Dinamización y fortalecimiento de los procesos de producción, transformación y comercialización en las organizaciones agrupadas en la cadena productiva.

Presentación del tema: "Dinamización y fortalecimiento de los procesos de producción, transformación y comercialización en las organizaciones agrupadas en la cadena productiva."— Transcripción de la presentación:

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2 Dinamización y fortalecimiento de los procesos de producción, transformación y comercialización en las organizaciones agrupadas en la cadena productiva agroindustrial en el Norte del Valle de Aburra

3 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

4 CONTEXTO TERRITORIAL El área norte del Valle de Aburrá configura como una zona de expansión del centro Medellín, en la cual se está concentrando un variado grupo de industrias de bienes y servicios, así como complejos habitacionales que paulatinamente han transformado los usos del suelo y las vocaciones productivas de los municipios que le dan forma.

5 PROSPECTIVA TERRITORIAL

6 MODELO DE GESTIÓN

7 RUTA DE GESTIÓN Identificación Involucrados, Líderes, Problemática
Formulación Socialización Proyecto y Acompañamiento a Líderes Identificación y Vinculación de Instituciones y Programas para Articular la Ejecución Presentación en Rueda de Cooperantes Puesta en Marcha

8 PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
No hay un reconocimiento entre actores de la cadena. No existen iniciativas de asociatividad con objetivos definidos. Falta de integración entre actores de los eslabones. Bajos niveles de producción y productividad. Falta de asistencia técnica pertinente y continua. Atomización de productos. Integración entre las actividades productivas relacionadas con la cadena Agroindustrial. Estructuración de un modelo de negocio rentable y sostenible basado en la asociatividad. Investigación, desarrollo e innovación para los eslabones de la cadena. Mejoramiento de las condiciones de producción y transformación. Identificación de escenarios de comercialización. Desarticulación de la cadena Agroindustrial en el norte del Valle de Aburrá

9 INFORMACIÓN GENERAL El proyecto contiene: 3 Subproyectos
1 Componente transversal de administración 6 Componentes específicos 29 Actividades Costos de acción: $3.868 millones Costos de funcionamiento: $ 515 millones Costo Total estimado: $4.400 millones. Tiempo de ejecución propuesto: 2 años

10 PROCESO METODOLÓGICO El proyecto se encuentra formulado bajo la metodología de Marco Lógico, la cual se basa en la formulación de proyectos de acción a partir de grupos de interés, problemas y objetivos de cambio.

11 OBJETIVOS GENERALES FIN
Lograr la agrupación de los procesos de trabajo colectivo de la cadena Agroindustrial, donde se reconozca que las labores de cada productor-transformador aporta al desarrollo regional en beneficio de la cadena. PROPÓSITO Establecer estrategias de desarrollo que permitan articular los diferentes rubros productivos en el Norte del Valle de Aburrá con el fin de consolidar una cadena agroindustrial promisoria.

12 ALCANCE DEL PROYECTO Zona de influencia: Aburrá Norte Antioqueño
Impacto inicial en cuatro (4) municipios del Aburrá Norte. Fortalecimiento gremial y empresarial. Público inicial a impactar: Empresarios de los eslabones de producción, transformación y comercialización de la cadena de Agroindustria.

13 POBLACIÓN OBJETO Productores, transformadores y comercializadores, individuales y asociados, pertenecientes a la cadena productiva de la Agroindustria en las áreas urbanas y rurales de los municipios del norte del Valle de Aburrá.

14 SUBPROYECTOS Y COMPONENTES
1. Intervenciones orientadas a la integración de la cadena, a través de modelos de comercialización conjunta Reconocimiento e integración de la cadena. Formación en mentalidad empresarial, asociatividad, modelos agropecuarios rentables.

15 SUBPROYECTOS Y COMPONENTES
2. Acompañamiento técnico especializado para mejorar la producción en las unidades productivas de la región Fortalecimiento de los esquemas de BPA. Desarrollo de alternativas de comercialización a través de la producción orgánica.

16 SUBPROYECTOS Y COMPONENTES
3. Fortalecimiento integral de las unidades transformadoras del Norte del Valle de Aburra I & D para desarrollo de nuevos productos y procesos. Fortalecimiento de esquemas de BPM orientados a certificaciones.

17 INDICADORES DE IMPACTO
Se ha logrado consolidar la asociatividad en las organizaciones agrupadas en el proyecto El 80% del tejido productivo y empresarial identificado se ha fortalecido en sus actividades productivas Se han reconocido y priorizado las líneas productivas que participan en el Norte del Valle de Aburrá, los cuales serán el punto de partida para la dinamización de la cadena Agroindustrial X actividades productivas de la cadena Agroindustrial han aumentado el volumen de producción y su calidad mediante el acompañamiento y asistencia técnica oportuna El 75% de las unidades transformadoras intervenidas se han fortalecido en procedimientos de calidad y han implementado planes de mejora para la investigación e innovación de los productos transformados

18 PRESUPUESTO

19 INSTITUCIONES ALIADAS

20 ¡GRACIAS!