GRUPO DE TRABAJO vs TRABAJO EN EQUIPO

El ser humano y el grupo ONTOGENESIS FILOGENESIS Desde que nacemos estamos en un grupo: Bebe-madre Primer triangulo Familia Escuela Amigos Grupo de trabajo Amigos del Inserso etc FILOGENESIS Desde tiempos remotos el ser humano se agrupa: Pre-Histórico Revolución industrial Revolución Tecnológica Revolución de Equipos

Grupo y Equipo ¿En qué se diferencian?

Ejercicio Grupo Equipo Definición Características ¿Qué se espera? ¿Qué les une?

Según el diccionario... GRUPO: conjunto de personas que se relacionan entre sí conforme a determinadas características EQUIPO: Conjunto de personas que participan coordinadamente en un trabajo Cada grupo completo de jugadores que compite con otro de igual composición

Características EQUIPO GRUPO DE TRABAJO Comparte los papeles de liderazgo Responsabilidad individual y mutua Objetivo específico que el mismo equipo proporciona Productos de trabajo colectivos Fomenta discusiones abiertas y reuniones activas de resolución de problemas Mide el rendimiento directamente estableciendo productos de trabajo colectivos GRUPO DE TRABAJO Líder fuerte y claramente centrado Responsabilidad individual El objetivo del grupo es el mismo que la más amplia misión de la organización Productos de trabajo individuales Lleva a cabo reuniones eficientes Mide su efectividad indirectamente por su influencia en los demás

¿Qué se espera de ellos? GRUPO: nada en especial, simplemente interacción EQUIPO: Que cumplan la misión que se les ha encomendado

¿Qué les une? GRUPO: ciertas características que todos los miembros comparten (afinidades) EQUIPO: Alcanzar un objetivo común con la mejor aportación de cada miembro según su especialidad (complementarios)

Un equipo es: Un número reducido de personas Con conocimientos y habilidades complementarias Comprometidos con un objetivo, medida y enfoque comunes Con el que se sienten mutuamente responsables

Número de personas: Entre 2 y 25 (más efectivo entre 3 y 8) Posibilidad de unión a pesar de las diferencias Equipo grande Sub-Equipos Misiones superficiales Buenas intenciones

Conocimiento y habilidades complementarias Experiencia técnica o funcional Habilidad para solucionar problemas y tomar decisiones Habilidades relacionales (comunicación y conflicto constructivo) Habilidades demostradas y potenciales

Objetivo, medida y enfoque común El objetivo = reto+esfuerzo Motivación Específicos Comunicación Permiten pequeñas victorias Dirección: fija objetivo general-misión Equipo: determina las metas concretas

Son mutuamente responsables: Confianza vs miedo No se debe imponer: cuando compartimos metas, objetivos y vías de acción la responsabilidad y el compromiso crece de forma natural