ESCUELA SUPERIOR DE GENDARMERIA NACIONAL.

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1 ESCUELA SUPERIOR DE GENDARMERIA NACIONAL

2 PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO

3 CONCEPTO GENERAL El proceso de Planificación de Comando (PPC) es un método simple y analítico de planeamiento, de toma de decisiones y supervisión de las acciones.

4 El proceso de planificación permitirá desarrollar, en forma ordenada y completa, las diversas etapas necesarias para la solución de un problema operativo militar o policial. El comandante sabrá ajustarlo a sus necesidades, disponibilidades y oportunidades.

5 Es una secuencia flexible.
El comandante, como respon- sable, será quien decidirá qué procedimientos usar en cada situación. En el proceso el comandante tendrá un papel central.

6 El grado de participación directa del comandante dependerá del tiempo disponible, de su estilo personal, y de la experiencia y magnitud de su estado mayor. Un escaso tiempo disponible y poca experiencia del estado mayor aumentarán el grado de participación del comandante.

7 Las interacciones entre el comandante y el Jefe del EM con sus integrantes ayudarán a resolver los interrogantes y suposiciones que se presen-ten.

8 PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO
DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL DESARROLLO DEL PLAN GENERAL ELABORACION DE PLANES u ÓRDENES SUPERVISION DE LA ACCIÓN

9 PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO
1ra Etapa 3ra Etapa 4ra Etapa 2da Etapa Determinación Plan Grl . Análisis de la Misión . Orientación del Cte . Análisis de la Situación . Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti . Confrontación de los MM AA TT . Comparación . Enunciado del Plan Grl . Reunión de Información Desarrollo Plan Grl . Análisis del Plan Grl . Determinación del Esquema Grl de Maniobra . Organización de la Fuerza . Coordinación del Plan Grl . Comando y Comunicaciones . Exposición del Plan General Elab Planes u Órdenes . Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros documentos necesarios . Impartir las Órdenes o difundir los Planes . Comprobar y actualizar los Planes . Reunión de información Supervisión de la Acción . Desempeñar tareas en un PC y/o COT . Ejecutar el programa de control . Desarrollar PPA (Proceso de Planeamiento Abreviado) Etapa de preparación, durante desarrollo máxima aplicación Principios de la Conducción Etapa de vinculación entre Cte y Mandos subordinados Etapa de comprobación y actualización de Planes. Solución PO presente o futuro Situación evoluciona de acuerdo a lo previsto LOGRO DEL OBJETIVO

10 1ª Etapa: DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL
1º Paso: ANÁLISIS DE LA MISIÓN. 2º Paso: ORIENTACIÓN DEL COMANDANTE. 3º Paso: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN. 4º Paso: ELABORACIÓN DE LOS MODOS DE ACCIÓN PROPIOS Y LAS CAPACIDADES DE LOS PROTI. 5º Paso: CONFRONTACIÓN DE LOS MMAATT. 6º Paso: COMPARACIÓN. 7º Paso: ENUNCIACIÓN DEL PLAN GENERAL.

11 PRIMERA ETAPA DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL

12 ANÁLISIS DE LA MISIÓN

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14 MISIÓN FUNCIÓN OPERACIÓN ACTIVIDAD TAREA
Es la responsabilidad asignada a una organización o a un integrante de la misma, con la finalidad o propósito de alcanzar un objetivo predeterminado. MISIÓN Es la responsabilidad proveniente de la misión asignada, mediante la cual se especifican las acciones que debe ejercer una organización o un integrante de la misma, para satisfacer el logro del objetivo enunciado. FUNCIÓN conjunto de actividades que desarrollan los elementos de ejecución, en los distintos ambientes operacionales asignados a la Fuerza, para el cumplimiento de una misión determinada.Las operaciones se concretan a través de un conjunto de actividades y tareas operativas y administrativas OPERACIÓN conjunto de acciones que puede desarrollar una organización o un integrante de la misma conforme a su idoneidad y especialización, que se ejecutan como parte de la función. EJEMPLO: controles de pasos internacionales, patrullaje (que incluye controles de rutas) e investigaciones policiales ACTIVIDAD Es la acción que se realiza y debe ser ejecutada dentro de un tiempo determinado, para cumplir una actividad. TAREA

15 ANÁLISIS DE LA MISIÓN J Un Pl My
IDENTIFICACIÓN DE LA TAREA OPERATIVA PRINCIPAL SERÁ EL QUE DE LA MISIÓN CONTROL DE FRONTERA INTENSIVO REFORZADO IDENTIFICACION DE LA TAREAS OPERATIVAS DERIVADAS PATRULLAJE CONTROLES DE RUTAS CONTROLES MIGRATORIOS CONTROL DE AREA RECONOCIMIENTOS TERRESTRE Y AEREO MARCHA ADOPCION DEL DISPOSITIVO REPLIEGUE DISTRIBUCION Y EMPLAZAMIENTO DE PATRULLAS COMPLETAMIENTO DE EFECTOS LOGISTICOS PLANEAMIENTO ALISTAMIENTO ENLACES CON JUEZ FEDERAL, POLICIA Y RIM 18 TRASLADO DE DETENIDOS COMUNES A OTRAS OPERACIONES CON AFECTACION RECURSOS J Un Pl My

16 ORDENADAS CRONOLOGICAMENTE
PLANEAMIENTO ALISTAMIENTO COMPLETAMIENTO DE EFECTOS LOGÍSTICOS RECONOCIMIENTOS TERRESTRE Y AÉREO ENLACES CON JUEZ FEDERAL, POLICÍA Y FFAA MARCHA ADOPCIÓN DEL DISPOSITIVO DISTRIBUCIÓN Y EMPLAZAMIENTO DE PATRULLAS CONTROL DE FRONTERA INTENSIVO REFORZADO PATRULLAJE CONTROLES DE RUTAS CONTROLES MIGRATORIOS CONTROL DE ÁREA TRASLADO DE DETENIDOS REPLIEGUE NO LO ESPECIFICA EL MG SI EL ROD 71-01

17 PROPÓSITO FINALIDAD PARA QUÉ?
EFECTO DESEADO DETECTAR Y CONTROLAR ASENTAMIENTOS DE INMIGRANTES ILEGALES Y REPRIMIR LA EXPLOTACIÓN CLANDESTINA DE MONTES Y EL CONTRABANDO EN GENERAL A FIN DE ... FINALIDAD RESULTADO QUE EL CDO SUP DESEA (Responde al PARA QUE del Cdo Superior) DESARTICULAR LA RED DELICTIVA E IMPEDIR EL ASENTAMIENTO DE INMIGRANTES ILEGALES EN LA JURISDICCIÓN CONFORME LAS LEYES VIGENTES

18 E X I G E N C I A S E N S P A C I O DEL AREA DE OPERACIONES
LIMITE ANTERIOR: 4,5 KMS LIMITE POSTERIOR: 8,1 KMS PROFUNDIDAD: 17,5 KMS SUPERFICIE: 140 KMS2 DISTANCIAS PARA LA MARCHA DESDE EL ASIENTO E 12 A CRUCE CABALLERO: 50 KMS DESDE SEC SAN PEDRO A CRUCE CABALLERO: 20 KMS DISTANCIAS A LAS ZI DESDE EL E A PARAISO: 90 KMS A SAN PEDRO: 75 KMS A DIONISIO CERQUEIRA: 15 KMS DESDE INICIO AO A PARAISO: 40 KMS A SAN PEDRO: 20 KMS A DIONISIO CERQUEIRA: 65 KMS E N S P A C I O T M TOTAL DISPONIBLE: 108 Hs 20’ DE LUZ : 53 Hs 20’ DE OSCURIDAD: 50 Hs 30’ DE CREPUSCULO: 4 Hs 30’ PARA ACTIVIDADES PREVIAS: 21 HS 20’ DE LUZ : 9 Hs 10’ DE OSCURIDAD: 11 Hs 10 ’ DE CREPUSCULO : 1 Hs PARA LA OPERACIÓN: 87 HORAS DE LUZ : 44 Hs 10’ DE OSCURIDAD: 39 Hs 20’ DE CREPUSCULO: 3 Hs 30’

19 EN LA CARTA OBJETIVOS MATERIALES ÁREA OBJETIVO (AO)
DEBEN DETERMINARSE FIJANDO: UBICACIÓN OPORTUNIDAD (PRIORIDAD) PELIGROSIDAD o SECUENCIA DE PROBABLE CONSECUCIÓN ÁREA DE EMPEÑO (AE) CRUCE CABALLERO INTERSECCION RUTA 22 y Aº INVERNADA INTERSECCION RUTA 22 y Aº YABOTI CAMINO SECUNDARIO y Aº TORO SECTOR ENTRE ALTURA 612 Y 500 (Aº LISO) PARAJE ROSALES Y SECTOR ALEDAÑO R22 RUTA 22 Y CAMINO SECUNDARIO (PROX ALTURA 571) SECTOR SUR CAMINO DESDE PJE LOREFICE PRIORIDAD 2 3 4 5 6 1 7 8 PELIGROSIDAD H G F B D A E C OBJETIVO MATERIAL PRINCIPAL

20 2 1 3 5 7 8 6 4 A H G C D F E B

21 TAREAS OPERATIVAS DEMAS UNIDADES
LIMITACIONES IMPUESTAS POR CDO SUP EN TIEMPO: DESDE JUN 05 HASTA JUN 05 DEL TERRENO: AO ASIGNADA OPERACIONES: CONTROL INTENSIVO DE FRONTERA - CR OTRAS UNIDADES POLITICAS: TRATAMIENTO A DAR A RESIL TAREAS OPERATIVAS DEMAS UNIDADES E50: CR RN 105 y 12 E8: CR RN 14 Y RP(s) 19, 2 y 1 E9: CR RN 14 Y PATRULLAJE E10: CR RN 12 A REQUERIMIENTO DEL E13 E11: CR RN 12, COORDINADO CON LAS OTRAS UNIDADES E13: CR RN 12 Y PATRULLAJE SEAVIPOS: ASIGNACION HEL LAMAS 905 AL E12

22 PROBLEMAS CRITICOS INICIALES
OBJETIVO OPERATIVO DE LOS PROTI SOBRE LA CARTA Pl My PROBLEMAS CRITICOS INICIALES DE CADA CAMPO S2 S1 S3-S4-Of Av S4 NO POSEE RELEVOS REQUERIRLOS POR MTO ENCRIPTADO A LA AGR IV ESCASA INFORMACION SOBRE UBICACIÓN PROTI ENVIAR MRI HACIA SECTORES ULTIMOS ASENTAMIENTOS ESCASES DE MOTOS - CONSEGUIR CABALLOS ESCASES DE CARPAS, SE POSEE UNA SOLA COCINA DE CAMPAÑA REQUERIR AL RIM 18 SE DEBE PREVER RACIONES FRIAS - ARBITRAR Y PROPONER LIMITACION PARA VUELO EN HORAS DE LA MAÑANA POR NEBLINA DIFICULTANDO POSIBLES EVACUACIONES - PREVER MEDIOS TERRESTRES

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24 PROBLEMAS CRÍTICOS INICIALES
Of Pers: El mayor inconveniente es que las unidades no tendrán relevos en el lapso que demande la operación.   Of Log: Como problema crítico inicial en la presente operación, surge el tema del racionamiento del personal que deberán afrontar los distintos escuadrones, como así también el gasto de combustible, lubricantes y eventuales hasta tanto se recepcione la partida asignada.  Asimismo prever equipos y medios necesarios para preservar al personal de las condiciones climatológicas propias de una región de precordillera, teniendo temperaturas frías en horas nocturnas como calor en horas diurnas.  Aviación: conforme el empleo prioritario de las aeronaves afectadas se deberán determinar los posibles lugares de recarga y depende de las zonas criticas que surjan del análisis deberá realizarse el traslado de combustible para el abastecimiento.  Comunicaciones: carencia de medios técnicos específicos e idóneo para recepcionar las Unidades fotophone o imágenes digitales de interés a la investigación y futura operación.  Of Op: Como problema crítico inicial surgen los grandes espacios geográficos a cubrir , con grandes sectores de fácil transito a pie y con vehículos, hecho que demandará un mayor esfuerzo para nuestro personal, máxime si se considera la falta de relevos.  Of Icia: Se hace necesario contar con mayor datos sobre los Protis (antecedentes penales, descripciones, fotos y TODI), y las posibles vinculación en territorio nacional.

25 MISION DEL E12 (+) PUNTUALIZACION
QUIEN: EL ESCUADRON 12 (+) “BERNARDO DE IRIGOYEN”, QUE: EJECUTARA UNA OPERACIÓN DE CONTROL DE FRONTERA INTENSIVO REFORZADO CUANDO: DESDE EL JUN 05 HASTA EL JUN 05 DONDE: LIMITE NORTE;CRUCE CABALLERO, CAMINO SECUNDARIO (PTOS ACOTADOS 586,562,636) HASTA Aº TORO , Y DESEMBOCADURA EN RIO PEPIRI GUAZU LIMITE ESTE; LIMITE INT CON BRASIL, DESDE LA CONFLUENCIA DEL Aº TORO CON EL RIO PEPIRI GUAZU HASTA EL PUNTO ACOTADO 591 LIMITE SUR; CAMINO SECUNDARIO DESDE PAJE LOREFICE, PTOS ACOTADOS 542, 500, 574 LIMITE OESTE; CRUCE CABALLERO,RUTA PROV 22, Aº INVERNADA HASTA EL PJE LOREFICE PUNTUALIZACION PARA QUE: DETECTAR Y CONTROLAR ASENTAMIENTOS DE INMIGRANTES ILEGALES, REPRIMIRLA EXPLOTACION CLANDESTINA DE MONTES Y EL CONTRABANDO A FIN DE: DESARTICULAR LA RED DELICTIVA E IMPEDIR EL ASENTAMIENTO DE INMIGRANTES ILEGALES EN LA JURISDICCIÓN CONFORME LAS LEYES VIGENTES

26 MISION DEL E12 (+) EL ESCUADRON 12 (+) “BERNARDO DE IRIGOYEN”, EJECUTARA UNA OPERACIÓN DE CONTROL DE FRONTERA INTENSIVO REFORZADO, ENTRE EL / JUN 05, EN EL AO DENTRO DE SU ZR, PARA DETECTAR Y CONTROLAR ASENTAMIENTOS DE INMIGRANTES ILEGALES, REPRIMIR LA EXPLOTACIÓN CLANDESTINA DE MONTES Y EL CONTRABANDO A FIN DE DESARTICULAR LA RED DELICTIVA E IMPEDIR EL ASENTAMIENTO DE INMIGRANTES ILEGALES EN LA JURISDICCIÓN CONFORME LAS LEYES VIGENTES J Un

27 Ejemplo : El Esc Esp ¨Guemes¨ ejecutará una operación de protección al transporte en el tramo de la Ruta 14 entre el Km 1000 y 1200, a partir del Oct 00 y hasta nueva orden, para asegurar a las personas y bienes en ese sector, a fin de mantener su normal circulación. La FTGN 1 ejecutará una operación de rescate de rehenes y recuperación de instalaciones en la Planta Terrena Balcarce , a partir del Set 00, para liberar a las personas y detener a los delincuentes terroristas, a fin de restablecer el normal funcionamiento del objetivo estratégico. El DM 5 ejecutará una operación de ROP en la Ruta Nac 34, a partir del Oct 00, para desalojar a los manifestantes ubicados en el Km 1734, a fin de restablecer la libre circulación vehicular.    La Agr VII ¨Salta¨ ejecutará un Control y Vigilancia de Frontera, en su ZR, para prevenir y reprimir infracciones en materia federal, a fin de cumplir con las funciones y atribuciones que le competen a la Fuerza en esa Jurisdicción.

28 IMPARTICIÓN ORDENES PREPARATORIAS
ORDENE EL ALISTAMIENTO DE LAS SEC 1RA Y 2DA PRIORIDAD Y SEC OP EN MONTES J EFES DE SEC OP Y J SECCIONES DEPENDIENTES, DEBERAN ESTAR PRESENTES AL IMPARTIRSE LA RESOLUCION Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN REALIZAR ENLACES CON JUFELDOR, FIFELDOR, POLMIS PREVISION Y ALISTAMIENTO DE EQUIPOS, ARMAMENTOS, VEHICULOS ADELANTAR LOS RECONOCIMIENTOS POR EL ESCASO TIEMPO DE LUZ PARA LAS ACTIVIDADES PREVIAS

29 ORIENTACIÓN DEL COMANDANTE

30 ORIENTACION DEL CTE FINALIDAD BASE PARA GUIAR EL TRABAJO DEL EM
ASIGNACIÓN DE TAREAS NO DEBE LIMITAR LA CREATIVIDAD DEL EM SU AMPLITUD Y DETALLE VARIARÁ DE ACUERDO A: MISIÓN, TIEMPO DISPONIBLE, SITUACIÓN EXPERIENCIA DEL EM

31 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS MISIÓN
CONTENIDO EXPONER RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN SI EL EM NO PARTICIPÓ ENUNCIAR LAS SUPOSICIONES DE CDO SUP CUANDO ES UN PLAN INDENTIFICAR LOS FACTORES DE ÉXITO EN FORMA GENERAL CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS MISIÓN IMPARTIR RQUERIMIENTOS CRÍTICOS INICIALES (ORIENTACIÓN POR CAMPOS). NO SE DICEN ASPECTOS DOCTRINARIOS S2 S3 S4 S1

32 VISION OPTIMISTA DEL ÉXITO DE LA OP
CONTENIDO ENUNCIAR UN MODO DE ACCIÓN QUE SE DESEE ANALIZAR DIVIDIR EN FASES LA OP POR ESCASES DE TIEMPO O DE EXPERIENCIA DEL EM ENUNCIAR SU IDEA GENERAL SOBRE: EMPLEO DE LA RESERVA, TRENES LOGÍSTICOS, ARMAMENTO Y MUNICIÓN ESPECIAL OPORTUNIDAD EN LA QUE VA ADOPTAR SU RESOLUCION O ENUNCIAR EL PLAN GENERAL VISION OPTIMISTA DEL ÉXITO DE LA OP TIEMPO PARA PRESENTAR EL PTA O PP

33 PLAN TENTATIVO DE ACTIVIDADES DE LA PL MY
NRO HORA ACTIV RESP OBS 1 0800/0900 Análisis de la situación. Todos 2 0900/0930 Conclusiones del Análisis de la situación. (1)J Pl My indica el orden de participación 3 0930/0945 Exposición factores determinantes al JAgr y su aprobación. S3 4 0945/1000 Exposición de las Capac Proti. S2 5 1000/1030 Elaboración y exposición de los MMAACC y conclusiones del análisis de aptitud (MMAATT). 6 1030/1100 Conclusiones sobre el análisis de factibilidad y aceptabilidad inicial de los MMAATT. 7 1100/1125 Preparación para la confrontación. J Pl My, S3 y S2. 8 1125/1225 Desarrollo de la confrontación Todos. 9 1225/1245 Conclusiones sobre el análisis de aceptabilidad y factibilidad definitiva (MMAARR) 10 1245/1305 Identificación de los factores de comparación. J Pl My 11 1305/1400 Conclusión sobre ventajas y desventajas de c/u de los MMAARR. 12 1400/1430 Desarrollo de la comparación. 13 1430 Proposición al J AGR del MMA.

34 PLAN TENTATIVO DE ACTIVIDADES DE LA PL MY (2DA PARTE)
NRO HORA ACTIV RESP OBS 14 1430/1500 Exposiciones de las conclusiones del resto de la Pl My sobre el MMA al J Agr. Todos 15 1500 Adopción de la resolución J Agr 16 1500/1510 Análisis de la resolución del comandante en el contexto de la situación. 17 1510/1530 Determinación del esquema general de maniobra. S3 y resto 18 1530/1540 Organización de la fuerza. S3 19 1540/1600 Coordinación del plan. 20 1600/1630 Establecimiento del comando y las comunicaciones. 21 1630/1800 Elaboración escrita de la OO 22 1800/1820 Firma de la OO 23 1820 Impartición de la OO JAgr y jefes subordinados. 24 112000Set03 Puesta en funcionamiento del COT.

35 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

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37 CONOCIMIENTO FACTORES
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN OBJETIVO AMBIENTE GEOGRAFICO PROPIA TROPA CONOCIMIENTO FACTORES PROTI CONDIC METEOROL. TERRENO (OB) INFLUENCIA CAPACIDADES MMAA PROPIOS

38 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
LIMITACIONES P M L A A Y N O A R LUGAR CIRCUNSTANCIAS MEDIOS TERRENO - VADEO ARROYOS IDENTIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN LOCAL CON LA DEL PAIS VECINO COMUNICACIONES TRANSPORTE IDENTIFICAR ASPECTOS POLITICOS ECONOMICOS SOCIALES MILITARES AFECTAN LA MISION? S2 CONCLUSIONES

39 IDENTIFICAR CARACTERÍSTICAS DE LA RECURSOS DISPONIBLES P M
POBLACIÓN EN EL AO P M L A A Y N O A R HOSPITAL - SALA PRIMEROS AUX EXPENDIO COMBUSTIBLE APOYO GOBIERNO MUNICIPAL APOYO GOBIERNO PROVINCIAL OTRAS FACILIDADES LOGÍSTICAS SIMPATÍA CON PROTIS APOYO PROPIA FUERZA EXISTENCIA RESIL CANTIDAD EXTRANJEROS

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41 MODELO DE CALCO DE LA SITUACIÓN DEl AMBIENTE GEOGRÁFICO Recursos Disponibles
 ACTUALIZADA AL: DIA HORA MES AÑO La simbología es arbitraria pudiendo usarse la que se considere más adecuada según el caso, cuando no exista una apropiada en los reglamentos de Escritura en Campaña y Signos Cartográficos. Los números remiten a la ficha donde figuran los datos aclaratorios y mayor detalle de la información

42 S2 FACTORES OCOTA CONCLUSIONES S3 CALCO AO SOBRE EL SE ELABORA MMAACC
EFECTOS SOBRE LAS OPERACIONES CONDICIONES METEOROLÓGICAS VISIBILIDAD VIENTO TEMPERATURA PRESIÓN ATMOSFÉRICA LLUVIAS TABLA DE LUZ PRONÓSTICOS PROPIAS PROTI TERRENO SISTEMA DE RELIEVE ACCIDENTES HIDROGRÁFICOS VEGETACIÓN SUELO CONSTRUCCIONES (PUENTES, CAMINOS LOCALIDADES, AREAS DE INTERES, INSTALACIONES) SITUACIÓN EXISTENTE CALCO AO SOBRE EL SE ELABORA MMAACC OBSERVACIÓN Y CAMPO DE TIRO CUBIERTAS Y ENCUBRIMIENTOS OBSTÁCULOS (NATURALES Y ARTIFICIALES) PUNTOS O ZONAS LLAVES DEL TERRENO AVENIDADS DE APROXIMACIÓN A DISPOSICIÓN PROTI A DISPOSICIÓN PROPIA FUERZA ASPECTOS MILITARES DEL TERRENO CONCLUSIONES S3

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46 ORDENAMIENTO DE CONOCIMIENTO
S2 ORDENAMIENTO DE CONOCIMIENTO DE LOS PROTI DISPOSITIVO COMPOSICION EFECTIVOS FUERZAS EMPEÑADAS REFUERZOS APOYOS DE COMBATE ACTIVIDADES IMPORTANTES (RECIENTES Y ACTUALES) PECULIARIDADES Y DEBILIDADES EFICACIA DE EMPLEO GRAFICADO ORGANIGRAMA TÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS CALCO SITUACIÓN PROTIS

47 POCITOS BOLIVIANO VILLAZON (B) BERMEJO (B) YACUIBA (B)
BANDA DE NARCOTRAFICANTES DE “LA GARZA” QUE OPERA EN EL NOA CHUSQUE Tony (a) La GARZA Cabecilla TOCONAS Washington (a) Lungo Segundo en la banda POCITOS BOLIVIANO VILLAZON (B) BERMEJO (B) YACUIBA (B) ANTUNA Pedro (a) Tuje. QUISPE Jose (a) Bubú MAMANI Jacinto (a) (?). CONCA Juan (a) Tutín. MAMANI Jose a:?? - Primo - J bagalleros CALQUIN Tomás- a: ? Casa en S.P. (J) CALCHI Mario a: Pupi- Primo- J de bagalleros QUISPE Javier a: ? - Hno - due- ño de Carlitos 1 La Quiaca. TOCONAS Exequiel - a: Lungui CONCA Román - a: ??? PEREZ Carlos a: Charly - Casa en Orán?? - Embarca- ción?? QUITILIPI Juan a: Juanchi - Casa en A. Blancas - J de Ba galleros CONDORI Jose a:Lolo (casa en Tartagal) CHUSPE Jorge a: ? - casa en Dragones ANTUNA Pedro (H) a: Tujín - J de baga- lleros. .

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49 PROTAGONISTAS DE INTERES
ZONA BARRACAO GPO ALTO PARANA ZONA DIONICIO CERQUEIRA ????? RONALDO SILVA ALIAS "EL TURCO" ARGENTINA LIDER PAULO NACIMENTO DA SILVA ALIAS "EL NEGRO" COMERCIANTE BERNARDO DE IRIGOYEN ???? BRAZO ARGENTINA BIENVENIDO RAMIREZ IGUAZU COMERCIANTE RUBEN AGUIRRE AUXILIAR LOG Y COM ??(RAMIREZ) PASEROS Y MULAS ??? ASERRADORES ??? SEGURIDAD Y CAMPANAS ??? ACOPIADORES ??? CARGAS ??? CONTRABANDISTAS NARCOTRAFICO

50 ORDENAMIENTO DE CONOCIMIENTO DE LOS PROTI
IDENTIFICACION DISPOSITIVO EFECTIVOS ACT.IMPORTANTES RECIENTES Y ACTUALES PECULIARIDAD Y DEBILIDAD EFICACIA DE EMPLEO Gpo “HAMAD” HEZBOLLAH LIDER: CARLOS E SARAS (ARG) – ALIAS “PELA” - GRUPOS TIPO CELULAS. VINCULADAS A OTRAS ORG DELICTIVAS DE LA ZONA 40. OPERAN EN CIUDAD DEL ESTE – FOZ DE IGUAZU Y PUERTO IGUAZU AMENAZAS PROPAGANDAS ROBO ARMERIAS ASPECTO CULTURAL (VESTIMENTA – ACENTO). REG. MIGRATORIOS. SEGUIMIENTO EN 3 FRONTERAS MANEJO DE ARMAS Y EXPLOSIVOS. EXPERTOS EN OP PSICOLOGICAS

51 Sergio Anibal Barrientos Vera (Ch)
GRAFICO DE LA ORGANIZACION SENDERO ? FARC ? HEZBOLLAH ? JAMAL HASFEN JALIF – (LI) (a) LA HOZ MARCOS CONTRAS MORAN (Pe) – (a) “EL INCA” LIBORIO REYES ZURITA (Co) – (a) “EL ZOMBI” OTROS Carlos Eduardo Saras –(A) (a) “Pela” Sergio Anibal Barrientos Vera (Ch) (a) “Bonita” OTROS OTROS Belgrano 375- Córdoba Argentina Colon 475 2º piso – Rio Turbio Santa Cruz - Argentina ? ?

52 MODELO DE CARTA DE SITUACIÓN DE ACTIVIDADES ILÍCITAS
 ACTUALIZADA AL: DIA HORA MES AÑO La simbología es arbitraria y los números responden a la cantidad de ilícitos cometidos en el lugar. Debajo del símbolo se especifica si el contrabando es de Importación o de Exportación.

53 MODELO DE CALCO DE LA SITUACIÓN DEL TERRORISMO
Actividades importantes recientes y actuales  SITUACIÓN ACTUALIZADA AL: DÍA HORA MES AÑO La simbología es arbitraria pudiendo usarse la que se considere más apropiada según el caso. Los números remiten a la ficha donde figuran los datos aclaratorios y mayor detalle de la información. La letra que sigue al número indica si se trata de hechos registrados en la zona de interés interior o exterior y, por ende, remite al fichero correspondiente.

54 SITUACION PROPIAS FUERZAS
IDENTIFICACION DISPOSITIVO ACTUAL (UBICACION) ACTIVIDAD QUE ESTA DESARROLLANDO DISPONIBILIDAD CAPACIDADES REALES PRIMERAS CONSIDERACIONES LOG, PERS OPORTUNIDAD EN QUE VA ESTAR DISPONIBLE RELACIONES DE COMANDO EN LA ACCION CONJUNTA CDO OPERACIONAL CONTROL OPERACIONAL EN EL AMBITO ESPECIFICO (ORGANICO - ASIGNADO - AGREGADO) RELACIONES FUNCIONALES CONTROL FUNCIONAL APOYO DIRECTO GENERAL AUTORIDAD DE COORDINACION P M L A A Y N O A R apoyado

55 ORGANIZACIÓN DEL E12 (+) "BERNARDO DE IRIGOYEN"
GN 12(+) Cdo y Serv 1era Prior . . . 2da Núcleo San Antonio Pat Fija (+) Integración . OPESMO Pedro Rosales . . LAMAS GN 905 (-) Apy 1/13 7,62 mm 81 mm 3 1 60 mm 2 ORGANIZACIÓN DEL E12 (+) "BERNARDO DE IRIGOYEN"

56 SIRVEN DE BASE PARA FORMULAR LOS MMAA
CONCLUSIONES SON IDEAS GENERALES SIRVEN DE BASE PARA FORMULAR LOS MMAA A P O Y D MAGNITUD DE LAS FUERZAS A EMPLEAR COMPOSICION Y TIPO DE FUERZAS A DISPONER PROPORCION ENTRE ARMAS, TROPAS TECNICAS Y SPAC MEDIOS PARA COMUNICACIÓN SOCIAL NECESIDADES DE EQUIPOS ESPECIALES S1 S4 OF COM OF AV

57 S2 S3 P C R DETERMINACION DE LA SUPERIORIDAD
O INFERIORIDAD DE LA PROPIA FUERZA EN RELACION A LOS PROTI ARMAS / ELEMENTOS PROPIA FUERZA PROTI RELACION TIRADORES 12 GPOS 2 6 - 1 MAG 3 3 - 0 MORT 60 mm 5 5 - 1 MORT 81 mm 1 1 - 0

58 OF ICIA Y OF OP DETERMINAN EL PCR
Nro FACTOR PROPIA FZA PROTI 1 Efectivos 3 2 Adaptación y aprovechamiento terreno (supervivencia, movilidad y encubrimiento en terreno de dificultad media y alta) Armamento 4 Limitaciones Legales 5 Identificación 6 Condiciones Meteorológicas 7 Apoyo logístico 8 Disponibilidad información 9 Apoyo de la población 10 Apoyo MM CC SS Total 20 18

59 POSIBILIDADES O RESTRICCIONES OBJETIVAS PARA LA OPERACIÓN
SOBRE LO ANALIZADO CONCLUSIONES ANÁLISIS MISIÓN Pl My FACTOR ÉXITO CTE FACTORES DE FUERZA APRUEBA CTE SORPRESA MEDIO AEREO CONTROL VIAS E Y S AO FACTOR DETERMINANTE FACTORES DEBILIDAD TERRENO CLIMA POBLACION POSIBILIDADES O RESTRICCIONES OBJETIVAS PARA LA OPERACIÓN CONCLUSIONES

60 FACTORES DE FUERZA Y DEBILIDAD
CAUSA NEXO CONSECUENCIA DIFICULTA ( - ) IMPIDE (- -) FACILITA (++) PERMITE (+) LA CANTIDAD DE AVENIDAS DE APROXIMACIÓN FACILITA EL PATRULLAJE EN LA PROFUNDIDAD DEL SECTOR FRONTERIZO

61 ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS MMAA PROPIOS Y CAPACIDADES DE LOS PROTI

62 REALIZAR SOBRE EL CALCO
CAPACIDADES DE LOS PROTAGONISTAS DE INTERES ACCIONES QUE PUEDEN LLEGAR A DESARROLLAR Y QUE UNA VEZ REALIZADAS AFECTARÁN EL CUMPLIMIENTO DE LA PROPIA MISION HECHOS INDICIOS EVIDENCIAS S2 PARA QUE ASI SE CONSIDEREN, DEBERAN CUMPLIRSE LOS SIGUIENTES REQUISITOS:  - PODER DESARROLLARLAS EN TIEMPO Y ESPACIO. - POSEER CONDICIONES FISICAS, MORALES E INTELECTUALES PARA LLEVARLAS A CABO. QUÉ? ACTIVIDAD CUANDO? OPORTUNIDAD DONDE? ESPACIO CÓMO? MODO O ACCIÓN CON QUÉ MEDIOS? APOYADO POR QUIEN? EN QUE DIRECCIÓN? INTERROGANTES REALIZAR SOBRE EL CALCO

63 Indicios y Evidencias:
Un indicio es una acción o señal, positiva o negativa, referida a los protagonistas de interés considerados o a las características del ambiente geográfico, que posibilitará adquirir conocimientos sobre hechos, cosas ocultas o que no se han manifestado en forma fehaciente. Una evidencia es un indicio cuyo significado estimado con respecto al requerimiento de inteligencia ha sido comprobado. Ejemplo: la existencia de comercios fronterizos en mayor cantidad que la lógicamente necesaria para el abastecimiento de la propia población o el arribo de mercaderías en cantidades superiores a la capacidad de almacenaje, constituyen indicios de la actividad ilícita de contrabando. Cuando se compruebe que se dan estas dos circunstancias y no existe ninguna explicación lógica que justifique las mismas dentro de una actividad lícita, se está ante una evidencia de un accionar ilegal de exportación.

64 ESQUEMA PARA ELABORAR UNA CAPACIDAD
(ACTITUD) CUANDO (OPORTUNIDAD) DONDE (ESPACIO) CON QUE (MEDIOS) COMO Ingresar al país A partir del Abr01 A través de los pasos no habilitados ubicados “xxx” y “xxx” En forma escalonada y en grupo de tres individuos -          3 primeros (campanas y apoyo). -          3 c/parte de la mercadería y contactos. -          3 últimos, resto de la mercadería.

65 CAPACIDAD Nro 1 Qué? Cuando? Dónde? Cómo? Con qué medios?
Apoyado por quién? En qué dirección? Ingresar a propio territorio A partir del Jun 05 A partir de este momento Por los Pasos internacionales: .    “Integración Austral” .    “El Zurdo” (no habilitado) y LIF entre ambos pasos Dividiéndose en pequeños grupos, utilizando rutas, caminos secundarios y sendas Vehículos particulares, ocultos en camiones o a pié Personas que apoyaran la fuga y/o eventuales rehenes .    Ruta (Ch) 254 .    Po”Integración Austral” .    Ruta Nac (A) 3 hacia el Norte .    Ruta (Ch) 255 .    Morro Chico .    El Zurdo .    Ruta Nac 40 hacia el Este u Oeste

66 Capacidad Nro 1:   Los evadidos de la cárcel de Punta Arenas (CH) intentarían ingresar a propio territorio, utilizando los Pasos Internacionales “Integración Austral”, “El Zurdo” (no habilitado) y el LIF entre ambos pasos; dividiéndose en pequeños grupos, utilizando rutas, caminos secundarios y sendas; haciéndolo en vehículos particulares, ocultos en camiones o a pié; apoyados por personas que participaran de la fuga y/o eventuales rehenes; manteniendo dos posibles itinerarios: 1) Ruta (Ch) 254, Po”Integración Austral”, Ruta Nac (A) 3 hacia el Norte y 2) Ruta (Ch) 255, Pje Morro Chico (Ch) y Pje El Zurdo (A), para intentar alcanzar la Ruta Nac 40 hacia el Este u Oeste

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68 POSIBLE FORMA DE EMPLEAR LOS MEDIOS
DETERMINAR LOS MODOS DE ACCION MODOS DE ACCION POSIBLE FORMA DE EMPLEAR LOS MEDIOS S3 MMACC C O N T E I D S QUE : TAREA OPERATIVA PPAL CUANDO: OPORTUNIDAD DE LA ACCION DONDE :LUGAR DE LA ACCION COMO : ESFUERZO PRINCIPAL ESFUERZO SECUNDARIO RESERVA PARA QUE : EFECTO DESEADO A FIN DE: EFECTO ULTERIOR QUE : DIFERENTE CUANDO: DONDE : DIFERENTE COMO : ANALISIS DE DIFERENCIACION

69 EJECUTAR UN CONTROL DE FRONTERA INTENSIVO REFORZADO
ELABORACIÓN DE LOS MODOS DE ACCIÓN COMO QUE CUANDO DONDE ESFUERZO PPAL ESFUERZO SEC RESERVA PARA QUE A FIN DE EJECUTAR UN CONTROL DE FRONTERA INTENSIVO REFORZADO A PARTIR DE ..... EN EN AO ASIGNADA EN ZR E 12 EN EL LIF AL S y N RP 22 CON EL ORDEN DE 1 SEC (+)CON PATRULLAJE FLUVIAL SOBRE EL RÍO PEPIRÍ GUAZÚ Y CON EL GRUPO SOBRE EL PASO INTERNACIONAL ROSALES EN SU ASIENTO DE PAZ, EJECUTANDO EXCLUSIVAMENTE CONTROL MIGRATORIO HACIA LA PROFUNDIDAD DE LA ZR, CON 1 SEC (-) EN INTERSECCIÓN DE LA RP NRO 22 Y CAMINO SEC HACIA EL NORTE QUE REALIZARÁ PATRULLAJES HACIA EL SUR Y NORTE Y CONTROL DE RUTA. 1 SEC EN LA INTERSECCIÓN DE LA RP NRO 22 Y ASERRADERO PADOVÁN, QUE DESTACARÁ PATRULLAS HACIA EL SUR Y NORTE DE SU FAJA DE RESPONSABILIDAD MANTENIENDO 1 SEC EN EL ASIENTO DE LA SECCIÓN "SAN PEDRO", PARA SER EMPLEADA A ORDEN DETECTAR Y CONTROLAR ASENTAMIENTOS DE INMIGRANTES ILEGALES, REPRIMIRLA EXPLOTACION CLANDESTINA DE MONTES Y EL CONTRABANDO DESARTICULAR LA RED DELICTIVA E IMPEDIR EL ASENTAMIENTO DE INMIGRANTES ILEGALES EN LA JURISDICCIÓN CONFORME LAS LEYES VIGENTES

70        MODO DE ACCION CONCEBIDO NRO 1:
EJECUTAR UNA OPERACIÓN DE CONTROL DE FRONTERAS INTENSIVO REFORZADO, DESDE: EL JUL 05 HASTA: EL JUL 05 DENTRO DEL AO ASIGNADA, CON ESFUERZO PRINCIPAL HACIA EL SUR Y NORTE DE LA RUTA PROV NRO 22 INMEDIATAMENTE SOBRE EL LIF CON UN ELEMENTO DE MAGNITUD SECCIÓN, INCLUSIVE CON PATRULLAJE FLUVIAL SOBRE EL RÍO PEPIRÍ GUAZÚ Y CON EL GRUPO SOBRE EL PASO INTERNACIONAL ROSALES EN SU ASIENTO DE PAZ, EJECUTANDO EXCLUSIVAMENTE CONTROL MIGRATORIO; CON ESFUERZO SECUNDARIO HACIA LA PROFUNDIDAD DE LA ZR, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE UN ELEMENTO DE MAGNITUD SECCIÓN SOBRE LA INTERSECCIÓN DE LA RUTA PROV NRO 22 Y CAMINO SIN NÚMERO HACIA EL NORTE (PUNTO ACOTADO 571) QUE REALIZARÁ PATRULLAJES HACIA EL SUR Y NORTE DE SU FAJA DE RESPONSABILIDAD Y CONTROL DE RUTA EN ÉSE SECTOR; CON LA INSTALACIÓN DE OTRO ELEMENTO DE MAGNITUD SECCIÓN EN LA INTERSECCIÓN DE LA RUTA PROV NRO 22 Y ASERRADERO PADOVÁN, QUE DESTACARÁ PATRULLAS HACIA EL SUR Y NORTE DE SU FAJA DE RESPONSABILIDAD Y CONTROL DE RUTA SOBRE ÉSE SECTOR; CON EL PATRULLAJE AÉREO INTENSIVO EXCLUSIVAMENTE SOBRE LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN DE TODA LA ZR. CONTANDO CON UNA RESERVA DE MAGNITUD SECCIÓN EN EL ASIENTO DE LA SECCIÓN "SAN PEDRO", PARA …………….; A FIN DE ………

71

72

73 ANALISIS DE APTITUD S3 MMACC ¿RESUELVE EL PO? VERIFICACION MAC
NATURALEZA OPORTUNIDAD INTEGRIDAD CONCLUSION DEFINICION 1 TOTAL APTO MAT 2 2 MAT 1 3 PARCIAL RESERVA ES AFIN A LA TAREA LA CUMPLE EN TIEMPO EN QUE MEDIDA SE CUMPLE CON LA TAREA

74 RELACION ENTRE VENTAJAS TACTICAS OPERACIONALES Y LOS COSTOS
MMATT ANALIZADO ANALISIS DE FACTIBILIDAD S1 S4 ¿TENGO EL SUFICIENTE PCR? Of Av Of Com INICIAL ¿EXISTE UNA PROBABLE RAZONABILIDAD DE ÉXITO? ¿EN QUE MEDIDA ESTE MAT ES PRACTICABLE, TENIENDO EN CUENTA LAS DIFICULTADES A VENCER? ¿CUAL ES LA CARACTERISTICAS SOBRESALIENTE DE LA PROPIA FUERZA Y QUE VENTAJAS OFRECE EN SU RELACION ESTE MAT? INTERROGANTES ANALISIS DE ACEPTABILIDAD RELACION ENTRE VENTAJAS TACTICAS OPERACIONALES Y LOS COSTOS EN RECURSOS

75 Misión aprobada Factores de fuerza y debilidad Factores determinantes. Factores de éxito.

76 MMAA

77 CONFRONTACIÓN

78 GENERALIDADES ESFUERZO CONSCIENTE PARA IMAGINAR EL DEVENIR
DE UNA OPERACIÓN O DE OTRA ACTIVIDAD ES UN PASO ESENCIAL EL PPC PUEDE ABREVIARSE EN ALGUNA ETAPA PERO ÉSTA NO PUEDE FALTAR, INCLUSO EN EL PPA LA RESPONSABILIDAD ES DEL S3 Y EL S2 INTERVIENEN EL S4 Y S1 BAJO LA DIRECCION DEL 2do J y J Pl My EL 2do J y J Pl My DEBE DETERMINAR LAS BASES PARA LA CONFRONTACION

79 PROCEDIMIENTOS DE CONFRONTACION
DE ACCIONES JUEGO DE ACCION, REACCION, CONTRARREACCION DE EFECTOS PARA NIVELES INTERMEDIOS O SUPERIORES TECNICAS DE CONFRONTACION DE FAJAS TERRENO COMPARTIMENTADO - OP EN FASES DE AV EN PROFUNDIDAD TERRENO CANALIZADO - EFZO PPAL DE CAJA ANALISIS DE UN AREA CRITICA DENTRO DEL AO METODO DE REGISTRO MATRIZ DE SINCRONIZACION SINCRONIZA EL MA EN TIEMPO Y ESPACIO EN RELACION CON LAS CAPACIDADES DE LOS PROTI

80 AREA O PUNTO INDICADO EN EL TIEMPO Y EL TERRENO DONDE LOS PROTI PUEDEN REALIZAR UNA ACTIVIDAD VINCULADA CON LA MISION PROPIA AID 1 PD 3 PUNTO INDICADO EN EL TIEMPO Y EL TERRENO DONDE SE REGISTRA UNA ACTIVIDAD REAL Y CONCRETA DE LOS PROTI PUEDEN REALIZAR UNA ACTIVIDAD VINCULADA CON LA MISION PROPIA A O 1 AREA O PUNTO DEL TERRENO QUE COMPRENDE A UN OBJETIVO O AREA DE EMPEÑO DONDE SE ACCIONA CON MANIOBRA Y FUEGO (SI FUERA NECESARIO)

81 MATRIZ DE SINCRONIZACION
UNA POR CADA MA AL FINALIZAR CADA MA DEBO TENER CALCO ENUNCIADO MATRIZ MAT 1 (MAT Nro 1 Vs Capacidad Nro 1) ITEM HORA PROTI MANIOBRA APOYO TECNICO SERVICIO APOYO CDO Y COM -4 CONTINUAN CON ACTIVIDADES NORMAL PREPARATIVOS PARA LA MARCHA RECONOCIMIENTO AEREO MRI PREPARATIVOS COLUMNAS MARCHA NORMALES H INCIO DESPLAZAMIENTO PARA PATRULLAJE MRI EN ZI Y AO PRIORIDAD Ab CLASE III UBICACIÓN PC +12 DESPLAZAMIENTOS P/AGRUPARSE PATRULLAS ADELANTADAS IDEM PRIORIDAD Ab RACIONAMIENTO ADELANTO PC COM DE COORDINACION

82 MATRIZ DE SINCRONIZACION PARA EL MAT 1
ITEM – HORA 191300SET00 20800SET00 ????SET00 PROTI DIRIGIENDOSE AL LIMITE INTERNACIONAL CON VEHICULOS DE APOYO PROPIOS Y ROBADOS Y ARMAMENTO CONTINUA EL DESPLAZAMIENTO POR GRUPOS. POSIBILIDAD DE HABER ESTABLECIDO CONTACTOS INTENTO INGRESO POR EL ZURDO O INTEGRACION AUSTRAL EN GRUPOS APREHENSION MANIOBRA ESC (S) INTENSIFICACION CONTROL SOBRE PASOS HABILITADOS Y PATRULLAJE SOBRE PASOS NO HABILITADOS - ALISTAMIENTO CFTE DOROTEA Y SEC MONTE AYMOND REFUERZOS PASOS HABILITADOS, DISTRIBUCION DE PATRULLAS SOBRE PASO NO HABILITADOS Y CONTROLES DE RUTA  PCR DETENCION  PCR AFERRAR TERRENO HASTA ARRIBO RESERVA REPLIEGUE APY TÉCNICOS HEL GN 912 RECONOCIMIENTO AEREO Y EMPLAZAMIENTO EN E43 - AVION GN 905 CONTINUA ASIENTO AGR XVI MRI DESTACADOS ZI AVION PP GN 905 PATRULLAJE AEREO DESDE RIO GALLEGOS – AYMOND –EL ZURDO HEL GN 912 SOBRE VUELO PASOS ZR E43 APOYO AEREO SERV DE APY MANTENIMIENTO PARQUE AUTOMOTOR COMPLETAMIENTO EQUIPOS Y EFECTOS PARA SEC M. AYMOND Y RESERVA Y CONRUT – REQUERIMIENTOS APOYO AEREO Y OTROS EFECTOS DESPLAZAMIENTOS TRENES COMBATE POR PARTE AGR Y ESC (S) CDO Y COM PCP AGRXVI COM NORMALES ALISTAMIENTO RED OP COM RED OP COM BAJO CLAVES PRUEBAS EQUIPOS PCT EN AO

83 CONFRONTACION S3 S2 IMAGINACION CREATIVIDAD RESTO PL MY CADA MMATT
TODAS LAS CAPACIDADES IMAGINACION MAT 1 CAP 1 CREATIVIDAD MAT 2 CAP 2 RESTO PL MY EMITE CONCLUSIONES PARCIALES DE APOYO

84 CONTROL DE PASOS HABILITADOS Y NO HABILITADOS
ANÁLISIS DE ACEPTABILIDAD Y FACTIBILIDAD DEFINITIVA ANÁLISIS MAT 1 MAT 2 ÉXITO (¿Existe una razonable probabilidad de éxito?) SI PRACTIBILIDAD (¿En qué medida este MAT es practicable?) CARACTERÍSTICAS (¿Cuál es la característica sobresaliente de la propia Fuerza?) CONTROL DE PASOS HABILITADOS Y NO HABILITADOS CONTROL DE PASOS HABILITADOS Y NO HABILITADOS Y MAYOR PRESENCIA Y PATRULLAJE EN EL LIF CONCLUSIONES APTO DEFINICIONES MAR2 MAR1

85 COMPARACIÓN

86 MATRIZ DE COMPARACIÓN DEL S2 Y S3
MAR 1 MAR2 CARACTERÍSTICAS ¿APROVECHA MEJOR LAS AVDAS DE APROXIMACIÓN? 8 8 ¿ACCIONA SOBRE EL OPONENTE EN OPORTUNIDAD? 9 9 ¿DESARROLLA UNA MEJOR OPERACIÓN DE VELO Y ENGAÑO? 9 8 MATRIZ DE COMPARACIÓN DEL S1 CARACTERÍSTICAS MAR 1 MAR2 MENOR COSTO EN BAJAS 9 8 MENOR EXIGENCIA FÍSICA AL PERSONAL 9 8 POSIBILITA MEJOR APOYO DE LOS SERVICIOS DE PERSONAL 8 8

87 MMA NO NECESARIAMENTE ES EL QUE SUME MAYOR PUNTAJE
MATRIZ DE COMPARACIÓN DEL G4 CARACTERÍSTICAS MAR 1 MAR2 MENORES EXIGENCIAS DE ABASTECIMIENTO 8 8 SE DISPONE DE MEJORES RUTAS DE ABASTECIMIENTOS 8 8 MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS EXISTENTES EN AO 9 8 MATRIZ DE COMPARACIÓN DEL 2DO J CARACTERÍSTICAS MAR 1 MAR2 MÍNIMO RIESGO PARA LA PROPIA TROPA Y EQUIPAMIENTO 9 8 POSICIÓN Y ESTADO DE LAS UN (S) PARA LAS OPERACIONES FUTURAS 9 8 MAYOR FLEXIBILIDAD PARA AFRONTAR SITUACIONES IMPREVISTAS 9 8 LOGRA EL PROPÓSITO EN OPORTUNIDAD 9 9 MMA NO NECESARIAMENTE ES EL QUE SUME MAYOR PUNTAJE

88 ENUNCIADO DEL PLAN GENERAL

89 IDENTIFICACION DEL PELIGRO INGRESO AL PROPIO TERRITORIO
PROPONER EL MMA o MMAARR EMITIR CONCLUSIONES S3 Pl My ANALISIS DE RIESGO TACTICO IDENTIFICACION DEL PELIGRO SI NO INGRESO AL PROPIO TERRITORIO Apoyo existe apoyo disponible X Normas Liderazgo Individual TOMA DE REHENES

90 PROBABILIDAD DEL PELIGRO
EVALUACIÓN DE PELIGROS PELIGRO EFECTOS PROBABILIDAD DEL PELIGRO NIVEL DE RIESGO E: EXTREMADAMENTE ALTO A: ALTO M: MODERADO B: BAJO INTENTO INGRESO PROPIO TERRITORIO Frecuente Probable Ocasional Escaso Improbable Catastrófico Crítico E Marginal Insignificante TOMA DE REHENES SECUESTRO Catastrófico Crítico A Marginal Insignificante

91 LA RESOLUCIÓN CONSTARÁ BÁSICAMENTE
1.       TAREA OPERATIVA PRINCIPAL (VERBO EN FUTURO 2.       EFECTO DESEADO. 3.       CONCEPTO DE LA OPERACIÓN. A. ESFUERZO PRINCIPAL: 1)      LUGAR. TAREA 2)      FUERZAS EMPLEADAS (EN FORMA GENÉRICA, SIN IDENTIFICAR). 3)      PROPÓSITO DEL ESFUERZO PRINCIPAL (SI APLICARE). B. ESFUERZO SECUNDARIO O DE APOYO: 3)      PROPÓSITO DEL ESFUERZO SECUNDARIO (SI APLICARE). C. RESERVA: 3)      PROPÓSITO DE LA RESERVA (SI APLICARE). D. SUBDIVISIÓN DE LA OPERACIÓN EN FASES (OPERACIONES COMPONENTES). E. APOYOS. 12 F. RIESGO TÁCTICO A ASUMIR POR EL COMANDANTE.

92 ASPECTOS ESENCIALES DEL PROCESO PLANIFICACIÓN DE COMANDO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Misión enunciada Factores de fuerza y debilidad Factores determinantes Análisis de diferenciación MMAACC ELABORACION Análisis de aptitud MMAATT Análisis de factibilidad inicial Análisis de aceptabilidad inicial CONFRONTACION Análisis de factibilidad y aceptabilidad definitiva MMAARR COMPARACION POP POF MMA MMAARR RESOLUCION Y CONCEPTO DE LA OP ENUNCIADO DEL PLAN GENERAL PLAN BASICO PLAN ALTERNATIVO Orden Operaciones

93 APTITUD

94 FACTIBILIDAD

95 ACEPTABILIDAD

96 ORG FZA (1RA ETAPA)

97 ORG FZA (2DA ETAPA)

98 MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN – MAT 1

99 MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN – MAT 1

100

101 MATRIZ COMPARACION Ítem MAR Nro 1 MAR Nro 2
Aprovecha mejor las avenidas de aproximación. 10 5 Acciona sobre el oponente en oportunidad. 8 9 Desarrolla una mejor operación de velo y engaño. 4 7 Menor costo en bajas. Menor exigencia física al personal. Posibilita mejor apoyo de los servicios de personal. Menores exigencias de abastecimientos. Se dispone de mejores rutas de abastecimientos. Mejor aprovechamiento de los recursos existentes en el área de operaciones. Mínimos riesgos para la propia tropa y el equipamiento. Posición y estado de las unidades para las operaciones futuras. Permite mayor flexibilidad para afrontar situaciones imprevistas. Logra el propósito en oportunidad.

102 2DA ETAPA DESARROLLO DEL PLAN GENERAL.

103 Paso 1. ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN
TAREA Revisar y completar en forma definitiva la misión propia. Revisar e identificar en forma definitiva las suposiciones. Reunir información para difundir a los escalones inferiores. Identificar otros aspectos de interés.

104 Paso 2. DETERMINACIÓN DEL ESQUEMA GENERAL DE MANIOBRA
TAREA Componer la maniobra táctica para el antes, durante y después (fases y momentos necesarios). Determinar las operaciones necesarias para cada fase y momento.  Determinar la relación de las operaciones. Determinar las tareas que se desprenden de las operaciones tácticas.

105 Paso 3. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA
TAREA Organizar la Fuerza.   Establecer las relaciones de comando y funcionales dentro de la Fuerza. Asignar las tareas a los elementos de la Fuerza, así como la oportunidad de concreción y su duración.

106 Paso 4. COORDINACIÓN DEL PLAN GENERAL
TAREA Integrar el plan general con los planes de apoyo.  Formular un programa de control.  Revisar la etapa de desarrollo del plan general.

107 Paso 5. COMANDO Y COMUNICACIONES
TAREA Designar el comandante de la Fuerza y sus comandantes subordinados. Revisión de la sucesión de comando. Ubicar los puestos de comando y sus desplazamientos (escalones) Establecer las comunicaciones necesarias para toda la Fuerza.

108 3ERA ETAPA ELABORACIÓN DE PLANES U ÓRDENES.
TAREA Redactar directivas, planes, órdenes u otros documentos necesarios. Exponer los planes u órdenes al Comandante. Impartir las órdenes o difundir los planes. Comprobar y actualizar los planes

109 4ª ETAPA. SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN
TAREA Desempeñar tareas en un puesto de comando y/o centro de operaciones, o equipo de control de crisis. Ejecutar el programa de control. Desarrollar PPA (proceso de planificación abreviado).

110 DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES. CONTROL DE LA EJECUCIÓN OPERACIONAL
ÍTEM DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES. CONTROL DE LA EJECUCIÓN OPERACIONAL Finalidad y tareas principales. Impartir órdenes de acuerdo con los planes en ejecución y para corregir los desvíos conforme a la información que se reciba (incluso de los centros de operaciones). Lleva implícito el control. Verificar o monitorear el desarrollo de la acción y evaluar sus resultados. Estudiar o analizar la información recibida de los elementos subordinados. Realizar visitas de observación al lugar de ejecución. Subsistema en que se desarrolla en forma prioritaria. Puestos de comandos. Centros de operaciones. (Pueden funcionar en forma separada o formando parte de un PC). Prioridad enfocada en las operaciones. En ejecución y las del futuro inmediato. En ejecución. Grado de delegación de autoridad del comandante en los miembros del EM (adoptar decisiones o impartir órdenes en nombre del comandante). Mayor. Menor.

111 FIN DE LA PRESENTACIÓN