MODELO DE GESTION CORPORATIVO ANALISIS INSTITUCIONAL

Presentación del tema: "MODELO DE GESTION CORPORATIVO ANALISIS INSTITUCIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 MODELO DE GESTION CORPORATIVO ANALISIS INSTITUCIONAL
Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión Institucional UNIVERSIDAD DE CHILE Sergio Oxman E. Director Análisis Institucional PUC - Enero 2005 – Santiago - CHILE

2 Nuevas Orientaciones Estratégicas para el periodo 2005 - 2008
Contexto Cuerpo Directivo de la Universidad definió Orientaciones Estratégicas para 2000 – 2005 Nuevas Orientaciones Estratégicas para el periodo

3 Mega Tendencia Rendición de Cuentas (Accountability) Acreditación Auto Evaluación Gestión Análisis Institucional La comisión de autoevaluación es presidida por la vicerrectora. La U se acredito Servicios Costo efectividad integral Unica vicerrectoria de gestion en Chile Modelo de Rendición

4 Vicerrectoría Asuntos Gestión Institucional Investigación y Desarrollo
Objeto del Análisis Institucional Definiciones Análisis Institucional Vicerrectoría Asuntos Académicos Internacional Vicerrectoría Asuntos Económicos y Gestión Institucional Análisis Costo Efectividad CUERPOS COLEGIADOS Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo Nacional

5 ORIENTACIONES ESTRATEGICAS
Orientaciones Estratégicas ORIENTACIONES ESTRATEGICAS Gestión Análisis MODELO CORPORATIVO Usar el Análisis Institucional como instrumento estratégico, poniendo en funcionamiento un sistema de recopilación de antecedentes, sólido, permanente, confiable, que establezca la base de datos de resultados de la gestión académica y administrativa Control y seguimiento de jefaturas y directivos “Usar el Análisis Institucional como Instrumento Estratégico” DAR CUENTA DE LA GESTION INSTITUCIONAL

6 ANALISIS INSTITUCIONAL
Metodología ANALISIS INSTITUCIONAL Capa 4: Modelo Estratégico Autoevaluación Institucional Control de Gestión Capa 3: Modelo Operacional Procesos de Negocios Organización Formal Reglas Administrativas Tareas Direcciones Económicas Secretarías de Estudio Direcciones Académicas El Acto ….. se registra cuando el hecho ocurre … Capa 2: Modelo Funcional Aplicaciones Funciones Reglas Generales Personal Finanzas Servicios Matrícula Inscripción Asignaturas Registro Calificaciones Aranceles y Créditos Becas y otros beneficios Títulos y Grados Investigación Docencia Publicaciones Extensión Asistencia Técnica Bienestar del Personal Ex Alumnos AUGE GUIA SIGA Capa 1: Modelo Conceptual Entidades Relaciones Reglas de Integridad Datos

7 Información para la Gestión (Directivos)
Metodología Información para la Gestión (Directivos) Modelo Estratégico ANALISIS Modelo Operacional PROCESOS INDICADORES SISTEMAS Modelo Funcional INFORMACION DATOS Modelo Conceptual MODELO

8 VIDA LABORAL GRADOS ACADEMICOS Investigación Publicaciones POSTGRADOS
Modelo Corporativo El Acto ….. se registra cuando el hecho ocurre … Vida del Académico Vida del Estudiante Malla Curricular Notas DEMRE/PSU Títulos y Grados Postgrados Vida Laboral Grados Académicos Vida de los Académicos VIDA LABORAL GRADOS ACADEMICOS Investigación Publicaciones POSTGRADOS NOTAS PRODUCTOS DEMRE / PSU MALLA CURRICULAR TITULOS Y GRADOS Investigación Publicaciones Vida de los Estudiantes Componentes Administrativos (Aranceles, Matrículas, Becas) Productos Procesos Descentralizados (4 Campus, 19 Entidades)

9 Misión de la Universidad de Chile
“Generación, cultivo, transmisión e integración de las ciencias, humanidades, artes, técnicas y demás manifestaciones de la cultura, a través de una acción orientada hacia los problemas y necesidades nacionales, con el propósito de contribuir al desarrollo integral de la nación y a la formación de una cuidadanía preparada, crítica, con conciencia social y responsabilidad ética. La Universidad ejerce su misión con excelencia, sentido de compromiso, de modo reflexivo y crítico a través de sus funciones fundamentales de docencia, investigación, creación artística y extensión”

10 (Pregrado y Postgrado)
Misión DOCENCIA (Pregrado y Postgrado) INVESTIGACIÓN & DESARROLLO CREACION ARTISTICA EXTENSION INTERES NACIONAL DESARROLLO INTEGRAL CIUDADANIA

11 IntraUniversidad Diversidad Complejidad Gestión Cultura Registro Hechos … Cambios en la Política Cultura de Gestión DESARROLLO INSTITUCIONAL APRENDIENDO COOPERACION La U es diversa, estamos partiendo y tenemos la mirada hacia fuera. Sobre la construccion de indicadores, esta es compleja Análisis Comparativos Indicadores relevantes y críticos contextualizados Investigación Redes Decisiones Flexibles Decisiones Oportunas DESARROLLO COMPLETITUD

12 Indicadores de Gestión Académica
Indicadores de Docencia (Pregrado y Postgrado), Académicos, Investigación, Extensión. Comparación: Ínter facultades Ínter institutos Ínter temporal La U en Cifras … Información pública y privada de gestión

13 La U en Cifras Análisis de Temas de Gestión Control y Seguimiento
De Proyectos

14 Análisis Institucional
Proyectos Publicaciones ACCOUNTABILITY Licencias Patentes Vinculación con el Medio APRENDIZAJE NUEVAS POSIBILIDADES

15 Comparación Inter Universitaria
Lenguaje Común  Homologación  SICTI  Redes Científicas Competencia Solidaridad Redes INDUSTRIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR IMPACTO REGIONAL DESARROLLO CULTURA DEMOCRACIA CIUDADANOS

16 Comunidad Internacional
Gestión ANALISIS INSTITUCIONAL Interés Nacional Gobierno Industria Universitaria Comunidad Educacional Comunidad Internacional Beneficiarios de I + D

17 Ciertamente … MAXIMA URGENCIA
Señores, nos enfrentamos a DESAFIOS y OPORTUNIDADES Talleres Grupos de Trabajo Convocatorias Definición de Propuestas Redes Expertos HOMOLOGACION DE CONCEPTOS El consenso sobre un lenguaje común es una prioridad … para la Universidad y para la Industria Educacional MAXIMA URGENCIA

18 ANALISIS INSTITUCIONAL
Sergio Oxman Director