Universidad Galileo Contabilidad Gerencial II Lic. Antonio Lorenzana Punto de Equilibrio Ronny Antonio Garza Barrera IDE 09188014 Guatemala, octubre 2011.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
EMPRENDIMIENTO COSTOS BÁSICOS.
Advertisements

PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO
Gestión Financiera Rodrigo Varela 2011.
PUNTO de EQUILIBRIO o PUNTO MUERTO
ASIGNATURA: PRODUCCION – PROF. ARMANDO COELLO
LOS COSTES EN LA EMPRESA
COSTOS.
Contabilidad de Costos
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
ADMINISTRACION FINANCIERA
LOS COSTOS Y GASTOS.
DETERMINACION DE COSTOS
Análisis de Costos y Punto de Equilibrio
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO El objetivo del punto de equilibrio es calcular el numero de unidades que se necesitan vender para que nuestros costos.
PLANECIÓN FINANCIERA.
Utilidad, Precio de Venta, Costos. Solución de problema.
vii.- Impacto Neto del Proyecto
IND 552 Ingeniería de Costos
VIABILIDAD FINANCIERA
CONCEPTO EL PUNTO DE EQUILIBRIO
análisis de los costos económicos
ESTUDIO ECONÓMICO OBJETIVOS MONTO DE RECURSOS ECONÓMICOS
Lic. Pedro Arnoldo Aguirre Nativí
Aprendizajes Esperados
Costos y Presupuestos.
Modulo II Evaluación economica y financiera del proyecto
PUNTO DE EQUILIBRIO Lic. Délfido Morales
SISTEMA COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
COSTEO TRADICIONAL VERSUS COSTEO DIRECTO
Punto de equilibrio en la empresa
Punto de equilibrio en la empresa
FINANZAS CONCEPTO OBJETIVO
CONTABILIDAD DE COSTOS
PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD
IND 552 Ingeniería de Costos
MODULO CONTABILIDAD DE COSTOS
La internacionalización de la economía, un ambiente competitivo, la escasez de recursos, las políticas de austeridad, la venta de productos o servicios,
Unidad 2 - Productividad Análisis de equilibrio Es una presentación gráfica o algebraica de las relaciones entre volumen, costo e ingresos de una organización.
Planeación de la capacidad Es la planeación especifica del nivel de recursos, lo que le da soporte a una empresa para una mejor producción. Requiere dos.
Costos y presupuestos.
COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTÁNDAR.
Universidad Andina del Cusco
SONIA ALEXANDRA TORRES RUBIANO
PUNTO DE EQUILIBRO.
RODRIGO ESTUPIÑÁN GAITÁN
PLAN FINACIERO.
Lic. Rosa Argentina Villalobos Cruz
Contabilidad de costos
PREGUNTAS QUE USTED DEBE HACERSE: 1.-¿ Es de calidad? 2.- ¿Tengo precios que hagan competencia con los otros? 3.- ¿Mi producto es rentable? 4.- ¿Tengo.
Uso eficiente de costos fijos de operación. Maximizar el efecto de las variaciones en los ingresos por ventas sobre las UAII. CAPACIDAD EMPRESARIAL.
UNIVERSIDAD GALILEO CONTABILIDAD GERENCIAL II JOSE LORENZANA COSTO DE FABRICACION VICTOR MANUEL ESCUDERO TOL
PRESUPUESTO DE VENTAS.
SISTEMA DE COSTOS VARIABLES
Tema: COSTOS FIJOS Y VARIABLES
30/05/20161 Modelo Costo-Volumen- Utilidad Cap 5.
Administración Financiera I Clase No. 6 OBJETIVO Analizar el apalancamiento, la estructura de capital, el análisis del punto de equilibrio, el punto de.
Contabilidad y Presupuestos Costos Profesor: Mario Flores Loredo.
ANÁLISIS PROSPECTIVO Planeación Financiera. El Análisis Prospectivo El término prospectivo se refiere a la definición de un futuro deseable para ser traído.
COSTOS Y PRESUPUESTOS Cel
Ejemplo 1 Suponga un producto que requiere de unos costos fijos de $ 1,500,000.00, un costo variable unitario de $ 500,00 y un precio al concumidor de.
Apalancamiento Operativo Y Financiero.  Como en la física, apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeño esfuerzo en una dirección.
Cómo preparar el Presupuesto Maestro
Ms. C. Marco Vinicio Rodríguez P ROYECTOS II RELACIÓN COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD.
Costeo total y costeo variable Costeo total Ventas$ XXXX (-) costo de venta (fijo y variable) ($ XXX) Utilidad bruta$ XXX (-) gasto de admón. y venta.
En esta presentación, hemos de citar los Conceptos, Clasificaciones y Comportamiento de los Costos, los cuales son muy importantes en la planeación y la.
CASO DE GESTION DE COSTOS PARA LA APLICACIÓN EN NUESTROS NEGOCIOS ENTRE UN CONTABLE, UN PROPIETARIO DE UN SNACK BAR Y LOS CACAHUETES CONCEPTOS BÁSICOS.
Estado de Resultados y Punto de equilibrio.
COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Transcripción de la presentación:

Universidad Galileo Contabilidad Gerencial II Lic. Antonio Lorenzana Punto de Equilibrio Ronny Antonio Garza Barrera IDE Guatemala, octubre 2011

P UNTO DE E QUILIBRIO

Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de producción y que el gasto guarda una estrecha relación con las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.

Por ejemplo, podemos hallar y analizar el punto de equilibrio para: permitirnos una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas se empezarán a obtener utilidades. conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio. ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas, por un sueldo fijo en un vendedor. saber que número de unidades o ventas se debe realizar, para lograr cierta utilidad.

E N U NIDADES Y EN V ALORES El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio para unidades se calcula así: Fórmula (1) donde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable unitario O también se puede calcular para ventas de la siguiente manera Fórmula (2) donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales

V ENTAJAS Los gráficos son fáciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente se puede llegar a perder un millón de utilidades Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesitan vender para no generar perdidas. Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de seguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción. Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos comparativos para distintas situaciones. La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

L IMITACIONES Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción. No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.

E JEMPLO En la fabricación de muebles de oficina para los equipos de cómputo se requiere de diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan también las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra eléctrica, brocas, caladora, banco para carpintería, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bisturí, guantes. La fabricación de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energía eléctrica y lubricantes, además de la mano de obra directa.

De acuerdo a un modelo específico, en materiales se requiere la suma de $ para producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del taller, tienen un valor en libros de $ y se deprecian en 10 años por el método de línea recta. Las instalaciones físicas de la planta tiene un costo de $ y se deprecian a 20 años, también por el mismo método. La mano de obra directa equivale a $ por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricación se calculan en $ por unidad producida. El precio de venta de cada unidad terminada tiene un valor de $ La nómina administrativa tiene un valor de $5 millones de pesos mensuales y se paga una comisión del 10% por ventas.

¿Cuántas unidades se deberán producir y vender para no arrojar pérdidas operacionales?¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa? COSTOS Y GASTOS FIJOS Depreciación planta Depreciación herramientas Nómina administrativa anual TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS ANUALES

COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA Materiales directos Costos indirectos de fabricación Comisión de ventas TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA PRECIO DE VENTA Análisis: Si el precio de venta por unidad producida es de $ y el costo variable unitario es de $ , quiere decir que cada unidad que se venda, contribuirá con $ para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se reemplazan en la formula (1) estas variables, se tendrá un punto de equilibrio de unidades. Es decir, se tendrán que vender unidades en el año para poder cubrir sus costos y gastos operativos y así poder comenzar a generar utilidades.

Ventas: x $ (-)Costos y gastos variables: x $ = Margen de contribución (-) Costos y gatos fijos = Utilidad o perdida operacional0