PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria UPTNM “Ludovico Silva” Caripito Estado Monagas PROCESOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS Profesora: Rojas Aneluz Integrantes: Rosman Anthony Campos Nileidys Reyes Arlenis Toledo Cristal Caripito, Octubre de 2015

Contenido ¿Qué es la administración de proyectos? Funciones del administrador de proyectos Procesos de la administración de proyectos Inicio Planeación Ejecución Control Organización Supervisión Conclusión

Administración de proyectos Planeación Organización Recursos Actividades no repetitivas Dirección Objetivo a corto plazo Conjunto de metas Control ‘Anthony Rosman

Funciones del administrador de proyectos Opera independientemente Dirigir y evaluar Planear e implementar Desarrollar y mantener Calendarización y financiamiento Evaluar y reportar ‘Anthony Rosman

Procesos de la administración de proyecto Inicio Planeación Ejecución Control Organización Supervisión Conclusión ‘Anthony Rosman

INICIO ‘Anthony Rosman Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo Determinar lo que el proyecto debe lograr Definir la meta global del proyecto Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados Precisar el alcance general del proyecto Seleccionar los miembros iníciales del equipo INICIO ‘Anthony Rosman

planeación NILEIDYS CAMPOS Perfeccionamiento del alcance del proyecto Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto Secuencia de actividades Desarrollo de un calendario y presupuesto Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados planeación NILEIDYS CAMPOS

ejecución NILEIDYS CAMPOS Dirigir el equipo Reunirse con los miembros del equipo Comunicarse con los terceros involucrados Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo). ejecución NILEIDYS CAMPOS

control ARLENIS REYES Vigilar las desviaciones del plan Emprender acciones correctivas Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados Cambiar los calendarios del proyecto Adaptar los niveles de recursos Cambiar el alcance del proyecto Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes ARLENIS REYES

organización ARLENIS REYES Aspectos jurídicos Organización Técnico productiva Organización Administrativa Organización durante la gestión de los recursos Organización para la ejecución ARLENIS REYES

Supervisión TOLEDO CRISTAL Mejorar la productividad de los empleados Desarrollar un uso óptimo de los recursos Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral Monitorear las actitudes de los subordinados Contribuir a mejorar las condiciones laborales TOLEDO CRISTAL

conclusión TOLEDO CRISTAL Reconocimiento de logros y resultados Cierre de las operaciones y dispersión del equipo Aprendizaje de la experiencia del proyecto Revisión del proceso y resultados Redacción del informe final conclusión TOLEDO CRISTAL

Gracias por su atención