MODELOS HUMANISTAS Y TEORIAS DEL EQUILIBRIO

Presentación del tema: "MODELOS HUMANISTAS Y TEORIAS DEL EQUILIBRIO"— Transcripción de la presentación:

1 MODELOS HUMANISTAS Y TEORIAS DEL EQUILIBRIO

2 Administración científica Teoría: Burocracia de Max Weber
INTRODUCCIÓN Teoría: Administración científica Teoría: Burocracia de Max Weber F. W. Taylor Escuelas: - Factor Humano - Relaciones Humanas Nuevos modelos de Organización: Nueva concepción del Ser Humano Dimensiones Humanas, su capacidad, crecimiento y desarrollo, su personalidad y su posibilidad de autorrealización

3 MODELOS HUMANISTAS DE LA ORGANIZACIÓN
LA INSISTENCIA EN LOS RECURSOS HUMANOS Desarrollo Tecnológico Después de la II Guerra mundial El objetivo es ampliar el campo de la acción: Responsabilidad - Decisiones Forma superior de la Organización del Trabajo Enriquecimiento de la Tarea SER CAPAZ DE AUTOAFIRMARSE, DE MODO CREATIVO, AUTÓNOMO, CONSCIENTE, CAPAZ DE TOMAR DESICIONES Y CON UNA RICA EXPERIENCIA INTERIOR Y SUBJETIVA Psicología Humanista “TERCERA FUERZA” TEORIA: En todo ser humano existe un impulso hacia el crecimiento y hacia la actualización de sus potencialidades humanas. Abrahan Maslow Carl Rogers

4 Obra de Mc GREGOR 1969 LA TEORIA Y DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A LA TEORIA X
“ Falla porque la dirección y el control son métodos inútiles para motivar a la gente, cuyas necesidades fisiológicas y de seguridad están razonablemente satisfechas y cuyas necesidades del ego y de la autorrealización son predominantes” - Responsabilidad en la administración MODELO TRADICIONAL X - Relación que existe entre la administración y la gente - El papel de la Administración Estrategias: DURA: Supervisión y Fuertes controles. DESPIERTA REACCIONES NEGATIVAS BLANDO: Supervisión y en los controles. DESEMPEÑO INDIFERENTE

5 Obra: LAWRENCE y LORSCH 1967 LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA
Obra de Mc GREGOR 1969 LA TEORIA Y DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A LA TEORIA X ALTERNATIVO Y MODELO Responsabilidad en la administración: NO Pasivos ni refractarios a las necesidades de la Organización “La tarea esencial es adecuar las condiciones de la Organización y los métodos de operación ” Establecer una dirección por objetivos no por control: “Una serie de iniciativas gerenciales pueden facilitar este nuevo modelo de Organizacional ” Descentralización y la delegación: Autocontrol Tareas enriquecedoras, La dirección participativa y consultiva “Parece más un programa que una verdadera Teoría” “ Las Empresas: Objetivos PROGRAMADOS” Obra: LAWRENCE y LORSCH 1967 LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA “ Las Empresas: Objetivos INCIERTOS ”

6 SUPERVIVENCIA DEPENDE
TEORÍA DEL EQUILIBRIO OBJETIVO COMÚN EQUILIBRIO /SISTEMA VOLUNTAD SUPERVIVENCIA DEPENDE DEPENDE DE SATISFACCIONES OBTENCIÓN DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. INTERNO EXTERNO

7 IMPERSONALES Y OBJETIVOS PERSONALES Y SUBJETIVOS
DISTINGUIR PROPÓSITOS (FINES DE LA ORGANIZACIÓN) MOTIVOS (INDIVIDUOS) EXTERNOS IMPERSONALES Y OBJETIVOS INTERNOS PERSONALES Y SUBJETIVOS MOTIVOS ESTABLECEN

8 SIMÓN (1950) SISTEMA/ COMPORTAMIENTOS SOCIALES INTERRELACIONADOS
1) # DETERMINADO DE PARTICIPANTES 2) RECIBE COMPENSACIONES DE ORG.(CONTRIBUCIONES) 5) ORG. EXISTIRÁN MIENTRAS CONTRIBUCIONES SEAN SUFICIENTES 4) CONTRIBUCIONES/ PARTICIPANTES SON FUENTE DE COMPENSACIONES 3) PARTICIPANTES SEGUIRÁN COMPENSACIONES ( = Ó >)

9 MODELO DE PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS
MARCH Y SIMMONDS MODELO DE PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS “AUMENTOS EN EL BALANCE DE LAS UTILIDADES DE COMPENSACIÓN SOBRE UTILIDADES DE CONTRIBUCIÓN DISMINUYEN LA PROPORCIÓN DEL INDIVIDUO PARTICIPANTE A DEJAR LA ORGANIZACIIÓN MIENTRAS QUE DISMINUCIONES EN ESTE BALANCE TIENE UN EFECTO OPUESTO” BALANCE 2 COMPONENTES 1) GRADO DE CONFORMIDAD. 2) GRADO DE PREDICTIBILIDAD DE LAS RELACIONES. 3) GRADO DE COMPATIBILIDAD DE LAS NECESIDADES DESEABILIDAD PERCIBIDA MAYOR # ALTERNATIVAS PERCIBIDAS AUMENTA > GRADO DE POSIBILIDADES/COMUNICACIÓN. FACILIDAD PERCIBIDA ORGANIZACIÓN “UNIDAD DE TOMA DE DECISIONES” (SEXO, EDAD, STATUS SOCIAL, TECNOLOGÍA

10 TOMA DE DECISIONES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CYERT Y MARCH (1963) “SISTEMA DE COMUNICACIÓN HACE POSIBLE LAS DIRECCIONES EN LOS CENTROS DECISORES PERTINENTES. Afirma cuasi-resolución del conflicto Afirma tendencia a reducir y evitar incertidumbre Estudia de modo motivado y sencillo(objetivos) Capacidad de org. Para adaptarse a ambiente cambiante. PRINCIPIOS TOMA DE DECISIONES

11 Organización Sistema de adopción de decisiones CENTROS DECISORES
IMPORTANCIA CENTROS DECISORES REDES Y CANALES DE ORGANIZACIÓN APORTACIONES DE LA CIBERNÉTICA SISTEMA DE REDES DE COMUNICACIÓN FLUJO DE INFORMACIÓN PROBLEMA SE CENTRA EN ASPECTOS PSICOSOCIOLÓGICOS DE LA ORGANIZACIÓN. SE ENFRENTA DE MODO SATISFACTORIO AL PROBLEMA. ENFRENTARSE CON SISTEMAS DE AUTORREGULACIÓN DE OBJETIVOS PERMITE ANÁLISIS MÁS INTENSO DE LOS FENÓMENOS DE AUTORREGULACIÓN. VENTAJAS MOUZELIS (MODELO) ORGANIZAN

12 RESUMEN TODOS LOS MODELOS ANTES VISTOS, SE CARACTERIZAN POR UNA PROGRESIVA INCORPORACIÓN DEL CONCEPTO DEL SISTEMA FORMULADO POR LA TEORÍA DE SISTEMAS. EL MODELO HUMANISTA HACE HINCAPIÉ EN LA NECESIDAD DE CONSIDERAR UN NUEVO MODELO DE ORGANIZACIÓN QUE RESPONDA A LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SERES HUMANOS QUE LA COMPONEN. EL MODELO DEL EQUILIBRIO INSISTE EN SU CONSIDERACIÓN COMO SISTEMA DECISOR COMPLEJO QUE HA DE PROCURAR CONSEGUIR SUS PROPIOS FINES Y SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE SUS MIEMBROS DE MODO QUE ESTOS PERMANEZCAN EN ÉL Y CONTRIBUYAN A LA CONSECUCIÓN DE ESOS FINES.

13 TRABAJO REALIZADO POR - Diana Muñoz M. - Viviana Briones A. - Lorena Luzuriaga V. - Cristina Ramírez O.