Escenario 2010 Red Nacional de Articulación Productiva Santiago de Querétaro, a 26 de julio de 2003

Escenario en el Sector Automóvil en Ensamblaje de vehículos por los proveedores, utilizando sub.-sistemas completos; 2.Casi el 100% de las Innovaciones del producto proviene de los proveedores. (actualmente es el 90%); 3.Solamente 300 proveedores de primer piso sobrevivirán en el mundo; 4.2/3 de las componentes, ó 62% de las ventas, se fabricarán en régimen de subcontratación;

–Las empresas multinacionales están creando redes mundiales de proveedores, subcontratistas y alianzas industriales en aquellas zonas geográficas que les son favorables, privilegiando los lugares en donde las inversiones les sean más productivas: China, S.E. Asiático, Europa del Este, México, etc. –Las zonas de alto riesgo están marginadas: África, Rusia, Oriente Medio. GLOBAL OUTSOURCING

Reflexiones relevantes En base a lo anterior, resulta fácil entender la reducida presencia de empresas nacionales como proveedoras de Primer Nivel de las empresas armadoras, ya que tienen que innovar y mantenerse competitivas, mediante el desarrollo de tecnología, al ser este el camino para tener una presencia activa, el papel de los Centros Tecnológicos se vuelve Trascendental.

Ventajas Evaluar y fortalecer las experiencias anteriores Desarrollar nuevas iniciativas Intercambiar experiencias entre todos los actores Complementar y reforzar las distintas experiencias Consolidar todo el proceso con una solución que tenga enfoque integral

Condicionantes La existencia de una Red que sea Ágil y Dinámica Que a través de la Red circulen Negocios que sean redituables y beneficien en forma proporcional a todos los participantes. La Existencia de factores económicos adecuados que permitan la autosuficiencia de los Organismos de Fomento

El Nuevo papel que tiene la Subcontratación frente al Proceso de Globalización Antes: La Subcontratación en México desde sus inicios ha sido considerada como una fórmula de subordinación Ahora: Outsoucing es un término moderno que tiene un más claro y completo significado. Articulación Productiva abarca todas las modalidades relacionadas con el tema

Recomendaciones: Identificar dentro de las principales Cadenas Productivas que atraviesan la Región, los Eslabones que conforman la Cadena Automotriz – Autopartes en donde se encuentran ubicados los grandes sub – sistemas. Determinar, en cuales de estos sub – sistemas, existe mayor capacidad instalada en la Región y cual es, en cada uno, su nivel de articulación que determine el potencial para sustituir importaciones, por parte de las empresas subcontratistas y los Centros de Investigación. Se requiere definir y aplicar un conjunto de criterios de ponderación para la selección de las Áreas de Oportunidad, en donde sea factible detonar Proyectos con una participación conjunta entre Centros Tecnológicos y Empresas Subcontratistas.

Estrategia de Ejecución 1.Criterios de Selectividad para identificar Áreas de Oportunidad, donde sea factible establecer fórmulas de vinculación: Un Volumen Importante de Importaciones a Sustituir. Nivel de Complejidad Tecnológica Factible para el tema. Número de Empresas ( PyMEs Subcontratistas en 1°, 2° o 3° nivel) Interés de una o varias Armadoras o Empresas del 1° Nivel. Identificar al Centro con el dominio tecnológico (real o potencial) 2.Evaluar y Seleccionar las Áreas Estratégicas de Acción AEA 3.Concertar, con los diferentes actores, la Formulación de los Proyectos de Desarrollo Tecnológico de Alto Impacto: Empresas – Centros (50 % - 50 %) Inversión - Subvención. 4.Solicitar los recursos a la Sria. Economía, para detonar los Proyectos Tecnológicos seleccionados 4.Solicitar los recursos a la Sria. Economía, para detonar los Proyectos Tecnológicos seleccionados.

Orden del Día: Julio 26 Escenario al 2010 Situación Actual El Impacto que tienen las Tendencias Mundiales El Nuevo papel que tiene la Subcontratación frente al proceso de Globalización La Red Nacional de Subcontratación.