Se puede clasificar en:

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1 Se puede clasificar en:
EQUIPOS EQUIPOS DE OBRA Es el grupo de maquinarias y de elementos de obra que ayudan a la tarea del operario o lo reemplazan aumentando la productividad. Se puede clasificar en: 1-) Maquinaria de rendimiento 2-) Maquinaria de preparación 3-) Medios auxiliares Costo directo de un equipo: son los costos del equipo afectada por la cantidad de ítem producido. Es decir a mayor producción mayor costo directo. Ítem producido: se mide por unidad del ítem que el equipo puede realizar Rendimiento de un equipo: es la cantidad de ítem producido en la unidad de tiempo (en general se usa la hora) o su inversa el tiempo necesario para producir la unidad de ítem.

2 EQUIPOS EQUIPOS DE OBRA 1-) Maquinaria de rendimiento Son maquinarias en general de costo elevado y su vida útil supera los palzos de la obra La determinación de su costo se realiza a través de análisis de precios unitarios Su costeo puede ser por: - Costo de la hora de trabajo del equipo - Costo unitario del ítem producido por el equipo Grupo de equipos Este tipo de maquinaria en general trabajan en conjunto con otras conformando grupos de trabajo. Por lo tanto en el costeo es muy importante considerar la influencia de la coordinación del grupo. Ejemplos de maquinaria de rendimiento: Excavadoras, tractores, topadoras, grúas

3 EQUIPOS EQUIPOS DE OBRA 2-) Maquinarias de preparación: Son maquinarias y equipos de costos intermedios Su costeo se puede determinar con su costo directo y su rendimiento Lo usual es cargar su funcionamiento a los gastos generales de obra Ejemplos de maquinaria de preparación: Hormigoneras, guinches, volquetas, etc. 3-) Medios auxiliares: Son de costos menores Sus costos en general se lo asigna a gastos generales En general se amortizan a lo largo de la obra Ejemplos de medios auxiliares: Andamios, herramientas

4 EQUIPOS FORMAS DE OBTENCION DE EQUIPOS Las formas usuales son: a) COMPRA b) ALQUILER c) LEASING (alquiler con opción a compra posterior) La forma adoptada responderá a: LA QUE PERMITA DISPONER EL EQUIPO AL MENOR COSTO ALGUNAS VENTAJAS DE LA COMPRA SOBRE EL ALQUILER: Costos unitarios bajos Facilidad de disponer el equipo propio

5 POSEER EQUIPO OBSOLETO
EQUIPOS Desventajas ALTA INVERSION POSEER EQUIPO OBSOLETO INDUCE A SEGUIR USANDO EL EQUIPO MAS ALLA DE LA VIDA UTIL, INCREMENTANDO EL COSTO DE UTILIZACION Ventajas del Leasing: POSIBILIDAD DE DISPONER DE EQUIPO INMEDIATAMENTE (con un solo pago algo superior a un alquiler) POSIBILIDAD DE DIFERIR POR UN TIEMPO LA DECISION DE COMPRA Desventajas del Leasing: LA CUOTA DE ALQUILER SUELE SER ALTA incrementando los costos directos RESULTA DIFICIL CONSEGUIR EQUIPO ESPECIAL

6 - EL COSTO POR HORA DE FUNCIONAMIENTO
EQUIPOS VIDA ECONOMICA DE UN EQUIPO Periodo de tiempo durante el cual el equipo lleva a cabo el servicio en condiciones económicamente rentables EN GENERAL LOS ANALISIS DE COSTOS DE EQUIPO SE REALIZAN DETERMINANDO: - EL COSTO POR HORA DE FUNCIONAMIENTO - EN ELEMENTOS DE TRANSPORTE ES USUAL USAR EL COSTO POR KILOMETRO RECORRIDO SE SUELE UTILIZAR PARA MAQUINAS AFECTADAS A LA CONSTRUCCION UNA VIDA UTIL DE HORAS PERO ESTE NUMERO FACIL DE MEMORIZAR PUEDE LLEVAR A RESULTADOS FALSOS. Lo mejor es utilizar: VALORES DE CATALOGOS EXPERIENCIA DE LA EMPRESA EN MAQUINAS SIMILARES PLANILLAS DE ESPECIALISTAS

7 COSTO DIRECTO DE EQUIPO
EQUIPOS COSTO DIRECTO DE EQUIPO Se determinará el costo directo de operación del equipo (horario) para luego introducir este valor en los análisis y presupuestos de obra Costos variables: Dependen o varían proporcionalmente con la producción Costos fijos: No varían con la producción COSTOS DIRECTOS

8 Costo de mantenimiento y conservación
EQUIPOS COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS Costos de posesión - DEPRECIACION - INTERESES - IMPUESTOS Costo de mantenimiento y conservación - MANTENIMIENTO DE RUTINA - REEMPLAZO DE ELEMENTOS QUE SE GASTAN - REPARACIONES MAYORES - REPARACIONES MENORES - GUARDA - SEGURO Costo de operación - MATERIAL DE OPERACIÓN (comb, lubr, etc) - MANO DE OBRA - TRASLADO - MONTAJE Y DESMONTAJE

9 DEPRECIACION: el costo de depreciación horaria es:
EQUIPOS COSTOS DE POSESION: surgen como consecuencia de la posesión del equipo y están relacionados con el valor de mercado del equipo DEPRECIACION: el costo de depreciación horaria es: D: depreciación C: costo del equipo L: valor residual VEM: vida económica media del equipo

10 En nuestro medio se usa la fórmula de Adil Gabay:
EQUIPOS INTERESES: Si bien desde los puntos de vista contables es un gasto se lo analiza dentro de los costos del equipo: En nuestro medio se usa la fórmula de Adil Gabay: I= costo horario del interés C= valor del equipo L= valor residual del equipo n= vida económica en años i= tasa anual en % de mercado h= horas de utilización del equipo en el año

11 Se determina el valor anual de los impuestos y tasas
EQUIPOS IMPUESTOS: Se determina el valor anual de los impuestos y tasas Debe tenerse presente que a medida que el equipo envejece los impuestos y las tasas disminuyen por eso se utiliza la sumatoria de los mismos en el periodo h= horas trabajadas en el año

12 Mantenimiento de rutina, reemplazo y reparaciones
EQUIPOS COSTOS DE MANTENIMIENTO: son originados por acciones que aseguran que el equipo este en perfectas condiciones de uso durante la vida económica. Mantenimiento de rutina, reemplazo y reparaciones Esto conviene hacerlo en base a valores tomados pro la empresa: FICHA DE MAQUINARIA A FALTA DE INFORMACION: C: costo del equipo nuevo en el mercado h: vida económica en horas K: coeficiente según tabla M: costo por hora Para vehículos (autos o camionetas) M: costo $/ Km

13 Se toma el valor anual en los distintos años de la vida económica
EQUIPOS GUARDA Y SEGURO Se toma el valor anual en los distintos años de la vida económica El costo horario es: Guarda: Seguro:

14 Los mas usuales son: gas oil – aceites – lubricantes
EQUIPOS COSTO DE OPERACIÓN Son los que ocurren por la operación del equipo: con el equipo parado es nulo Variables: son los materiales y mano de obra utilizados en la operación Materiales: Los mas usuales son: gas oil – aceites – lubricantes Los datos exactos conviene tomarlos de catálogos y de la experiencia propia A FALTA DE DATOS SE PUEDE TOMAR: Rendimiento Com = combustible [HP] = Potencia del equipo en HP

15 COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN
EQUIPOS Mano de obra: Se tiene en cuenta el costo del jornal horario básico de los operadores con sus cargas sociales, seguros, etc. COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN Involucra traslados, montaje, etc. Estos se producen una sola vez y se debe distribuir en el tiempo de utilización

16 ECUACIONES DE COSTO DIRECTO DEL EQUIPO:
EQUIPOS ECUACIONES DE COSTO DIRECTO DEL EQUIPO: Los costos Directos se desdoblan en: COSTO DIRECTO PRODUCTIVO = DI+M+MT+MC COSTO DIRECTO IMPRODUCTIVO = DI + MO DI: costos de posesión M: costos de mantenimiento y conservación MT: costos de materiales de operación MO: costos de mano de obra de operación

17 2) Influencia de las condiciones de trabajo 3) Ciclos
PRODUCCION: Es el resultado del trabajo realizado por los equipos, ya sea tomados individualmente o considerados en grupos. Debemos analizar: 1) Rendimiento 2) Influencia de las condiciones de trabajo 3) Ciclos 4) Agrupación coordinada de equipos RENDIMIENTO: La cantidad media de trabajo, generado en la unidad de tiempo: comunmente la hora (hs) Primeramente calculo EN CONDICIONES IDEALES EQUIPOS A través de tablas Experiencia Formulas, catalogos, etc

18 2) INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: (El rendimiento real)
EQUIPOS 2) INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: (El rendimiento real) Se consideran: Resistencia al rodamiento Efectos de pendiente Coeficiente de tracción Altura Temperatura

19 Resistencia al tracción Depende de:
EQUIPOS Resistencia al tracción Depende de: El tipo de rodamiento El tipo de suelo (camino) Pt: peso a traccionar en [Tn] Ct: coef que depende del tipo de camino y el tipo de rodado FtR: fuerza de tracción necesaria p/rodamiento en [kg] FtR = Pt x Ct [kg] = [Tn] x [kg/Tn] De la pendiente media Ftp = Pt x Cp [kg] = [Tn] x [kg/Tn] Cp: coef de tracción por pendiente Ftp: fuerza de tracción p/pendiente

20 ALTURA (del lugar) y PRESION – TEMPERATURA
EQUIPOS ALTURA (del lugar) y PRESION – TEMPERATURA Cambios en la altura, presión y temperatura modifican los rendimientos de los motores de combustión interna. La potencia efectiva es Hc = potencia efectiva Ho = potencia teórica en condición ideal Po = altura barométrica en el lugar de uso Ps = altura barométrica a nivel del mar 760 mm To = temperatura absoluta 273 °C + Δt Δt que se observa en el lugar Tc = 273 °C + temperatura de catalogo p/potencia teórica Por ej: Ho= 86 HP a 16 °C Po= 740 mm Hc= 86 x (740/760) x √((273+6)/(273+16)) = 82,3 HP

21 FACTORES DE CORRECCION DE RENDIMIENTO
EQUIPOS FACTORES DE CORRECCION DE RENDIMIENTO F. Corrección = rendimiento disminuido por condición de trabajo rendimiento ideal Siempre < 1 K = KR x KP x Kt x Kh K: factor de corrección total KR: factor de corrección rozamiento KP: factor de corrección por pendiente Kt: factor de corrección por tracción Kh: altura y temperatura

22 CICLOS Y AGRUPACION DE EQUIPOS
No solo debe analizarse el equipo sino dentro del conjunto de trabajo (AGRUP. de EQUIPOS) CICLO DE TRABAJO

23 Dentro de una agrupación de equipos cada uno tiene ciclos diferentes
Factor de operación de una máquina: Por ej.: sobre 60 minutos totales la máquina trabaja 50 minutos F.O. = 50/60 = 5/6 Significa que sobre 60’ 1/6 costo directo improductivo 5/6 costo directo productivo

24 De los ciclos individuales Del rendimiento individual
EQUIPOS ESTE FACTOR DE OCUPACION DEPENDE: De los ciclos individuales Del rendimiento individual Sincronización de los ciclos individuales De la adecuada agrupación del equipo Del control

25 Equipo: Retroexcavadora CAT .....
ANALISIS DE PRECIOS Equipo: Retroexcavadora CAT ..... EQUIPOS 1) DATOS C: costo nuevo $ P[HP]: potencia motor en [HP] HP i: tasa de interés anual % Costo del gas oil ,20 $/litro Aceite y Lubricantes ,0 $/Lts Grasa ,0 $/kg De tablas y experiencia V.E.M.: vida útil del equipo años hs Coeficiente de proporcionalidad K = 0,80 Consumo de Gas oil ,15 Lts/ HP.hora Consumo de lubricantes 0,002 Lts/ HP.hora Consumo de grasa ,001 kg /HP

26 Impuestos y tasas $ 19.100 en la vida útil
EQUIPOS Se estima Impuestos y tasas $ en la vida útil Guarda $ en la vida útil Seguros $ en la vida útil Traslado: s/ distancia de transporte

27 ANALISIS DE COSTOS 1) COSTO DE POSESION COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS
EQUIPOS ANALISIS DE COSTOS 1) COSTO DE POSESION COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTALES 1.1) Depreciación C = = hs 55,80 1.2) Interes del capital x (5+1) x 10= x 16,74 16,73 1.3) Impuestos y tasas Σ (I+T) = = V.E.M 1,90

28 2) COSTOS DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACION COSTOS VARIABLES
EQUIPOS 2) COSTOS DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACION COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTALES 2.1) Mantenimientos, reemplazos y reparac CxK= x 0,8= h 44,64 2.2) Guarda Σ = = hs 1,00 2.3) Seguros Σ = = 2,85

29 3.4) Traslado (se considera en la obra)
EQUIPOS 3) COSTOS DE OPERACION COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTALES 3.1) Gas oil 0,15x200x2,20= 66,00 3.2) Lubricantes 0,002x200x15= 6,00 3.3) Grasa 0,001x200x22= 4,40 3.4) Traslado (se considera en la obra)

30 COSTO EQUIPO 4) COSTO DE MANO DE OBRA COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS
EQUIPOS 4) COSTO DE MANO DE OBRA COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTALES 4.1) Maquinista Costo hora 9,20 $/h Cargas sociales 112% 9,20x2,12= 19,50 COSTO EQUIPO 218,82 $/hora

31 Item: Excavación de zanjas prof: 1,50m ancho: 0,60m
EQUIPOS ANALISIS DE COSTOS Item: Excavación de zanjas prof: 1,50m ancho: 0,60m c/equipo: retroexcavadora ud: $/ml Se pide determinar el costo de ejecución de zanja de 1,50m de profundidad, en un ancho de 0,60m DATOS Costo horario de equipo ya determinado ,82 $/hs Rendimiento para zanjas de 1,50m de profundidad y a,60m de ancho 38 ml /hs Factor de operación /60 Correcc. p/rendimiento altura de trabajo 730 mm /Hg temperatura de trab 8 °C

32 Factor de corecc. p/rendim.
EQUIPOS 2) CALCULO Factor de corecc. p/rendim. Hc= 200x(730/760)x√((273+8)/(273+16)) = 190,40 K= 190,40/200 = 0,952 Costo/metro de zanja Costo unitario = , = 6,64 38 m/hs x 52 60 Costo corregido: 6,64 = 6,64 = 6,97 $/ml K ,952