Proyecto K4ValueChains Gestión de Conocimiento para el Desarrollo de Cadenas de Valor Inclusivas y Sostenibles

Organizaciones Socias Investigación Desarrollo Coordinación

Limitaciones Identificación inefectiva de las demandas reales de I&C, sobretodo la de los actores mas vulnerables de las cadenas Mercados ineficientes de I&C Oportunidad y vigencia de la I&C Exclusión y sistemas cerrados de I&C Asimetría en el acceso a I&C e inequidad en la distribución de beneficios Disponibilidad limitada de servicios de I&C Enfoque limitado en información social y ambiental

Pregunta Central ¿Cuáles son los puntos de apalancamiento mas efectivos en términos de gestión de información y conocimiento para promover la innovación en cadenas de valor para mejorar su competitividad, así como la gobernanza y participación de los productores de pequeña escala en los beneficios del desarrollo de cadenas de valor?

Objetivo General El objetivo general del proyecto es el de promover sistemas abiertos de manejo de I&C para la gestión de cadenas de valor sostenibles e inclusivas que mejoren la participación de los pobres (actores mas vulnerables) en la gobernanza y toma de decisiones, contribuyendo su competitividad y sostenibilidad, y a la reducción de pobreza

Marco Conceptual y Analítico Escenario: Enfoque de cadena de valor Concepto Central: Gestión de I&C A través de: Medios y Canales de comunicación (TICs pero también redes humanas y sociales) Por medio de: Identificación y priorización de puntos de apalancamiento

Estrategia de Implementación Pilotos Café: CATIE, SNV, CRS Cacao: CATIE, SWISSCONTACT, CRS Hortalizas: CATIE, SWISSCONTACT, CRS Miel: SWISSCONTACT, CATIE Frijol: CRS

Componentes de la Estrategia de Implementación Desarrollo de marco conceptual y metodología genérica Diseño de propuestas de apalancamiento, por cadenas piloto Implementación, monitoreo y evaluación, por cadenas piloto) Validación del marco conceptual y la metodología, mediante la sistematización de las experiencias piloto Documentación y difusión amplia, por cadenas piloto y análisis transversal

Resultados Esperados Competitividad R1: Aumento en la transparencia de la relaciones y la trazabilidad de las transacciones, contribuyendo a reducir costos de transacción R2: Mejores procesos de toma de decisión, contribuyendo a mejorar la viabilidad de las relaciones comerciales, y la eficiencia del sistema

Resultados Esperados Reducción de Pobreza R3: Reducción en asimetrías en el acceso a I&C entre actores de la cadena, mejorando el acceso por parte de los actores mas vulnerables (productores de pequeña escala y sus organizaciones), mejorando su poder de negociación R4: Distribución más equitativa de los beneficios del desarrollo de cadenas de valor (de acuerdo con la inversión y riesgos asumidos) entre los actores de la cadena

Resultados Esperados Impacto Ambiental R5: Mejor acceso a tecnologías apropiadas de producción, y manejo poscosecha, lo cual contribuye a reducir el uso de insumos químicos, agua y energía

Personal pagado por el Proyecto Especialista en cadenas de valor y líder del proyecto (20% del tiempo) Asesor Senior en TICs (25% del tiempo) Asistente de investigación (100% del tiempo) Administración y coordinación (33% del tiempo)

Personal puesto como contrapartida Vinculación con negocios inclusivos: – CIAT: Especialista en cadenas de valor desde el sector privado (5% de tiempo – SNV: Asesores en negocios inclusivos Apalancamiento desde actores con menor poder en la cadena: – SwissContact: asesores en cadenas pro-pobre – CRS: asesores y técnicos en cadenas de valor Comité Asesor: asesoría estratégica y toma de decisiones

Trabajo en Grupos Que factores clave debemos tener en cuenta en el diseño del sistema Como identificamos, precisamos y priorizamos las demandas de información Proponer alternativas para los cinco pilotajes y criterios de selección