirada (común) sobre la situación de partida: - (más estricta) desde lo científico - (más política) desde las necesidades y problemas a resolver Grandes objetivos / objetivos estratégicos - sentido / dirección en la que se irá Líneas de acción y objetivos específicos Proyectos/ acciones … Entender en términos de proceso (continuo) Comunidades emprendedoras e innovadoras
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2- Participación ¿Por qué la participación? Vínculo Confianza Mejora la democracia Convivencia Ciudadanía Corresponsabilidad Conciencia de recursos escasos Priorización Proyecto compartido Comunidades emprendedoras e innovadoras
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2- Participación Incorporar el punto de vista del vecino La participación debe entenderse en términos de proceso y no de actuaciones puntuales Permite la incorporación de la perspectiva ciudadana (satisfacción, expectativas, necesidades) Debe vinculársela a la toma de decisiones (planificación-ejecución) y, si no, a la comunicación No sólo es un tema de metodologías a trabajar con los ciudadanos, la organización también tiene que aprender sobre esta manera de gobernar- gestionar La organización debe incorporar la participación, trabajar la cultura de la organización Utilizar, de manera constante, métodos activos y pasivos Comunidades emprendedoras e innovadoras
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3- La construcción de consensos La construcción de consensos …sobre el modelo de desarrollo …sobre las líneas de acción …de los sectores o áreas productivas a fortalecer … Sesgada por el perfil de participantes … desde el gobierno local a los actores territoriales públicos, privados e institucionales Construcción de poder para sostener la agenda Construcción de intangibles … trabajar la cultura de …, fortalecer miradas, objetivos, conceptos. Siempre algo queda Comunidades emprendedoras e innovadoras
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4- Definición de actores. Corresponsabilidades Los que se suman espontánea o necesariamente Los que hay que tratar de incorporar por estrategia o por necesidad. Las contrapartes: ¿el sector privado sólo recibe? ¿se compromete con el sostenimiento de un modelo ? Comunidades emprendedoras e innovadoras
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5- La información territorial No es sólo necesaria para el diagnóstico Deben compartirse no sólo los resultados, sino también, el esfuerzo por conseguirla Muestra todo su potencial cuando es comparada en series cronológicas y cuando es contrastada y analizada con otras variables claves Intentar definir qué cambió (mejoró) desde que se comenzó a trabajar
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6- Adecuación al territorio Estrategias nacionales/ provinciales Oportunidades. ¿Sólo bajada de programas / proyectos? Desafíos locales / Metas locales Comunidades emprendedoras e innovadoras
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7- Sostenibilidad Tiene que ver con la construcción de poder No existen proyectos/ modelos compartidos por todos Dura mientras duren los que la impulsan y trabajan La formación como aliada Comunidades emprendedoras e innovadoras
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8- El control de los resultados Pasar del control de los procesos al de los resultados No hay agendas públicas si los resultados que se esperan alcanzar no son claros No hay control sin metas / objetivos mensurables Alimenta el sistema de información Permite comparar Impacta en la toma de decisiones … desde la técnica a la política Comunidades emprendedoras e innovadoras
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