Control EQUIPO: JONATHAN FRANCISCO NATANAEL ROMAN JOEL Referencia: docs/ger/ctrlpytos.htm

Presentación del tema: "Control EQUIPO: JONATHAN FRANCISCO NATANAEL ROMAN JOEL Referencia: docs/ger/ctrlpytos.htm"— Transcripción de la presentación:

1 Control EQUIPO: JONATHAN FRANCISCO NATANAEL ROMAN JOEL Referencia: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/full docs/ger/ctrlpytos.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/full docs/ger/ctrlpytos.htm http://www.acis.org.co/index.php?id=865

2 CONTROL Permite que las actividades reales sean proyectadas y monitorear eficiencia de su planificación organización y dirección es una parte de control

3 Establecer normas y métodos para medir el rendimiento En un plano ideal, las metas y los objetivos que se han establecido en el proceso de planificación están definidas en términos claros y mesurables. Las normas y medidas podrían incluir el tiempo que los clientes tienen que estar en la fila de un banco

4 Determinar silos resultados corresponden a los para menes. En muchos sentidos, este es el paso mas fácil del proceso de control. La dificultades presunta mente se han superado con los dos primeros pasos. Ahora, es cuestión de comparar los resultados medidos con las metas o criterios previamente establecidos.

5 control control La razón por la que se requiere un control es por que el mejor de los planes se puede desviar. A los gerentes les sirve para vigilar los cambios del ambiente. Algunos de los cambios ambientales mas apremiantes son la índole cambiante de la competencia, la necesidad de acelerar el ciclo de perdidas, entregas, la importancia de ‘‘agregar valor’’ a los productos y servicios como vía para Crear demanda de consumo, los cambios en la cultura de los trabajadores y las organizaciones y de hacer trabajos en equipo en los organizaciones

6 Crear mejor calidad: las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores La calidad es la llave de los cambios en saco defense En saco defense, la falta de calidad produjo una crisis. Cuando el gobierno la creo porque no estaba

7 EL DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE CONTROL Los gerentes enfrentan una serie de retos para diseñar sistemas de control que ofrezcan retroalimentación de forma oportuna y barata, que sea aceptable para los miembros de la organización. La mayor parte de estos retos tiene su origen en las decisiones en cuanto a lo que se debe controlar y con frecuencia medir el avance tratar de manera demasiado estricta.

8 Control Financieros Los control financieros son importantes para los gerentes porque el dinero es uno de los insumos y de los productos más relevantes y fácilmente mensurables de la mayor parte de las organizaciones. Aunque se pueden establecer presupuestos para proyectos específicos, la mayor parte de los presupuestos se preparan para los centros de responsabilidad. Los cuatro tipos de centros de responsabilidades son centros de ingresos, centros de egresos, centros de utilidades y centros de inversiones.