Luis Humberto Ustáriz González Ustáriz & Abogados Estudio Jurídico

Presentación del tema: "Luis Humberto Ustáriz González Ustáriz & Abogados Estudio Jurídico"— Transcripción de la presentación:

1 Luis Humberto Ustáriz González Ustáriz & Abogados Estudio Jurídico
Cómo estamos enfrentando los Riesgos Operacionales después de Basilea y Qué falta por hacer? Luis Humberto Ustáriz González Socio Ustáriz & Abogados Estudio Jurídico

2 En el caso del Long Term Capital Management el modelo de riesgo aseguró que las pérdidas en que se incurrió en agosto de 1998 sólo volverían a pasar una vez en 80 trillones de años, lamentablemente volvieron a pasar la semana siguiente.

3 Concepto……. De acuerdo con el Comité de Basilea en Supervisión Bancaria, el Riesgo Operativo es aquel que hace referencia a la pérdida directa o indirecta que surge como resultado de un proceso inadecuado, una falla interna humana o de sistemas, o de eventos de carácter externo.

4 Objetivos……. 1. El primero es asegurar que la contabilidad refleje los verdaderos riesgos de la operación. 2. Que las autoridades de supervisión cuenten con las herramientas necesarias para realizar el seguimiento pertinente. 3. Soportar la implementación de la estrategia en tiempo real para alcanzar las metas trazadas por la organización a través de su JD.

5 12. INTEGRATE CONTROL WITH CORPORATE STRATEGY
11. THINK OPERATIONAL RISK´ 10. CHANGE THER RISK MANAGEMENT CULTURE 9. DO POST-MORTEMS 8. ESTABLISH CRISIS PREVENTION POLICIES LEVELS OF SOPHISTICATION 7. APPLY CARROT AND STICK 6. COLLECTAND ANALYZE EVENTS 5. DESIGN A RISK CONTROL SYSTEM 4. CLASSIFY AND IDENTIFY 3. DO CAUSE ANALYSIS 2. ASSURE COMPLIANCE 1. DO NOTHING USE OF GROWING KNOW-HOW Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

6 Enfoque Clásico….. Legal Risk Payments Fraud and settlements Fiduciary
and trust Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

7 Riesgo Legal….. QUALITY AND SKILL OF LEGAL COUNSELORS
COUNTRY REGULATION REGULATORY REQUIREMENTS BY BASEL REGIONAL (E.U., OTHERS) INSOLVENCY LAWS OTHER LEGAL ISSUES LEGAL RISK SOLUTIONS ORGANIZATION AND STRUCTURE CORPORATE MANAGEMENT BUSINESS LINES QUALITY AND SKILL OF LEGAL COUNSELORS INFORMATION SYSTEMS SUPPORT POST-MORTEMS AND FEEDBACKS Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

8 Riesgo Laboral….. Hurtos cometidos por los Empleados
Litigios Laborales Tasa de Accidentalidad Violencia en el lugar de Trabajo Relaciones Públicas Negativas Ausentismo

9 Estructura de Riesgo….. TREASURY RISK CONTROL TRADITIONAL INVESTMENT
COMPOUND RISK MANAGEMENT RISK CONTROL LOANS CORPORATE SME INDIVIDUAL MORTGAGES TREASURY DERIVATIES FOREX INTEREST RATES MONEY MARKET TRADITIONAL INVESTMENT BONS EQUITIES OTHER AND COMPLIANCE Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

10 Eventos Operacionales
Ponderación del Riesgo Operativo Severidad Baja Alta Riesgo Operativo F r e c u n i a Errores de procesamiento de información N/A Eventos Operacionales Alta N/A Hurto continuado Baja VaR Operacional Suma CAPITAL ADECUADO

11 Enfoque Tecnológico….. Obsolete Technology Substandard Documentation
Wanting Security Gaps in infrastructure Substandard Documentation Obsolete Technology Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

12 LOW TECHNOLOGY DATA HANDLING
ANALYZE GATHER RECONCILE STORE PROCESS Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

13 HIGH TECHNOLOGY DATA HANDLING
ANALYZE GATHER RECONCILE PROCESS STORE Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

14 Dónde llegamos….. Banking Risk Exposure Financial Risk
Operational Risk Bussiness Risk Event Risks Internal fraud Macro policy Political Balance sheet structure External fraud Financial Infrastructures Contagion Income statment Struture / profitability Employment Practices and Workplace safety Legal Infrastructures Banking Crisis Capital adecquacy Clients, products, and Business services Legal liability Other exogenous Credit Damage to physical assets Regulatory Compliance Liquidity Business disruption |And system failures (technology risk) Reputational and fiduciary Market Solvency Country risk Execution, delivery, And Process management Fuente: Analysing and Managing Banking Risk. The World Bank

15 Sistemas de Administración de Riesgos
SAR SARC SARM SARO SARLAFT SARL

16 Enfoque Moderno….. Management Weakness Wanting Professional
Organizational Deficiencies Defective Execution Methods Wanting Professional Skills Fuente: Operational Risk Control With Basel II.

17 Acciones en la administración del RO
La aproximación y el análisis del riesgo operativo es estratégica. 2. Los planes de valoración deben tener como base las debilidades encontradas en el pasado, estableciendo perfiles de riesgo. 3. Se debe trabajar en tiempo real el desarrollo e implementación de las operaciones. 4. La correlación entre riesgo operativo y perdida difiere significantemente del tipo de productos, procesos y entidades de que se trate.

18 Acciones en la administración del RO
5. No es posible adoptar las políticas de riesgo operativo de una entidad a otra. 6. Las directrices, procesos y procedimientos deben provenir de la alta gerencia. 7. Los factores claves de mitigación del riesgo están dados por controles internos adecuados y personal con experiencia, capacitado y dedicado. 8. Señalar los eventos de probabilidad y tamaño de las perdidas. 9. El establecimiento de planes de contingencia.

19 Responsabilidades de la Junta Directiva para el CUMPLIMIENTO
1. Supervisar la administración de riesgos de cumplimiento del banco 2. Garantizar una política adecuada para administrar el riesgo de cumplimiento 3. Establecer una política de revisión de los reportes periódicos de cumplimiento (al menos una vez al año) 4. Identificar y explicar temas puntuales de cumplimiento 5. Recomendar cambios necesarios en la política 6. Revelar cualquier infracción material a las leyes, reglamentos y normas 7. Ejercer la Función de Cumplimiento de manera permanente 8. Otorgar independencia al desarrollo de las actividades

20 Principio de Independencia
1. Contar con iniciativa para inspeccionar cualquiera de los departamentos del banco o cualquier miembro del personal. Principio de Independencia 2. Derecho a obtener información necesaria para ejecutar sus responsabilidades. 3. Derecho a realizar investigaciones de posibles infracciones y a nombrar asesor legal externo. 4. Acceso directo a la Junta Directiva y a reportar a la misma o a la Alta Gerencia.

21 Principio de Independencia
5. Proveer de recursos suficientes para atender sus responsabilidades efectivamente. 6. Organización centralizada o descentralizada. Principio de Independencia 7. El Compliance Officer puede ser o no de la Alta Gerencia

22 Después de Basilea II AIGOR, el Accord Implementation Group Operational Risk subgroup, antes de 2009. Standards Implementation Group’s Operational Risk Subgroup (SIGOR)

23 Internal governance Análisis preliminar. Se ha encontrado baja consistencia en los controles orientados por la industria en el desarrollo e implementación de los estándares de gobierno corporativo El mantenimiento integral del Business environment and internal control factors (BEICFs). En la medida en que existe poco uso de la revisión de estos aspectos por parte de la industria

24 Datos Eventos Legales de Pérdida: Los Eventos Legales se están utilizando para cuantificar el riesgo operativo en busca de la transparencia y consistencia de la industria, por lo que se hace necesario cuantificarlos para efectos de capital. Valores Brutos vs. Valores Netos. La ausencia de seguimiento de las recuperaciones y las variaciones por pérdida de datos entre los bancos cuando no se tiene en cuenta las recuperaciones son aspectos que afectan los temas de riesgo operativo.

25 Datos Umbrales para recolección de datos. Mientras algunas entidades presentan umbrales muy altos para no llenar las bases de datos de información considerada no material. Otras persisten en incluir todos los valores para efectos de contar con una visión más comprensiva.

26 Datos La información contable debe contar con cuatro características a saber: 1. Relevante 2. Confiable 3. Comparable 4. Entendible

27 Datos Granularity. Este aspecto bajo el Método Avanzado de Medición de Riesgo muestra el grado del marco que se utiliza para separar los modelos individuales de la exposición de riesgo operativo. Los bancos deberían hacer pruebas sobre la relevancia de las clasificaciones en orden a asegurar la homogeneidad de las clases y divisiones de sus perfiles de riesgo.

28 Datos Dependence/correlation. Aún persiste un amplio rango frente a este aspecto que no permite evaluar con precisión, por ello las instituciones deben demostrar que sus modelos no sobre estiman la probabilidad de eventos extremos, dadas las incertidumbres, bajo los modelos de cálculo.

29 Después de Basilea II Asunciones de Distribución entre la severidad y la frecuencia. Validación. Bajo áreas internas y externas, incluso a través de terceros independientes.

30 Fraude El riesgo de Fraude en las instituciones financieras se ha incrementado, debido a que cada vez más se utilizan métodos más avanzados desde el punto de vista tecnológico, mediante el cual se identifica y explota la debilidad de los sistemas de los bancos, sus bases de datos, sus canales de comunicaciones, sus cajeros automáticos entre otros, por acciones inapropiadas de empleados o hackers. Cómo minimizar estas pérdidas: Fortaleciendo el Gobierno Corporativo, el Control Interno y los sistemas de procesamientos de datos e información.

31 Después de Basilea II La International Swaps and Derivatives Association (ISDA), el Institute of International Finance (IIF), la London Investment Banking Association (LIBA), y la International Banking Federation (IBFed), estuvieron de acuerdo en analizar nuevamente el concepto del VaR bajo aspectos prociclícos y en aumentar el capital para el riesgo de mercado.

32 Crisis En atención a la reciento crisis internacional se pudo detectar que las grandes pérdidas que generaron los bancos en el Trading Book no fue capturada de manera oportuna por la medición del VaR en su nivel de confianza de 99%/10-day VaR. Por lo que se hace necesario implementar una mayor carga de capital que subsane este hecho de manera adecuada.

33 Crisis Lo que efectivamente estaba suciendo es que la actual medida del VaR ignoraba el subyacente de las operaciones y su liquidez frente al Book Tranding. Adicionalmente, el 99%/one-day VaR no capturaba ni reflejaba las pérdidas diarias que ocurrían 2 o 3 veces en el año y la posibilidad de acumular los movimientos de los precios por semanas o meses.

34 Recomendaciones Es necesario complementar los controles internos con valoraciones precisas sobre todos y cada uno de los riesgos. Es importante implementar mecanismos de revelación de riesgos sobre los modelos de crédito, derivados y titularizaciones. Es imperativo revisar los actuales supuestos de los modelos internos.

35 Muchas gracias www.ustarizabogados.com ejustariz@etb.net.co
Luis Humberto Ustáriz González Socio Ustáriz & Abogados Estudio Jurídico