Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC) Cajamarca, 26 de septiembre de 2009.

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2 Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC) Cajamarca, 26 de septiembre de 2009

3 Ve al Pueblo Vive con el Pueblo Aprende del Pueblo Planea con el Pueblo Trabaja con el Pueblo Comienza con lo que Saben Construye sobre lo que tienen Enseña mostrando, Aprende haciendo No una Vitrina sino un patrón No fragmentado, sino integrado No pedazos sueltos sino un sistema No confortarse sino transformarse No alivio, sino liberación JIMMY YEN (DING XIAN)

4 MISIÓN Somos una institución que fortalece capacidades, genera oportunidades y moviliza recursos, con la participación de la comunidad, el gobierno y el sector privado, para que entre todos hagamos posible el desarrollo sostenible de Cajamarca. VISIÓN Al 2015 seremos una asociación reconocida por su aporte al desarrollo institucional, a la competitividad y a la calidad de vida de la sociedad de Cajamarca.

5 Ámbito de influencia Región de Cajamarca, priorizando las provincias de Celendín y Cajamarca con énfasis en los distritos del ámbito de Yanacocha: Cajamarca Baños del Inca La Encañada Sorochuco Huasmín Celendín

6 Principios 1.Asumimos los principios de la responsabilidad social empresarial y del desarrollo sostenible, promoviendo el involucramiento participativo y la corresponsabilidad del sector privado, estado y sociedad civil. 2.Procedemos con ética, transparencia y compromiso. 3.Orientamos nuestra organización hacia la excelencia a través del trabajo en equipo, la eficacia y la eficiencia. 4.Valoramos e incorporamos la diversidad e interculturalidad. 5.Fomentamos la equidad, asegurando la inclusión de grupos en condiciones de mayor vulnerabilidad.

7 Objetivos Estratégicos 1.Impulsar el fortalecimiento institucional para mejorar el liderazgo y las acciones colectivas de las organizaciones de desarrollo y de base, así como de las instituciones de los gobiernos subnacionales. 2.Contribuir a mejorar la calidad y la equidad de la educación y salud en Cajamarca, movilizando talentos y recursos empresariales y públicos. 3.Contribuir al desarrollo de capacidades empresariales con responsabilidad social en sectores con potencial competitivo y de mercado, tanto en el ámbito rural como urbano de Cajamarca. 4.Incidir en los actores sociales y quienes tomen las decisiones para que su inversión priorice proyectos de infraestructura básica para el desarrollo. 5.Fomentar una excelente gestión de relaciones con los grupos de interés. 6.Gerenciar eficaz y eficientemente los recursos de ALAC y proyectos por encargo.

8 Estrategia de ALAC 2 Infraestructura básica para el desarrollo Fortalecimiento de capacidades empresariales Calidad y equidad en educación y salud Fortalecimiento institucional Gestión de ALAC y proyectos por encargo 1 3 6 4 5 DESARROLLO DE CAPACIDADES MOVILIZAR RECURSOS Relación con los stakeholders Para alcanzar su misión y visión, ALAC desarrollará iniciativas o proyectos en cuatro líneas programáticas balanceadas: fortalecimiento institucional, educación y salud, capacidades empresariales e infraestructura básica para el desarrollo; soportada por la excelencia en la relación con sus stakeholders, en su gestión y en la de los proyectos por encargo que reciba. Actuando bajo sus principios y enfocándose principalmente en el desarrollo de capacidades y en la movilización de recursos.

9 Organigrama funcional de ALAC Gestión de programas y proyectos Dirección Ejecutiva Educación y salud Comunicación e imagen inst. Capacidades empresariales Conga Infraestructura básica Administración y Finanzas Evaluación y aprendizaje Asistencia administrativa Fortalecimiento institucional Proyectos por encargo CTN PREDECI PMSC Asistente

10 Muchas gracias