Comparecencia ante el Pleno del Consejo Económico y Social de Canarias 28 de septiembre de 2009 Las Palmas de Gran Canaria

OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN Dar a conocer a los miembros del Pleno del Consejo Económico y Social de Canarias los principales resultados que ha obtenido la ZEC en su breve historia. Esbozar una serie de reflexiones acerca de la estrategia que seguirá la ZEC en los próximos años.

La ZEC y la actividad empresarial en Canarias La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una tendencia creciente a lo largo de estos últimos años. Es decir, el número de proyectos empresariales que se han ido acogiendo a sus ventajas ha ido aumentando desde sus inicios.

DATOS ILUSTRATIVOS DE LA ZEC

La ZEC y la actividad empresarial en Canarias La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una tendencia creciente a lo largo de estos últimos años. Es decir, el número de proyectos empresariales que se han ido acogiendo a sus ventajas ha ido aumentando desde sus inicios. Incluso en un fase de recesión como la que ha experimentado la economía en 2009, nuestros resultados han seguido mejorando.

DATOS ILUSTRATIVOS DE LA ZEC

La ZEC y la actividad empresarial en Canarias La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una tendencia creciente a lo largo de estos últimos años. Es decir, el número de proyectos empresariales que se han ido acogiendo a sus ventajas ha ido aumentando desde sus inicios. Incluso en un fase de recesión como la que ha experimentado la economía en 2009, nuestros resultados han seguido mejorando. A la vista de esta experiencia, parece que la ZEC se manifiesta como un incentivo fiscal que resiste satisfactoriamente las fases recesivas.

La ZEC como herramienta para la diversificación Como es bien sabido, no todas las actividades pueden acogerse a los beneficios de la ZEC. ¿Qué sectores están participando más activamente? Transporte y logísticaIntermediación comercial Actividades anexas al turismoReciclaje y medioambiente Energías renovablesTICs Conclusión: la ZEC es una herramienta que efectivamente está contribuyendo a diversificar la estructura productiva del archipiélago.

Qué aspiramos a mejorar de la ZEC Ante los resultados que hemos ido obteniendo en estos últimos años, la aspiración del Consejo Rector de la ZEC es mejorar los niveles de captación de proyectos en el exterior. Asimismo, este enfoque debe hacer especial incidencia en empresas de medio y gran tamaño, porque… 1.Es mucho más probable que tomen la decisión de ubicarse en un territorio como el canario. 2.Tendrían mayor impacto macroeconómico en las islas.

La Estrategia de la ZEC Las actuaciones que desarrollará en el presente y en el futuro el Consorcio de la Zona Especial Canaria para mejorar su funcionamiento seguirán dos tendencias… 1.Reforzar la integración de la ZEC en el marco económico regional. 2.Trabajar en la propuesta de reformas que puedan llevarse a cabo, tanto en el corto como en el medio plazo, para rediseñar la ZEC con una estructura más cercana a las necesidades de un institución que aspira, fundamentalmente, a captar capitales exteriores.

La Estrategia de la ZEC: mayor integración regional El entorno es un aspecto clave para tener éxito en la atracción de capitales foráneos. El inversor requiere disponibilidad de: Suelo a precios razonables, Financiación, Capital humano adaptado a sus necesidades, Rapidez en la tramitación burocrática,… Si no somos competitivos en estos aspectos básicos, poco importa lo atractivo que sea el incentivo fiscal.

La Estrategia de la ZEC: mayor integración regional En ocasiones, se tiene la sensación de que las distintas figuras del REF compiten entre sí. Sin embargo, hay que transmitir la idea contraria. Todas deben colaborar para conformar un sistema más atractivo, hacer de Canarias una región competitiva en el entorno globalizado internacional.

La Estrategia de la ZEC: mayor integración regional La ZEC aspira a jugar un papel aún más activo en la política económica regional canaria. Fundamentalmente, a través de un serie de actuaciones… 1.Intermediando entre el mundo de la investigación y el de la empresa. Para cooperar en la transferencia tecnológica. 2.Poniendo en contacto inversores y empresarios con intereses comunes.

La Estrategia de la ZEC: reformas potenciadoras En el corto plazo podrían implementarse una serie de medidas que, siendo respetuosas con la autorización concedida por la Comisión, potenciarían la ZEC Ampliación o eliminación de los límites en las bases imponibles

EJEMPLO PRÁCTICO Beneficio (Base imponible) Total 12 millones de euros 4 % sobre 2,25 millones 30 % sobre 9,75 millones Tipo medio 25 %

La Estrategia de la ZEC: reformas potenciadoras En el corto plazo podrían implementarse una serie de medidas que, siendo respetuosas con la autorización concedida por la Comisión, potenciarían la ZEC Ampliación o eliminación de los límites en las bases imponibles. Permitir el acceso a filiales de empresas exteriores. Eliminar el concepto de área geográfica restringida. Aprobar la deducción de dividendos ZEC en el impuesto de sociedades. Reforzar la compatibilidad entre la RIC y la ZEC. Exención del AIEM para las empresas ZEC industriales.

La Estrategia de la ZEC: reformas potenciadoras Junto con estas medidas de corto plazo, que ya han sido trasladadas a instancias superiores, se está trabajando ya en posibles modificaciones algo más profundas para el régimen. En efecto, una verdadera potenciación de la ZEC, requeriría de cambios algo más profundos a los que se acaban de esbozar, lo que nos llevaría a necesitar la autorización por parte de la Comisión Europea. Este es un proceso que concluirá en 2013 pero sobre el que conviene ir reflexionando desde ahora.

Muchas gracias por su atención 28 de septiembre de 2009 Las Palmas de Gran Canaria