Banca de Desarrollo para el Agro: Experiencias en curso en América Latina Carolina Trivelli Hildegardi Venero Agosto 2008.

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1 Banca de Desarrollo para el Agro: Experiencias en curso en América Latina Carolina Trivelli Hildegardi Venero Agosto 2008

2 I. Contexto

3 Marco Conceptual Viejo paradigma Bancos públicos agrícolas (crédito sectorial, subsidiado, poco impacto) Revolución de las microfinanzas finanzas rentables para sectores de bajos recursos Nuevo paradigma de las FR (en discusión) Entidades sostenibles, eficientes y competitivas que logren tener amplia cobertura y profundicen los mercados financieros hacia sectores tradicionalmente desatendidos.

4 Contexto Regional y Finanzas Rurales La heterogeneidad de América Latina hace difícil generalizar la situación de los países de la región respecto al desarrollo y profundidad de sus mercados financieros rurales. En promedio el crédito interno al sector privado equivale a cerca del 30% del PBI. En casi todos los casos el porcentaje de crédito agropecuario (respecto al total de créditos) es menor que la contribución del sector agropecuario a la economía de cada país.país En general los créditos otorgados al agro son una fracción relativamente pequeña del crédito total (varía en un rango de 1.4% en México y 28% en Paraguay). Las entidades de desarrollo son más importantes en las finanzas rurales que en el financiamiento al resto de sectores.sectores

5 Contexto Regional y Finanzas Rurales

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7 Las Instituciones Financieras de Desarrollo que trabajan en AL En América Latina hay más de 100 instituciones públicas financieras y/o de desarrollo. 32 de estas instituciones financieras de desarrollo otorgan financiamiento al agro (10 son entidades especializadas). Estas instituciones se diferencian por su escala (activos) Las entidades grandes son las que presentan mejores indicadores: Mayor ROA, menor mora y menores gastos administrativos en relación con sus ingresos.

8 El segundo piso 8 de las 32 entidades de desarrollo colocando en el agro operan exclusivamente bajo la modalidad de segundo piso, (pero son sólo el 6.6% de los activos). Numero de Instituciones Financieras Públicas de Desarrollo con cartera agropecuaria Fuente: Páginas Web de los Bancos y ALIDE. Elaboración: IEP A estas 8 entidades les va mejor que al resto …resto

9 El segundo piso

10 Las Instituciones Financieras de Desarrollo que trabajan en AL Es decir, estas entidades son muchas, son importantes (en cantidad de recursos, clientes atendidos y cobertura) y están aquí para quedarse, la pregunta es cómo ayudarlas a que hagan mejor su trabajo y a que sean promotoras del desarrollo de las finanzas rurales. (¿multisectoriales, mixtas, grandes, de segundo piso?)

11 II. Experiencias recientes en América Latina

12 Los casos seleccionados Casos en distintos países, con sistemas financieros distintos y agriculturas variadas. Se busca mostrar la heterogeneidad de respuestas que hoy dan los Estados y las sociedades al viejo problema de promover el desarrollo del mercado financiero rural. A partir de ellos se pretende retomar, reafirmar y cuestionar las discusiones conceptuales y las recomendaciones sobre el rol y desempeño de entidades financieras de desarrollo.

13 Experiencias analizadas InstituciónTipo de entidad Número de directores Modalidad Atención pequeña agricultura -2003 Capital Argentina - FONCAP SA Sociedad anónima con el objeto único de actuar como sociedad fiduciaria Entre nueve y trece miembros (4 públicos) Segundo pison.d.Mixto Perú - COFIDE Sociedad anónima de capital mixto No menos de seis ni más de once (por lo menos 1 privado) Segundo piso 6 de 23 PFE tiene crédito menores a US$ 10,000 (K+I) Cada prestatario tiene 5.15 has en promedio Mixto (aunque el Estado tiene el 98.2%) Ecuador - CFN Institución financiera pública autónoma Siete miembros (2 privados) Primer y segundo piso n.d.Público México - Financiera Rural Organismo descentralizado de la Administración Pública Federal Quince miembros (6 privados) Primer y segundo piso 90% recibe menos de US$ 2,400 Público Perú - Agrobanco Persona jurídica de derecho privado, de capital mixto Siete, aunque actualmente sólo hay tres Primer y segundo piso Colocaciones a pequeños depende de asignación especial Público (aunque por constitución podría ser mixto) Guatemala – Banrural SA Sociedad anónima Diez miembros (7 privados) Primer y segundo piso 17% con montos menores a US$ 650 48% con montos entre US$ 650 y US$ 2,600 Mixto Chile - INDAP Organismo público descentralizado No tiene directorio Primer y segundo piso Clientes con 5 has de riego en promedio. Público Colombia - Banco Agrario Sociedad anónimaSeis miembrosPrimer piso 90% recibe menos de US$ 4,160 Público

14 Estructuras de propiedad y gobierno Los bancos públicos de desarrollo pueden protegerse o blindarse del poder político a través de: La participación de inversionistas privados y miembros en el directorio que los representen. Independencia del presupuesto público Tener un patrimonio propio o delegado. Órganos de control fuertes y esquemas de rendición de cuentas para supervisar actividades, resultados y procedimientos. Nombramiento de los directorios con recambios escalonados (por mitades o tercios), procesos de nombramiento de consenso, tiempo de permanencia distinto al ciclo político.

15 Estructuras de propiedad y gobierno Adopción de medidas para incrementar la independencia de las entidades financieras de desarrollo +++: indica que se cumple totalmente; ++ que ha sido adoptado parcialmente; + indica que está en vías de ser adoptado; indica que no ha sido adoptado. Elaboración: IEP

16 III. Las instituciones financieras de desarrollo y la atención de la demanda financiera de la pequeña agricultura

17 Las IFD y la atención a la demanda financiera de los pequeños productores El mayor desafío que enfrentan las entidades financieras rurales sigue siendo generar mecanismos, productos y servicios competitivos para atender las demandas financieras de los pequeños productores rurales. El porcentaje de hogares rurales que reciben crédito es bastante bajo en la región, y si bien las fuentes formales han ganado terreno, el grueso del financiamiento recibido por los pobladores rurales sigue siendo del sector informal.

18 Las IFD y la atención a la demanda financiera de los pequeños productores Razones que inhiben a las IFD de otorgar más financiamiento en el sector rural: La escala y la limitada dotación de activos de los pequeños productores, la baja productividad, la dispersión de los clientes en el territorio y los altos costos de atenderlos. La falta de información sobre los clientes agropecuarios, su conocimiento del negocio, su esfuerzo, etc. Los riesgos asociados con el sector agropecuario (clima, mercados, etc.) Desconocimiento de la dinámica de los negocios rurales no agrícolas y de las demandas financieras (de crédito y otros productos y servicios) con fines no agropecuarios.

19 Las IFD y la atención a la demanda financiera de los pequeños productores Existe una oportunidad de trabajar con las entidades microfinancieras que estén más cerca del sector rural, que manejen información de los potenciales prestatarios, que diversifiquen (manejo de riesgo) y que conozcan la dinámica de los negocios de los pobres

20 Relación con microfinanzas En teoría esta es la alianza perfecta!: Segundo piso (recursos públicos) y entidades con especialización en el mundo de las microfinanzas rurales, el sueño del nuevo paradigma de las FR. La pregunta es ¿Por qué no se da en la realidad de América Latina?

21 Relación con microfinanzas a)Casos interesantes: Banrural SA de Guatemala con un juego de apoyo y complementariedad junto con competencia; INDAP en Chile con fondeo acompañado de subsidios a transacciones agropecuarias. b)Casos no tan interesantes: relación en las que los intermediarios de primer piso son meros comisionistas (PFE en Perú, por ejemplo). c)Casos desaprovechados: Ecuador con una gran red microfinanciera rural que no logra articularse con las entidades de segundo piso (CFN) de manera significativa, o lo contrario, Argentina donde hay pocas entidades microfinancieras rurales que apoyar desde el segundo piso.

22 Entonces.. ¿Cómo mejorar las relaciones entre microfinanzas y entidades públicas haciendo FR? Promover institucionalización de relaciones y el intercambio de información e iniciativas entre microfinancieras y entidades de desarrollo: ¿cómo? Asientos en directorios, plataformas de intermediarios rurales con acciones de cabildeo, producción y difusión de ideas, etc. Banrural S.A. Identificar claramente las demandas y la escala requerida de fondeo y separarlas de otras necesidades: subsidios, tecnología, información, asistencia técnica, fortalecimiento institucional, manejos de riesgos. INDAP Promover el fortalecimiento de los intermediarios privados rurales y sobretodo de sus plataformas para promover y articular las relaciones con los intermediarios del sector público, pero también para incidir en las política (para que exista una política!) Promover la estabilidad y competitividad en las entidades del sector público haciendo FR y su predictibilidad. Banco Nordeste del Brasil –BNB.

23 A modo de conclusiones

24 Mensajes a partir del estudio De los 8 mensajes con que se concluyen nuestro texto, hay 4 que nos gustaría resaltar: 1.La banca de desarrollo para el agro, pública sobre todo, es importante en la región y está aquí para quedarse. Tanto en términos económicos como políticos. 2.Como la teoría recomienda, la banca de desarrollo sobre todo la pública es hoy más de segundo piso y multisectorial. Pero aún con importantes espacios para coordinar acciones con las entidades microfinancieras.

25 Mensajes a partir del estudio 3.Hay un conjunto de recomendaciones de consenso sobre lo que se esperaría encontrar en un buen banco de desarrollo: a)más segundo piso b)ofertas de servicios financieros diversos c)sostenibilidad financiera d)multisectorialidad y no solo agro e)alianzas con intermediarios privados f)más autonomía e independencia frente al sector público y al gobierno, etc. 4.Un espacio descuidado, en tanto entidades de desarrollo y en su mayoría con recursos públicos, es el de diálogo de políticas y aportes para la generación de un mejor ambiente para el desarrollo del mercado financiero rural.

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