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Gestión de recursos para el financiamiento de investigación en salud Instituto Nacional de Salud Pública.

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Presentación del tema: "Gestión de recursos para el financiamiento de investigación en salud Instituto Nacional de Salud Pública."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de recursos para el financiamiento de investigación en salud Instituto Nacional de Salud Pública

2 Gestión de recursos Identificación de fuentes de financiamiento Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

3 Reducción de recursos federales y públicos Reducción de recursos federales y públicos Comunidad pequeña: escasas instituciones de fomento a la investigación Comunidad pequeña: escasas instituciones de fomento a la investigación Vulnerabilidad del área científica respecto de la situación económica local Vulnerabilidad del área científica respecto de la situación económica local Mayor acceso a fuentes gracias al desarrollo de tecnologías de información y telecomunicaciones Mayor acceso a fuentes gracias al desarrollo de tecnologías de información y telecomunicaciones Importancia de la gestión de recursos de financiamiento Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

4 ¿Qué es la gestión de recursos? Indagar fuentes de oportunidades Indagar fuentes de oportunidades Conocer al proveedor o donador Conocer al proveedor o donador Cultivo de relación y alianza Cultivo de relación y alianza Elaboración de la propuesta Elaboración de la propuesta Continuidad, seguimiento de la propuesta Continuidad, seguimiento de la propuesta Cumplimiento de Compromisos Cumplimiento de Compromisos Plan de seguimiento y evaluación Plan de seguimiento y evaluación Atención a los resultados Atención a los resultados Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

5 Proceso de indagación de oportunidades Proceso de indagación de oportunidades Abrir una red amplia de consulta para identificar todas las fuentes posibles, Abrir una red amplia de consulta para identificar todas las fuentes posibles, Ajustar el universo, identificando las mejores oportunidades, Ajustar el universo, identificando las mejores oportunidades, Utilizar los bancos de datos mencionados, informes anuales, guías de formulario, políticas de programas, Utilizar los bancos de datos mencionados, informes anuales, guías de formulario, políticas de programas, Catálogos o directorios. Catálogos o directorios. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

6 Fuentes de información Medios impresos Folletos (embajadas, universidades, industria, etc.), Folletos (embajadas, universidades, industria, etc.), Periódicos, Periódicos, Libros (UNESCO, 1000 Grants, etc.), Libros (UNESCO, 1000 Grants, etc.), Medios electrónicos Internet (Spin, GrantsNet, etc.), Internet (Spin, GrantsNet, etc.), Base de datos (Foundations, Dialog, etc). Base de datos (Foundations, Dialog, etc). OFIS (INSP México) OFIS (INSP México) Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

7 Proveedores de recursos Fundaciones, Fundaciones, Universidades, Universidades, Industria, Industria, Gobierno, Gobierno, Organismos nacionales e internacionales, Organismos nacionales e internacionales, Instituciones de investigación. Instituciones de investigación. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

8 Tipos de recursos Grants (dinero en efectivo o especie para desarrollo de proyectos), Grants (dinero en efectivo o especie para desarrollo de proyectos), Becas, Becas, Estancias, Estancias, Transferencia de tecnología, Transferencia de tecnología, Cursos, Cursos, Intercambio académico, Intercambio académico, Otros. Otros. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

9 Mecanismos para la oferta de recursos (grants) Publicación de convocatoria, Publicación de convocatoria, Revisión del cumplimiento de las bases de la convocatoria por propuesta, Revisión del cumplimiento de las bases de la convocatoria por propuesta, Evaluación del proyecto mediante revisores expertos por área, Evaluación del proyecto mediante revisores expertos por área, Definición de los recursos a proveer (en caso de ser aceptado el proyecto), Definición de los recursos a proveer (en caso de ser aceptado el proyecto), Notificación de la aceptación del proyecto, Notificación de la aceptación del proyecto, Entrega de recursos, Entrega de recursos, Seguimiento del proyecto. Seguimiento del proyecto. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

10 Operadores booleanos and or and not Técnicas de consulta a bases de datos Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

11 Operadores booleanos AND sida and mexico sida and mexico Regresa los registros que contengan las palabras sida y mexico Or sida or mexico sida or mexico Regresa los registros que contengan ya sea las palabras sida, mexico o ambas AND NOT sida and not mexico sida and not mexico Regresa los registros que contengan la palabra sida y que no contengan la palabra mexico Técnicas de consulta a bases de datos … Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

12 Parámetros comunes para consultar una base de datos: Disciplina o área de interés. Disciplina o área de interés. Tipo de oportunidad. Tipo de oportunidad. Palabras clave (referentes al área de aplicación o tipo de oportinidad). Palabras clave (referentes al área de aplicación o tipo de oportinidad). País proveedor o institución provedora. País proveedor o institución provedora. País o región que puede aplicar para la oportunidad. País o región que puede aplicar para la oportunidad. Fecha límite para postular la oportunidad. Fecha límite para postular la oportunidad. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

13 Conocer al Donador… El Cultivo de la relación Telefonear o enviar un , solicitando información actual, Telefonear o enviar un , solicitando información actual, Transmitir que estás interesado en presentar un proyecto o iniciar una relación estratégica, Transmitir que estás interesado en presentar un proyecto o iniciar una relación estratégica, Intentar formalizar una entrevista, si se puede Intentar formalizar una entrevista, si se puede Acercarse a las fundaciones más adecuadas al área de interés, Acercarse a las fundaciones más adecuadas al área de interés, Indagar con amigos o informantes, quiénes son los miembros más interesados en su línea de trabajo. Indagar con amigos o informantes, quiénes son los miembros más interesados en su línea de trabajo. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

14 … El Cultivo de la relación Mantener comunicación (escrita, electrónica o personal) con el funcionario adecuado Mantener comunicación (escrita, electrónica o personal) con el funcionario adecuado Intentar una clara identificación por parte de algún miembro del staff Intentar una clara identificación por parte de algún miembro del staff Saber escuchar o leer la información que ofrece la fundación Saber escuchar o leer la información que ofrece la fundación Transparencia en la comunicación Transparencia en la comunicación Demostrar capacidad de establecer una relación equitativa, no dependiente Demostrar capacidad de establecer una relación equitativa, no dependiente Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

15 Elaboración de la propuesta Escribir las principales ideas en el papel Escribir las principales ideas en el papel Describir metas y objetivos de la propuesta Describir metas y objetivos de la propuesta Identificar herramientas de apoyo Identificar herramientas de apoyo Elaborar un cronograma Elaborar un cronograma Estimar costos para staff, materiales y equipo Estimar costos para staff, materiales y equipo Describir las funciones del programa del staff Describir las funciones del programa del staff Plan de evaluación del programa Plan de evaluación del programa Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

16 Seguimiento de la propuesta Seguimiento de la propuesta Llamar después de una semana para confirmar la recepción de la propuesta, Llamar después de una semana para confirmar la recepción de la propuesta, En caso de no recibir una respuesta en un mes, es aceptable llamar y preguntar si necesitan información adicional, En caso de no recibir una respuesta en un mes, es aceptable llamar y preguntar si necesitan información adicional, Actualizarlos sobre cualquier cambio en el proyecto o en los fondos comprometidos, Actualizarlos sobre cualquier cambio en el proyecto o en los fondos comprometidos, En caso de no obtener respuesta después de 2 meses, seguir con una carta cada 30 días, por lo menos durante seis meses. En caso de no obtener respuesta después de 2 meses, seguir con una carta cada 30 días, por lo menos durante seis meses. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

17 Si es aprobado Si es aprobado Esperar la notificación oficial escrita por el presidente o director de la junta, Esperar la notificación oficial escrita por el presidente o director de la junta, Revisar la carta cuidadosamente - ella representa el contrato entre su institución y la fundación o empresa, Revisar la carta cuidadosamente - ella representa el contrato entre su institución y la fundación o empresa, Si hay problemas grandes o retrasos con el proyecto o programa, hay que comunicarlo inmediatamente, Si hay problemas grandes o retrasos con el proyecto o programa, hay que comunicarlo inmediatamente, Se espera una relación de largo plazo, Se espera una relación de largo plazo, Sería conveniente llamar periódicamente para dar informe de avance del proyecto. Sería conveniente llamar periódicamente para dar informe de avance del proyecto. Seguimiento de la propuesta... Seguimiento de la propuesta... Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

18 Si es negado el financiamiento Si es negado el financiamiento Escribir una carta amable, expresando el pesar de que ellos no puedan financiar su proyecto y esperando poder enviar otro proyecto en el futuro, Escribir una carta amable, expresando el pesar de que ellos no puedan financiar su proyecto y esperando poder enviar otro proyecto en el futuro, Llamar y pedir una evaluación, Llamar y pedir una evaluación, Expresar el aprecio por el trabajo que realizaron en la selección y el interés demostrado por su proyecto, Expresar el aprecio por el trabajo que realizaron en la selección y el interés demostrado por su proyecto, Estimular a que visiten su institución, Estimular a que visiten su institución, Afirmar que seguirá en contacto - Siga en contacto. Afirmar que seguirá en contacto - Siga en contacto. Seguimiento de la propuesta... Seguimiento de la propuesta... Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

19 Cumplimiento de compromisos Cumplimiento de compromisos Cumplir con cada uno de los compromisos establecidos en la propuesta, Cumplir con cada uno de los compromisos establecidos en la propuesta, En caso de que el financiamiento otorgado sea menor al solicitado, realizar ajustes en los compromisos afectados, En caso de que el financiamiento otorgado sea menor al solicitado, realizar ajustes en los compromisos afectados, Reportar puntualmente los resultados obtenidos, en caso de mantener algún retraso indicarlo junto con su motivo y las acciones que tomará para corregirlo, Reportar puntualmente los resultados obtenidos, en caso de mantener algún retraso indicarlo junto con su motivo y las acciones que tomará para corregirlo, Utilizar los recursos financieros para las partidas asignadas, en caso de requerir modificar la asignación por partidas, solicitar autorización al proveedor del financiamiento. Utilizar los recursos financieros para las partidas asignadas, en caso de requerir modificar la asignación por partidas, solicitar autorización al proveedor del financiamiento. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

20 Plan de seguimiento y evaluación Plan de seguimiento y evaluación Desarrollar un plan que permita evaluar a corto, mediano y largo plazo el desarrollo del proyecto a través de: Desarrollar un plan que permita evaluar a corto, mediano y largo plazo el desarrollo del proyecto a través de: Cumplimiento de metas Cumplimiento de metas Acciones desarrolladas por periodo Acciones desarrolladas por periodo Calificaciones de resultados Calificaciones de resultados Participación de miembros Participación de miembros Aplicación de presupuesto Aplicación de presupuesto Uso de metodologías Uso de metodologías Uso de herramientas Uso de herramientas El plan deberá ser acorde al proyecto en cuanto al objetivo y tiempos definidos El plan deberá ser acorde al proyecto en cuanto al objetivo y tiempos definidos Es recomendable utilizar herramientas especializadas para la planeación de proyectos (software). Es recomendable utilizar herramientas especializadas para la planeación de proyectos (software). Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

21 Atención a resultados Atención a resultados Los resultados del plan de seguimiento y evaluación son indicadores que nos permite identificar a tiempo posibles fallas en la planeación del proyecto, por lo mismo cualquier resultado preliminar se debe analizar de forma calculadora. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

22 Elaboración de la propuesta Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

23 Preparación de la propuesta Preparación de la propuesta Conocer y plantear con claridad el tema central del proyecto Conocer y plantear con claridad el tema central del proyecto Saber exactamente qué se desea solicitar Saber exactamente qué se desea solicitar Utilizar el formato de propuesta de la fundación (leerlo cuidadosamente) Utilizar el formato de propuesta de la fundación (leerlo cuidadosamente) Ser lo más específico posible Ser lo más específico posible Saber cómo producir los resultados deseados Saber cómo producir los resultados deseados Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

24 Estructura de la propuesta Resumen Resumen Introducción Introducción Planteamiento del Problema Planteamiento del Problema Objetivos Objetivos Metodología Metodología Evaluación Evaluación Presupuesto Presupuesto Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

25 Estructura de la Propuesta Una propuesta bien escrita debe mostrar continuidad lógica de una sección y otra. La sección de Introducción debe contener el marco de referencia y el contexto de las siguientes secciones: definición o identificación del problema. El Planteamiento del Problema debe preparar al lector para entender el Objetivo de la propuesta. La Metodología debe describir el cómo se pretende lograr los objetivos propuestos. El Objetivo únicamente define lo que la propuesta pretende cambiar o a dónde se pretende llegar. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

26 Demuestra una organización fuerte, positiva y efectiva del proyecto propuesto. Demuestra una organización fuerte, positiva y efectiva del proyecto propuesto. Usa lenguaje sencillo: claro y conciso. Usa lenguaje sencillo: claro y conciso. Evita jerga y siglas desconocidos (i.e. CENIDS). Evita jerga y siglas desconocidos (i.e. CENIDS). Las suposiciones de la propuesta siempre deben ser respaldadas con evidencia. Las suposiciones de la propuesta siempre deben ser respaldadas con evidencia. Gana la atención del lector con puntos de interés humano antes de detallar los datos duros y estadísticas. Gana la atención del lector con puntos de interés humano antes de detallar los datos duros y estadísticas. Sugerencias para escribir la Propuesta Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

27 El Resumen de la Propuesta no debe exceder 1-3 párrafos, dando una descripción breve del solicitante y su organización en relación al tema de la propuesta, explicando específicamente el tema del proyecto y cuanto costará. El Resumen también puede llamarse Abstract de la Propuesta en algunos formatos de solicitud. El Resumen de la Propuesta Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

28 El resumen es la primera sección de la propuesta que el lector de la fundación lee y debe ser la última sección que escribes. El resumen es la primera sección de la propuesta que el lector de la fundación lee y debe ser la última sección que escribes. El Resumen debe ser muy específico, interesante, claro y conciso, evita jerga. El Resumen debe ser muy específico, interesante, claro y conciso, evita jerga. Asegúrate que el lector quiere continuar leyendo...si pierde interés aquí, podría ser lo único que lee. Asegúrate que el lector quiere continuar leyendo...si pierde interés aquí, podría ser lo único que lee. Sugerencias para el Resumen Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

29 La Introducción debe ofrecer antecedentes breves de su organización, centro y grupo de investigación para desarrollar credibilidad y demostrar experiencia que específicamente respalda el tema de la propuesta. La Introducción debe: La Introducción debe: incluir el tiempo y profundidad de servicio o experiencia en el tema de la propuesta; incluir el tiempo y profundidad de servicio o experiencia en el tema de la propuesta; cita logros relevantes y resultados; y cita logros relevantes y resultados; y demuestra experiencia mediante colaboración en otros proyectos relevantes. demuestra experiencia mediante colaboración en otros proyectos relevantes. La Introducción Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

30 No describes en forma directa los atributos de su organización y grupo de investigación....usa ejemplos relevantes y cita experiencia, resultados específicos, reconocimientos o premios otorgados para desarrollar credibilidad. No describes en forma directa los atributos de su organización y grupo de investigación....usa ejemplos relevantes y cita experiencia, resultados específicos, reconocimientos o premios otorgados para desarrollar credibilidad. No exageras logros y experiencia. No exageras logros y experiencia. Evita usar listas o textos largos que podrían aburrir el lector; insertar material de apoyo como fotografías, gráficas sencillas o cuadros para no hacer el texto demasiado largo. Evita usar listas o textos largos que podrían aburrir el lector; insertar material de apoyo como fotografías, gráficas sencillas o cuadros para no hacer el texto demasiado largo. Escribe la última frase(s) de la Introducción para ligar el concepto de la Introducción a la siguiente sección que define el Planteamiento del Problema. Escribe la última frase(s) de la Introducción para ligar el concepto de la Introducción a la siguiente sección que define el Planteamiento del Problema. Sugerencias para la Introducción Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

31 El Planteamiento del Problema es una descripción narrativa de una condición o problema (amenace) que existe y los efectos que tiene sobre una población específica en un área geográfica definida. El Planteamiento debe ofrecer información utilizando datos duros que demuestran que el problema presenta un amenace real, así como datos blandos para atraer el interés del lector. Planteamiento del Problema Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

32 El Planteamiento del Problema debe mostrar una conexión lógica entre la experiencia de su organización y el tema del problema propuesto. El Planteamiento del Problema debe mostrar una conexión lógica entre la experiencia de su organización y el tema del problema propuesto. Cita otros hallazgos relevantes para balancear el data clínico y científico con la suposición de la propuesta. Cita otros hallazgos relevantes para balancear el data clínico y científico con la suposición de la propuesta. Evite términos como falta de (lack of) y necesidad para (need for) que podría llevarte a escribir en esta sección sobre puntos que deben ser divulgados hasta las secciones de objetivos o de la metodología. Evite términos como falta de (lack of) y necesidad para (need for) que podría llevarte a escribir en esta sección sobre puntos que deben ser divulgados hasta las secciones de objetivos o de la metodología. Fomenta el interés del lector sin comentar sobre la metodología Fomenta el interés del lector sin comentar sobre la metodología para que quiere saber como resolverás el problema planteado. para que quiere saber como resolverás el problema planteado. Sugerencia para el Planteamiento del Problema Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

33 El Objetivo es lo que el proyecto pretenda lograr y como los resultados afectarán el tema o área geográfica de estudio. El Objetivo debe establecer que cambiará y cuales beneficios el resultado tendrá. Objetivo Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

34 Sugerencias para el Objetivo De ser posible, define los resultados en una referencia temporal. De ser posible, define los resultados en una referencia temporal. Únicamente describe que cambiará (fin),y no define como lo lograrás (medios). Únicamente describe que cambiará (fin),y no define como lo lograrás (medios). El Objetivo NO se relaciona a: El Objetivo NO se relaciona a: * métodos o actividades a medir; * el número de personas atendidas o afectadas; * que hace la organización o investigadores (proveer, permitir, facilitar, promover); * Porcentajes, a menos que el investigador sabe precisamente los resultados a esperar. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

35 Sugerencias Primero desarrollar un panorama de la metodología antes de detallar los pasos específicos a seguir. Primero desarrollar un panorama de la metodología antes de detallar los pasos específicos a seguir. Describir brevemente porque elegiste la metodología propuesta. Describir brevemente porque elegiste la metodología propuesta. Ser claro, racional, realista, justificable y descriptivo secuencialmente. Ser claro, racional, realista, justificable y descriptivo secuencialmente. Incluye contrataciones y otras estrategias de programación congruentes con el presupuesto a proponer. Incluye contrataciones y otras estrategias de programación congruentes con el presupuesto a proponer. Metodología La Metodología es como el proyecto se llevará a cabo: cuales metodologías o estrategias serán aplicadas y porque fueron seleccionadas. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

36 Nota: A muchos investigadores solicitantes de financiamiento se les dificulta comprender la diferencia entre el Planteamiento del Problema, los Objetivos y la Metodología a aplicar para lograr los objetivos. Revisión la sección del Planteamiento el Problema únicamente responda a cual es el problema? la sección del Planteamiento el Problema únicamente responda a cual es el problema? el Objetivo únicamente responda a que cambiará o cuales beneficios el resultado tendrá? el Objetivo únicamente responda a que cambiará o cuales beneficios el resultado tendrá? la Metodología únicamente responda a como el resultado o objetivo será llevado a cabo? la Metodología únicamente responda a como el resultado o objetivo será llevado a cabo? Recordar Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

37 cual es...? que será...? como será...? CondiciónFinMedios ImpactoResultadoProceso E V A L U A C I Ó N Revisión ObjetivoMetodologíaProblema Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

38 La Evaluación se dirige a la medición de los resultados del proyecto o que tan efectivamente los objetivos fueron cumplidos (evaluación del resultado). La propuesta debe describir que dato será utilizado para realizar una medición efectiva de los cambios o resultados propuestos. Evaluación Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

39 Sugerencias para la Evaluación Escribe su evaluación en relación con el planteamiento del problema, el objetivo y la metodología. Escribe su evaluación en relación con el planteamiento del problema, el objetivo y la metodología. Planteamiento del Problema: Determinar que tipo de dato se requiere para defender o demostrar la gravedad del problema. Objetivo: Presentar y recopilar información en términos de los cambios medidos antes y después de llevar a cabo el proyecto. Metodología: 1.Formativa: proceso de evaluación fue efectivo la metodología? 2.Sumatoria: evaluación del resultado debido a los resultados podemos recomendar o concluir que... Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

40 Primero: el presupuesto Primero: el presupuesto Definir los costos exactos (está negociando con profesionales), Definir los costos exactos (está negociando con profesionales), Una fundamentación clara, transparente, Una fundamentación clara, transparente, Calcular sus necesidades de contribuciones en especie (computadoras, equipos, reactivos), Calcular sus necesidades de contribuciones en especie (computadoras, equipos, reactivos), Detallar cómo se calcularon los costos, Detallar cómo se calcularon los costos, No sobrestimar o inflacionar, No sobrestimar o inflacionar, Especificar la contribución de su institución al proyecto, Especificar la contribución de su institución al proyecto, Gastos de operación (electricidad, teléfono, mantenimiento, otros). Gastos de operación (electricidad, teléfono, mantenimiento, otros). Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

41 Sugerencias para el Presupuesto Cuando planea su presupuesto, concentraen las Cuando planea su presupuesto, concentraen las secciones del Objetivo, para determinar el nivel de actividad del programa, y en la Metodología, para repasar el programa específico de la propuesta. secciones del Objetivo, para determinar el nivel de actividad del programa, y en la Metodología, para repasar el programa específico de la propuesta. Incluir otros tipos de apoyo recibido por su organización u otros fuentes de financiamiento otorgados.Incluir otros tipos de apoyo recibido por su organización u otros fuentes de financiamiento otorgados. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

42 Costos en especie Especificar la contribución de su institución al proyecto Especificar la contribución de su institución al proyecto Utilización del espacio físico Utilización del espacio físico Costos de personal por hora o por salario mensual Costos de personal por hora o por salario mensual Gastos de operación (electricidad, teléfono, mantenimiento y el overhead) Gastos de operación (electricidad, teléfono, mantenimiento y el overhead) Promedio de los costos de comunicación (copiadoras, fax, computadoras) Promedio de los costos de comunicación (copiadoras, fax, computadoras) Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

43 Reglas básicas para escribir la propuesta Legible, concisa Legible, concisa Numerar páginas Numerar páginas Si la extensión es mayor a 10 Si la extensión es mayor a 10 páginas, elaborar un índice páginas, elaborar un índice Utilizar cuadros, figuras solo donde Utilizar cuadros, figuras solo donde sea apropiado; pie de página en la sea apropiado; pie de página en la misma página, no al final misma página, no al final Utilizar pocos anexos; saber Utilizar pocos anexos; saber seleccionarlos seleccionarlos Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

44 Escritura de la propuesta Utilizar lenguaje activo, no pasivo Utilizar lenguaje activo, no pasivo No utilizar jerga, acrónimos al menos que sean muy No utilizar jerga, acrónimos al menos que sean muy bien reconocidos o muy necesarios (explicarlos) bien reconocidos o muy necesarios (explicarlos) Utilizar frases sencillas, párrafos cortos, Utilizar frases sencillas, párrafos cortos, encabezados,subtítulos encabezados,subtítulos Dejar muy claro de quiénes se beneficiarán con el Dejar muy claro de quiénes se beneficiarán con el proyecto.; especificar sus necesidades y de qué proyecto.; especificar sus necesidades y de qué manera el programa ayudará manera el programa ayudará Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

45 Detalles de la Propuesta Anexar información de su institución (folletos), Anexar información de su institución (folletos), Incluir el listado de su junta directiva, consejos, comités financieros que demuestren una base social de apoyo amplia, Incluir el listado de su junta directiva, consejos, comités financieros que demuestren una base social de apoyo amplia, Generalmente las fundaciones requieren saber que las instituciones no tienen fines lucrativos Generalmente las fundaciones requieren saber que las instituciones no tienen fines lucrativos Revisar las instrucciones de la fundación, Revisar las instrucciones de la fundación, Carta inicial no debe tener más que 2 páginas, Carta inicial no debe tener más que 2 páginas, Incluir las auditorías financieras o presupuestos operacionales solamente cuando sea solicitado. Incluir las auditorías financieras o presupuestos operacionales solamente cuando sea solicitado. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

46 Recomendaciones para realizar una gestión exitosa de recursos de financiamiento. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

47 El proyecto debe ser cuantificable en metas reales. El proyecto debe ser cuantificable en metas reales. El proyecto debe ser acorde a las áreas de interés del proveedor de recursos. El proyecto debe ser acorde a las áreas de interés del proveedor de recursos. El investigador debe garantizar el respaldo de la institución. El investigador debe garantizar el respaldo de la institución. Los recursos financieros solicitados deben ser realista. Los recursos financieros solicitados deben ser realista. El dinero se deberá utilizar en las partidas declaradas. El dinero se deberá utilizar en las partidas declaradas. El proyecto deberá garantizar resultados claramente definidos en el tiempo establecido. El proyecto deberá garantizar resultados claramente definidos en el tiempo establecido. En el caso que aplique deberá garantizar la continuidad en el proyecto con financiemiento propio o de un tercero. En el caso que aplique deberá garantizar la continuidad en el proyecto con financiemiento propio o de un tercero. Algunos lineamientos que consideran los proveedores de recursos para aprobar un proyecto Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

48 Factores de éxito para una presentación de formato de propuesta exitosa Oportunidad en la presentación, Oportunidad en la presentación, Escrito con lenguaje claro y preciso, Escrito con lenguaje claro y preciso, Utilizar recursos que ayuden a dar una visión más clara tales como figuras, esquemas, fotos en en el caso de que la institución lo permita audio-visuales, videos, etc., Utilizar recursos que ayuden a dar una visión más clara tales como figuras, esquemas, fotos en en el caso de que la institución lo permita audio-visuales, videos, etc., Mencionar detalles concretos sobre el presupuesto que se propone aplicar en un tiempo determinado, Mencionar detalles concretos sobre el presupuesto que se propone aplicar en un tiempo determinado, Utilizar canales de comunicación adecuados y eficientes, Utilizar canales de comunicación adecuados y eficientes, Llenado bien de formatos, Llenado bien de formatos, Oportunidad en la presentación. Oportunidad en la presentación. Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

49 Factores de éxito en la perspectiva de la institución Crear confianza, Crear confianza, Una organización interna buena y sólida, Una organización interna buena y sólida, Personalidad jurídica, Personalidad jurídica, Historial de honestidad e integridad, Historial de honestidad e integridad, Control financiero sólido y adecuado, Control financiero sólido y adecuado, Objetivos final e intermedios muy claros, Objetivos final e intermedios muy claros, Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

50 Factores de éxito en el proyecto mismo Objetivos claramente planeados, Objetivos claramente planeados, Metodología de acuerdo con los objetivos, Metodología de acuerdo con los objetivos, Resultados claramente establecidos, Resultados claramente establecidos, Incluir un diagnóstico objetivo y bien elaborado, Incluir un diagnóstico objetivo y bien elaborado, Demostrar claramente que es factible, Demostrar claramente que es factible, Demostrar el impacto que tendrá, Demostrar el impacto que tendrá, Establecer que habrá continuidad en las acciones del proyecto, Establecer que habrá continuidad en las acciones del proyecto, Estar estructurado, planificado y proyectado de manera consistente, Estar estructurado, planificado y proyectado de manera consistente, Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

51 Instituciones: Académicas, Académicas, Gubernamentales, Gubernamentales, Privadas. Privadas. Los campos de colaboración en: Alimentación del Sistema, Alimentación del Sistema, Intercambio de Información, Intercambio de Información, Apoyo a Investigadores, Apoyo a Investigadores, Gestión de Recursos. Gestión de Recursos. OFIS es un conjunto de servicios y recursos de apoyo a la localización de fuentes de financiamiento para apoyar la investigación en salud. Participan instituciones mexicanas: Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

52 Fuentes de Información Disponibles Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

53 Foundation Center.- GrantsNet.- GrantsNet.- National Institute of Health.- National Institute of Health.- Rockefeller Foundation.- Rockefeller Foundation.- NUFFIC (Netherlands).- NUFFIC (Netherlands).- OFIS (INSP, México).- bvs.insp.mx OFIS (INSP, México).- bvs.insp.mxbvs.insp.mx Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

54 Ejercicio de consulta a OFIS Ejercicio de consulta a OFIS Gestión de Recursos para la Investigación en Salud

55 Centro de Información para Decisiones en Salud Dra. Gladys Faba Beaumont Centro de Información para Decisiones en Salud Dra. Gladys Faba Beaumont Gestión de Recursos para la Investigación en Salud


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