Presentado por: Ing. Ronald Marcelo Amaya Lic. Carlos Arturo Flores 20 Julio 2013.

Presentación del tema: "Presentado por: Ing. Ronald Marcelo Amaya Lic. Carlos Arturo Flores 20 Julio 2013."— Transcripción de la presentación:

1 Presentado por: Ing. Ronald Marcelo Amaya Lic. Carlos Arturo Flores 20 Julio 2013

2 Fecha TEMASesión 3 InicioFin 20 Julio - 2013 20 Julio – 2013 Entorno Económico de los Negocios 4 horas Macroeconómicas y Microeconomía Variables del Entorno Económico Riesgo Calificadoras de Riesgo Paper: Análisis Fitch

3  Que el estudiante identifique las variables del entorno económico y su impacto en las organizaciones  Compartir la importancia del conocimiento que debe tener el Administrador Financiero del entorno en cual está trabajando, buscando estar alineado con él, en el presente y en el futuro.

4  Entorno Económico: Son todos los elementos ajenos a la organización pero que son relevantes para su funcionamiento, el conocimiento de estos permite mejorar la toma de decisiones para la elaboración de estrategias. Económicos: PIB, inflación, tipo de cambio, tasas de interés Económicos: PIB, inflación, tipo de cambio, tasas de interés Políticos: Mayor o menor participación Estado en economía Social Delincuencia Social Delincuencia Tecnológicos: Cambios en forma de producción, consumo… Tecnológicos: Cambios en forma de producción, consumo…

5

6 Macroeconomía: Estudio del comportamiento agregado de una economía. Enfocado en las tendencias globales, más que en la de una empresa en particular. Estudio de las macro variables permite a economistas sugerir recomendaciones de Política Económica.  Variables (medición agregada, promedios): Producción, consumo, ahorro, exportaciones, importaciones, empleo, precios, déficits (fiscal, comercial, Cuenta Corriente), tipo de cambio.  A nivel Microeconomía: Comportamiento empresas y personas. Determinación precios de bienes y servicios, el nivel de salarios, el margen de beneficios y las variaciones de las rentas

7

8 “Es la probabilidad de ocurrencia de un hecho no deseado que afecta los objetivos, disminuye el desempeño de una empresa hasta el nivel por debajo de lo esperado, y puede genera pérdida” Conceptos Riesgo de Negocio Riesgo Financiero Riesgo de Moneda Riesgo de Tasa de Interés Riesgo de Liquidez Riesgo Fiscal Riesgo de Mercado Riesgo de Evento

9

10 Son entidades especializadas en la evaluación de la deuda emitida por las empresas, siendo su fin principal la clasificación de riesgo de instrumentos de deuda. Evolución de las SCR’s 1850 1930 1970 1975 HOY NRSRO = Nationally Recognized Statistical Rating Organizations Ferrocarrileras Leyes USA Cambio del Modelo SEC NRSRO

11 Factores Cualitativos Entorno Macroeconómico Sector Donde Opera Posición Competitiva Calidad de la Administración Planes y Estrategias Oportunidades de Mercado Innovaciones Tecnológicas Políticas de Control y Auditoría Factores Cuantitativos Aspectos contables-financieros Posicionamiento de mercado Flujos proyectados Productividad Cadena de Valor Solicitud de Rating Recopilación de Información Conclusión sobre el Rating Informe al Mercado Seguimiento Metodología

12 positivanegativaestableincierta

13 FracasosSubprimeRegulación Enron Crisis Subprime Crisis Argentina Complejidad de Instrumentos Riesgo Moral Conflictos de Interés Inversión Basada en Rating Conflictos de Interés Mejorar los Métodos Mayor Transparencia

14

15 Fortalezas Facilitan las decisiones (Credibilidad y Reputación) Promueven la eficiencia y estabilidad en el Mercado. Emisores: Acceso a mercado y reducción de costos. Inversionistas: Comparación y Transparencia Facilitan las decisiones (Credibilidad y Reputación) Promueven la eficiencia y estabilidad en el Mercado. Emisores: Acceso a mercado y reducción de costos. Inversionistas: Comparación y Transparencia Riesgos Creación de nuevas SCRs Desarrollo, innovación y procesos eficaces. Modificar el modelo de negocios. Regulaciones. Clasificaciones altas y posterior Crisis. Posibilidades de Conflicto de Interés, Creación de nuevas SCRs Desarrollo, innovación y procesos eficaces. Modificar el modelo de negocios. Regulaciones. Clasificaciones altas y posterior Crisis. Posibilidades de Conflicto de Interés,

16 Un gerente debe ser más consciente del alto y perturbador ritmo de cambio tecnológico; de los violentos e inesperados cambios en el entorno regulatorio, global, y financiero; de los abruptos cambios en la dinámica competitiva resultado de tecnologías disruptivas que amenazan a los modelos y estrategias de negocios tradicionales. También, de las fuertes presiones para innovar sus formas de pensamiento, toma de decisiones y comportamientos.

17

18 Presentado por: Ing. Ronald Marcelo Amaya Lic. Carlos Arturo Flores 20 Julio 2013