Gran Idea o Problemática Consecuencia 1 Acciones a tomar Consecuencia 2 Acciones a tomar Consecuencia 3 Acciones a tomar What if: ¿Qué pasaría si…? Causa:

Presentación del tema: "Gran Idea o Problemática Consecuencia 1 Acciones a tomar Consecuencia 2 Acciones a tomar Consecuencia 3 Acciones a tomar What if: ¿Qué pasaría si…? Causa:"— Transcripción de la presentación:

1 Gran Idea o Problemática Consecuencia 1 Acciones a tomar Consecuencia 2 Acciones a tomar Consecuencia 3 Acciones a tomar What if: ¿Qué pasaría si…? Causa: Establecer cuáles son las causas que originan la gran idea o problemática. Gran Idea o Problemática Evento, innovación en producto, servicio, proceso, modelo de servicio, etc. Se plantea en términos de ¿qué pasaría si se diera esa gran idea o problemática? Consecuencia La gran idea o problemática genera una serie de consecuencias (tantas como se consideren importantes) y estas, a su vez, desencadenan otras consecuencias Acciones a Tomar Cada consecuencia genera un cambio que impacta el emprendimiento o la empresa, y por lo tanto es necesario definir una lista de acciones que se deben tomar para adaptarse a este cambio. 1 2 3

2 What if: ¿Qué pasaría si…?

3 Instrucciones de Uso de la cadena de What If 1.Imprimir la cadena de What If en un lienzo tamaño de un pliego. 2.Explicar qué originó la gran idea o problemática, es decir, la causa de la cadena. 3.En el eslabón rojo indicar la idea o problemática sobre la cual se quiere hacer el análisis. Por ejemplo, ¿Qué pasaría si implementáramos una estrategia digital disruptiva en nuestro proceso de negocio? 3.En los eslabones grises, los participantes deben indicar las posibles consecuencias. Una consecuencia por eslabón. 4.Al finalizar la cadena (con tantas consecuencias como sean necesarias), se deben recoger todas las consecuencias y generar planes de acción a implementar para asegurar que se desarrollen en beneficio del negocio. Nota: se recomienda usar post-it para diligenciar las consecuencias