LA GESTIÓN EFICIENTE DE LA CADENA DE SUMINISTRO

¿Cuál es el objetivo de una empresa? SOBREVIVIRSOBREVIVIR PARA SIEMPRE GANAR DINERO DE UNA FORMA: RENTABLE FINANCIERAMENTE POSIBLE SOSTENIDA EN EL TIEMPO GANAR DINERO DE UNA FORMA: RENTABLE FINANCIERAMENTE POSIBLE SOSTENIDA EN EL TIEMPO

¿Por qué los clientes son tan importantes? ¿QUÉ QUEREMOS DE LOS CLIENTES? ¿CÓMO LO CONSEGUIMOS? LO CAMBIAMOS POR ALGO QUE VALORE MÁS

Entonces… ¿Qué es lo importante? APORTAR VALOR (A través de la CADENA DE SUMINISTRO) COMPETITIVIDAD (Capacidad de la empresa de generar valor DIFERENCIAL para el cliente) LA PALABRA CLAVE:

¿Compitiendo en qué mercado?

CLIENTE La VISIÓN de la Cadena de Suministro LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO LA ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO INTEGRADA Y ALINEADA ENFOCADA LARGO PLAZO

Beneficios de una Cadena de Suministro Excelente Mayor fiabilidad en las entregas Menores costes operativos Menor tiempo de entrega Menor nivel de stocks

“EL MEJOR ARGUMENTO DE VENTAS ES DEMOSTRAR UNA CADENA DE SUMINISTRO EXCELENTE” Beneficios de una Cadena de Suministro Excelente Mayor fiabilidad en las entregas Menores costes operativos Menor tiempo de entrega Menor nivel de stocks

¿De dónde sale el dinero? PRODUCTOR INTERM. INDUSTRIAL TIENDA

Los flujos del DINERO y el VALOR PRODUCTOR INTERM. INDUSTRIAL TIENDA PRODUCTOR INTERM. INDUSTRIAL TIENDA PRODUCTOR INTERM. INDUSTRIAL TIENDA

¿Cuál es mi papel? MEJORAR la EFICIENCIA interna ELEGIR la CADENA de SUMINISTRO AYUDAR a mejorar su COMPETITIVIDAD COLABORAR con los COMPETIDORES

Autodiagnóstico de la Cadena de Suministro ¿Tiene CAPACIDAD suficiente para atender la demanda esperada? Las CINCO preguntas mágicas 1 1 ¿Es FLEXIBLE para atender los cambios en volumen y gama solicitados por mis clientes? 2 2 ¿Es RÁPIDA para cumplir los plazos de entrega prometidos? 3 3 ¿Es FIABLE para ser consistente en el nivel de servicio? 4 4 ¿Es EFICIENTE para mantener unos costes competitivos? 5 5

EXCELENCIA Autodiagnóstico de la Cadena de Suministro CAPACIDAD FLEXIBILIDAD RÁPIDEZ FIABILIDAD EFICIENCIA LOS GANADORES SERÁN… LOS QUE NO SACRIFIQUEN NINGUNA PRESTACIÓN “El éxito de una estrategia depende de hacer muchas cosas bien –no sólo unas pocas– y de ser capaz de integrarlas” (Porter).

¿Cómo se comportan los demás?

LAS PRIORIDADES PRINCIPALES COSTES SERVICIO FABRICANTES 65% DISTRIBUIDORES 51% FABRICANTES 72% DISTRIBUIDORES 86% EN EL FUTURO

¿Cuáles son las palancas del éxito?

¿Cuáles son las tendencias? ANÁLISIS DE VALOR DE LA CADENA DE SUMINISTRO MODELOS VISIBLES DE MEDIDA DEL RENDIMIENTO DESARROLLO DE COLABORACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR DESARROLLO DE REDES DE SUMINISTRO PLANIFICACIÓN CONJUNTA INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA Y DIGITALIZACIÓN INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA Y DIGITALIZACIÓN SOSTENIBILIDAD

ALGUNOS CASOS INSPIRADORES

Cadenas de Suministro Competitivas “The Green Supply Chain” “The Green Supply Chain”

Cadenas de Suministro Competitivas CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL DE RIESGO COMPARTIDO OEM TIER 1 (Riesgo Compartido) TIER 2 INDUSTRIA AUXILIAR

Cadenas de Suministro Competitivas Respuesta Rápida y sin Stocks

LA GESTIÓN EFICIENTE DE LA CADENA DE SUMINISTRO Apuesta por CREAR VALOR para el consumidor y hazlo pensando en términos de CADENA DE SUMINISTRO