12. Desarrollando tu propia red de carrera profesional. Planificación personal para la Empleabilidad: Crea tu propio futuro laboral PRODETUR

20% Proceso de generación /gestación Proceso de selección 80% Oferta oculta: Oferta visible: (Clásico) Demandantes Mercado Laboral-Profesional Mercado 20% 80%

La Red Las relaciones son criticas para tu futuro laboral y el desarrollo de tu carrera profesional: Al final cada puesto de trabajo se fundamenta en una interacción con personas. Las personas controlan los recursos, las oportunidades y la información. Las personas con las que pasas tiempo moldean la persona que eres ahora y la persona que aspiras a ser mañana.

La Red-ColaboraciónColaboración Piensa en términos de El poder personal es elevado exponencialmente con la ayuda de un equipo y de una red. NOSOTROSYO

La Red. Relaciones personales Lazos fuertes: ALIADOS Lazos débiles: CONOCIDOS

Aliados Le pides consejo regularmente. Confías en su buen juicio. Colaboras proactivamente en aprovechar oportunidades juntos. Te mantienes sintonizado con sus intereses y le propones cuando procede hacer cosas juntos. Hablas de él a tus amigos. Promueves su prestigio-marca personal. Le apoyas en sus conflictos y defiendes su reputación. Y él hace lo propio contigo cuando es el caso.

Conocidos Aunque no tan vitales como los aliados, normalmente introducen diversidad en tu red. Proceden y se vinculan a diferentes círculos sociales, profesionales, laborales y pueden ser útiles para encontrar oportunidades e información inteligente fuera de tu red más próxima. Permiten extender tu red multiplicando contactos de 2º y 3º nivel y apalancar tus oportunidades a partir del amigo del amigo del amigo…

Capital relacional = personas + vínculos Tus relaciones son como cualquier cosa con vida: Si no se están fortaleciendo se están debilitando. Gestionarlas positivamente es una tarea continua: Tu red es mayor de lo que imaginas, y el activarla es tu posibilidad y responsabilidad.

Círcul os Famili a Vecinos Colegio Universidad Empresa 1 Empresa 2 Clientes empresa 2 Actividades deportivas Servicio militar Estructura de la red

Interseccion es Familia Vecinos Colegio Empresa 1 Empresa 2 Clientes empresa 2 Actividades deportivas Servicio militar Universidad Estructura de la red

Contactos puente JC TF JF MG NA AM EB MF EF CC OV SN MU MG TF JC RP RA NS Estructura de la red

Contactos cálidos Contactos claves Estructura de la red

Etapas del proceso Formulación: Aprender a comunicar nuestras alternativas a otros. Validación: Validar nuestras ideas de forma objetiva con la ayuda de otros. Activación: Poner en marcha nuestro proyecto, probarlo en el mercado.

puentes contactos clave VALIDACIÓN ACTIVACIÓN intersecciones FORMULACIÓN contactos cálidos En cada etapa del método intervienen personas diferentes Etapas del proceso

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Círculos DATOS PERSONALES Datos profesionales empresas sectores cargos antigüedad ( 10) Contactos en común - Información subjetiva Acciones de seguimiento Diseño del soporte de la información: Visita/comi da / Café (cálidos, interseccio nes) Teléfono/Ca rta/ (contactos puente/clav es) Mantenimiento de la red

Usando las redes digitales Desterrar prejuicios. Mejor estar que no estar, sobre todo en redes profesionales (Linked in…). Visibilizarse sin perder de vista el objetivo. Ser discreto: cuidar la imagen que mostramos en un entorno público, evitar dar información de índole personal, cuidar el modo de comunicarnos (opiniones…). Dar información que permita a un potencial empleador/cliente reducir su incertidumbre y hacerse una idea del tipo de persona que eres.

Redes profesionales en internet Linked In Xing Viadeo Crea tu propia web personal Crear tu propio blog profesional Twitter

La Red Al final no es solo lo que sabes, es a quien conoces y sobre todo para que lo conoces y en 2.0 … CUANTO MÁS COMPARTES, MÁS TIENES

Gracias. PRODETUR Planificación personal para la Empleabilidad: Crea tu propio futuro laboral

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