Gestión de Personas IV UNIDAD PLANIFICACION DE PERSONAS.

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1 Gestión de Personas IV UNIDAD PLANIFICACION DE PERSONAS

2 Gestión de Personas ¿Qué es la Planificación de Personas ? La Planificación de Personas (PP) es el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de personas en una empresa para asegurarse de que tiene el número requerido de personas, con las competencias requeridas, y que esté disponible cuando se necesite.

3 Gestión de Personas Objetivos de la PP  1. Estimar la demanda futura o necesidades de colaboradores o cuantos colaboradores necesitará la empresa a futuro. 2. Preveer la oferta o la disponibilidad de profesionales con las capacidades y competencias requeridas para satisfacer la demanda de colaboradores.

4 Gestión de Personas Objetivos de la PGP  3. Identificar las oportunidades y amenazas que surjan en el futuro, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones. 4. Ajustar las competencias de los colaboradores a las necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez del presente.

5 Gestión de Personas Funciones de la PGP 1. Planificar el reclutamiento, la selección y la capacitación. 2. Suministrar el personal adecuado en el momento justo. 3. Construir los planes de personas sobre la base de suposiciones básicas sobre el futuro.

6 Gestión de Personas ¿Qué es la Planificación de Personas  Esta es una función del proceso de gestión que no todas las organizaciones realizan en la práctica.  Ésta no puede ser ejecutada de manera aislada por la Unidad de Gestión de Personas.

7 Gestión de Personas ¿Qué es la Planificación de Personas? Objetivos y Estrategias Corporativos Objetivos y Estrategias de GP 1. Evaluar las Personas Actuales 2. Prever las Necesidades de Personas Comparación 3.Desarrollar Planes de Personas Corregir y Evitar Exceso de Personal Corregir y Evitar Falta de Personal

8 Gestión de Personas ¿Qué es la Planificación de Personas? ESCASEZ DE TRABAJADORES  Entrenamiento o capacitación  Planeación de sucesiones internas  Promociones dentro de la organización  Reclutamiento externo o mixto  Subcontratación de trabajadores independientes  Utilización de personal de tiempo parcial  Utilización de horas extras

9 Gestión de Personas ¿Qué es la Planificación de la Gestión de Personas? Decisiones a tomar con respecto a la Escasez de Personas Dependerá de los Costos y el Tiempo. Cuando hay escasez moderada de personas y transitoria, el pago de horas extraordinarias puede ser menos caro que la contratación de nuevo personal.

10 Gestión de Personas ¿Qué es la Planificación de Personas? EXCESO DE TRABAJADORES  Reducción de salarios  Reducción de horario de trabajo  Trabajo compartido  Jubilación anticipada  Desvinculación por iniciativa del colaborador  Contratación restringida  Desvinculación por iniciativa de la empresa

11 Gestión de Personas ¿Qué es la Planificación de Personas? Decisiones a tomar con respecto al Exceso de Personas Dependerá de los Costos y el Tiempo. En el caso, que el exceso de personas sea moderado, quizás, a la empresa le resulte mejor reducir el número de horas de trabajo en lugar de despedir a sus colaboradores competentes.