Tecnologías de Gestión Programa Norte Grande Agosto 2.012.

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1 Tecnologías de Gestión Programa Norte Grande Agosto 2.012

2  Minería  Agroindustria  Maderera  Papelera  Metalmecánica  Petrolera  Tabacalera  Cementera Flama srl es una empresa metalúrgica dedicada a la asistencia técnica, fabricación y reparación de partes mecánicas de equipos de las diferentes actividades de la economía regional.

3  DIAGNÓSTICO INICIAL. Visita a empresa para el relevamiento de la situación actual. Elaboración de informe técnico.  PLAN DE TRABAJO. Selección de herramientas de gestión a implementar y actividades a desarrollar.  VISITAS DE ASISTENCIA TÉCNICA. Frecuencia semanal de dos horas de duración aproximada. Periodo de asistencia: Agosto de 2.011 a Julio 2.012

4  Estudio de la distribución en planta (Layout)  Costos  Implementación de Programa 5S

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6 PRODUCTOUNIDADES/AÑO% ANUAL DE FACTURACIÓN Espadillas100040% Púas200030% Resortes80010% Arcos para cincel60010% Dados de inoxidable50010% Púas y espadillas representan más del 60 % de la producción total y un 70 % respecto a la facturación anual de la empresa.

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8 Estudio de movimientos para espadillas

9 Mediante la utilización de los Indicadores:  Kilogramos x Metros: pondera los recorridos en función de la carga transportada.  Distancia en metros: directamente relacionado con el tiempo empleado en transportes.

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11 Producto Distribución actual Distribución Propuesta Reducción (%) Distancia Total (m) kg x m Distancia Total (m) kg x mDistanciakg x m Púas1154351969682199616,2%37,5% Espadillas de 2 mts. 57565544049214527014,5%18,3% Espadillas de 3 mts. 34973309930242571213,5%22,3%

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13 Productos Estándar:  Planillas de datos con detalle de los costos de materia prima; transporte y costo de las distintas etapas productivas (se consideran las horas hombre, insumos, consumo de energía, combustible).  Gastos Fijos: se calculan como el 15% de la sumatoria del costo de materia prima más el costo de las distintas etapas del proceso.

14 Trabajos a pedido:  Cálculo manual.  Componentes considerados: duración de las tareas, cantidad de insumos y de materia prima, consumo de energía y combustible necesarios  Gastos Fijos: también se considera un 15 % del costo total. El margen de ganancia está determinado en términos de porcentaje del costo total de cada producto o servicio.

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16 La implementación del sistema permitió:  Comparar los precios de venta actuales con los costos de los productos y así determinar la rentabilidad real.  Reducción del tiempo necesario para definir un presupuesto, ya que el sistema de cálculo se informatizó.  Determinar para cada producto la incidencia de la mano de obra y de la materia prima, información que permite a los empresarios tomar decisiones en la reducción de costos.

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20 ANTES DESPUÉS

21 ANTESDESPUÉS

22 Se recuperaron 30 m 2 de superficie equivalentes al 6,7% del área total de la empresa. Los espacios generados se destinaron a vías de circulación y zonas de operación. ZonaLargo (m)Profundidad (m)Área (m 2 ) Sector de prolijado (S1)5,72,212,5 Sector de soldadura (S2)4,12,29,0 Estante de matricerías (S3)3,61,55,4 Sector de materia prima (S4)1,52,03,0

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25 Oficinas: Avda. General Alvear esq. Avda. Congreso N° 500. Barrio General Savio 4612 - Palpalá - Jujuy Tel / Fax: 0388 4270141 E–mail: flama@cootepal.com.arflama@cootepal.com.ar Contacto: Flavio Abarza Alfredo Sosa