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Publicada porJosé Ángel Lucero Soler Modificado hace 8 años
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Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación I.U.T. “Rufino Blanco Fombona” V Semestre de Contaduría Cátedra: Herramientas Gerenciales Integrantes: Terrán Eiker Uzcategui Yessica Velásquez Elimar
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La Reingeniería Maximización de los procesos Competitividad y productividad Kaizen Seis Sigma
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¿Qué es Reingeniería? Reingeniería en un concepto simple, es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. Elimar Velásquez
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¿Por qué Hacer Reingeniería? La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.
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Prerrequisitos para la Máxima Efectividad de los Procesos Para obtener la máxima efectividad de los procesos es necesario que la empresa disponga de una carta de navegación o Plan Estratégico, una cultura organizacional efectiva de excelencia, la utilización efectiva de las palancas gerenciales y una cultura de mejoramiento de la calidad. Uzcategui Yessica
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Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. Terran Eiker
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Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. Seis Sigma
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Seis sigmas es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrollado después de la segunda guerra mundial.
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Fases de Implementación D efinición: Se Definen los Defecto M edición: Se Definen los Procesos Internos A nálisis: Se Comprueba por se Generan los Problemas M ejora: Se Confirman los Variables y Calificar su Efecto C ontrol: Se Asegura que las Variables permanezcan dentro del rango H erramientas: Se Utilizan Herramientas Estadísticas Diagrama de Causa y Efecto, Mapas de Procesos.
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