Retos de la Gestión Municipal Gestión del Desarrollo Económico Local Gestión del Desarrollo Económico Local Alcaldía del Municipio Córdoba Estado alcaldiaCordoba Alcaldía de Córdoba Caso: Plaza Mercado Manaure
Municipio Córdoba Caracterización Territorial Noroeste del Estado Táchira Zona Montañosa. Área Metropolitana. A 15km de San Cristóbal. Troncal 5 San Cristóbal - Barinas Ubicación NORTE: Municipios Libertad, San Cristóbal, Torbes y Fernández Feo ESTE: Municipio Fernández Feo SUR: Estado Apure OESTE: Municipio Junín Límites Total (Km2): 619 Con respecto al Estado (%): 5,58 Superficie Municipio: Capital del Municipio: 810 Altitud (m.s.n.m.)
Principales Actividades Económicas Torrefactora. Confección textil Manufactura de madera Industriales Comercio al por menor en general Comerciales Agricultura(Café, caña) Pecuaria.Ganadería (bovino, porcino y avícola). Productivas
Principales Logros de la Gestión Municipal
Antes…El Servicio Público de Mercado Municipal Capacidad 37 locales Fijo 180 puntos eventuales de calle Ubicación Casco Central Crecimiento Desorganizado Congestionamiento Calidad de Servicio Insalubridad Inseguridad
El Nuevo concepto de Mercado Municipal Capacidad 240 locales Fijo 80 puntos eventuales en espacio adecuado Ubicación A 500m del actual Terminal de transferencia Reordenamiento urbano Servicios Adicional Cines Cuartos Fríos Seguridad Banca Tecnología
Construcción Plaza Mercado Manaure
Plaza Mercado Manaure
Inauguración Plaza Mercado Manaure
Decisión de modo de Gestión de Servicio Público Mercado Alcaldía: Competencia para decidir el modo de gestión que considera para la administración de los Servicios Públicos Dificultad para garantizar servicio de calidad y rendir con transparencia la administración del mismo Modo de gestión óptimo Sevicio Autónomo
TécnicoFinancieroEconómico Impacto Social Político Seleccionar Modelo de Gestión PMM Flexibilidad Presupuestaria Disponibilidad Financiera Rentabilidad Autogestión Autonomía económica Adm. de Servicio Inversión Económica Empleo Responsabilidad Social Participación ciudadana Imagen corporativa Credibilidad Transparencia Sinergia política Empatía política Autonomía Funcional Capacidad de respuesta Calidad de Servicio Modernización Gerencial Adm. Directa Servicio Autónomo Instituto Autónomo Empresa Pública mixta Concesión Transferencia de competencia Fundación Privatización Asociación o Sociedad Civil Metodología de Proceso Analítico Jerárquico
Área de Verduras y hortalizas
Feria de verduras y hortalizas
Carnicerías y charcuterías
Mini cancha de Futbol sala
Área de víveres
Servicios de Panadería y Farmacia
Comercio en General
37,76% 28,15% 19,27% 80,73% 71,84% 62,24% Fuente de Financiamiento Presupuestario Estimado según Proyección 1er Trimestre
Principales Dificultades Morosidad en el pago del condominio. Incumplimiento de compromisos por parte de locatarios Baja Cultura Tributaria Inflación Escasez de Productos Locales cerrados Oportunidades de negocio Limitadas Líneas Telefónicas CANTV Internet Banco y cajeros automáticos Cine Dificultad para instalar servicios de Valor Agregado Acciones Emprendidas Actividades deportivas y Culturales Traslado de oficinas administrativas Gestión
El Desarrollo de grandes obras marca el destino de nuestros pueblos.