Planificación Estratégica 2015 - 2018 Servicio Nacional de la Discapacidad Junio de 2014.

Presentación del tema: "Planificación Estratégica 2015 - 2018 Servicio Nacional de la Discapacidad Junio de 2014."— Transcripción de la presentación:

1 Planificación Estratégica 2015 - 2018 Servicio Nacional de la Discapacidad Junio de 2014

2 Planificación Estratégica Participativa 2015-2018 Con el propósito de fomentar la participación del personal de Senadis en el proceso de Planificación Estratégica, a realizarse los días 25, 26 y 27 de junio de 2014, se ha dispuesto que el delegado de los funcionarios y funcionarias de cada Dirección Regional y/o Departamento, elegido por sus compañeros de equipo, desarrolle en conjunto con su grupo de trabajo el ejercicio que se propone a continuación. Esto con el fin de recoger sus opiniones respecto de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que condicionan el quehacer de Senadis. Dicho ejercicio deberá realizarse en forma previa a las jornadas de planificación mencionadas. 2

3 I. Instrucciones El delegado designado para representar a los funcionarios y funcionarias de cada Dirección Regional y/o Departamento en el proceso de Planificación Estratégica deberá responder junto a su equipo las preguntas mencionadas a continuación, para lo cual se deberá considerar los elementos planteados para el análisis del entorno e interno, completando las matrices incluidas en la presentación, guardando una copia de las mismas que incluya los nombres de los participantes en el ejercicio. 3

4 II. Pregunta 1 ¿Cuáles son las principales oportunidades y amenazas del entorno de Senadis que pueden condicionar su accionar en el futuro?

5 1. Conceptos a considerar a.Análisis del entorno Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización, que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades), como negativos (amenazas). b.En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes: La evolución socioeconómica del país, sus condiciones de desarrollo, las convenciones y tratados internacionales existentes en materia de discapacidad, entre otros. Los cambios socio demográficos y culturales del país. La emergencia de recursos tecnológicos y avances científicos que el servicio debería conocer y eventualmente adoptar. Los cambios que experimenten el conjunto de las necesidades ciudadanas en materia de salud, educación, accesibilidad universal, comunicaciones, acceso a la justicia, entre otros. 5

6 B.En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes: Las políticas públicas y las prioridades que se han definidos en materia de discapacidad. El riesgo de factores naturales estacionales o accidentales (clima, terremotos, inundaciones, sequía) y planes de contingencia que correspondan al servicio. La competencia privada y de servicios análogos y el desempeño privado en áreas comparables. Los mandatos legales atingentes al servicio. Las condiciones presupuestarias del sector. 6 1. Conceptos a considerar

7 2. Matriz de sistematización - Ejemplo OPORTUNIDADESAMENAZAS Prioridades gubernamentales discapacidad (Programa de Gobierno 2014-2018). Políticas públicas en discapacidad son aún insuficientes (cobertura y calidad). Ratificación de Convenciones Internacionales Discapacidad (ONU, OEA). Debilidades en los mecanismos de coordinación intersectorial en materia de discapacidad. 7 Análisis del Entorno

8 II. Pregunta 2 ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades internas del SENADIS que pueden condicionar su quehacer en el futuro? 8

9 1. Conceptos a considerar a.Análisis interno El análisis interno es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el desempeño pasado, la evaluación de dicho desempeño y la identificación de las fortalezas y debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en relación con la misión. b.En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes: Este análisis comprende aspectos internos de la organización, tales como sus leyes orgánicas, los recursos humanos de que dispone, la tecnología a su alcance, su estructura formal, sus redes de comunicación formales e informales, su capacidad financiera, procedimientos, sistemas de monitoreo y evaluación, liderazgo, cultura organizacional, etc. 9

10 2. Matriz de sistematización - Ejemplo FORTALEZASDEBILIDADES Actual proceso de actualización estratégica y modernización de la gestión del Senadis. No se cuenta con un sistema de monitoreo de compromisos sectoriales en discapacidad. Existencia de un marco normativo actualizado Senadis (Ley Nº 20.422). Ausencia de facultades de Senadis para la fiscalización de los ámbitos prioritarios establecidos en la Ley 20.422. 10 Análisis Interno

11 III. Nombres de Participantes en el Ejercicio - Ejemplo NOMBRECARGO Gloria Cerón Profesional Departamento de Estudios /Representante equipo jornada de Planificación Estratégica. Jorge MarinProfesional Departamento de Estudios. Diego RojasProfesional Departamento de Estudios. 11 Dirección Regional y/o Departamento:

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