PROCESOS ADMINISTRATIVOS GESTIÓN HUMANA Renata Stephany Montoya Rivas.

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1 PROCESOS ADMINISTRATIVOS GESTIÓN HUMANA Renata Stephany Montoya Rivas.

2 La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización

3 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Competitividad Participación en el mercado Nuevos mercados, nuevos clientes Crecimiento Rentabilidad OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

4 OBJETIVOS INDIVIDUALES
Estabilidad Laboral Oportunidades de Crecimiento Consideración y respeto Liderazgo participativo Satisfacción, Calidad de vida OBJETIVOS INDIVIDUALES

5 La ventaja de la organización frente a los competidores del mercado se constituye actualmente en el liderazgo efectivo del talento humano, de manera que se pueda asegurar que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.

6 Valoración de desempeño Beneficios y servicios
PROCESO DE GESTIÓN HUMANA ADMISIÓN APLICACIÓN COMPENSACIÓN DESARROLLO MANTENIMIENTO Inducción Diseños de Cargos Valoración de desempeño Remuneración Beneficios y servicios Capacitación Clima Organizacional Área Laboral Salud Ocupacional Bienestar Social Reclutamiento Selección

7 Procesos de gestión del Talento Humano
SELECCION Es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento para buscar los candidatos pueden ser internos o externos o ambos. Descripción y análisis de cargos Relacionar qué hace el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones lo hace y por qué lo hace Determinar cuáles requisitos físicos e intelectuales debe cumplir el ocupante, las responsabilidades que el cargo impone y las condiciones en que debe realizar el trabajo. Entrenamiento Facilita la adaptación y socialización con la cultura de la empresa Conocer su puesto y funciones que debe desempeñar

8 Procesos de gestión del talento Humano
Capacitación Actualización de conocimientos y perfeccionar las habilidades adquiridas Compensación Por “compensación” se entiende el pago total que hace la organización al trabajador por la labor contratada, que también incluye beneficios, prestaciones e incentivos. Evaluación de desempeño Desempeño de los empleados en el corto plazo y sobre su desarrollo producto de la capacitación recibida

9 Procesos de gestión del talento Humano
Salud ocupacional Creación de un ambiente sano y seguro para los empleados Interiorizar e incorporarse en pautas y conductas de gestión ambiental de los procesos de la empresa.

10 RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado Integrar y orientar a los nuevos empleados Capacitar para el trabajo Evaluar y mejorar el desempeño Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables Interpretar las políticas y los procedimientos Controlar los costos Crear y mantener una elevada moral del equipo Desarrollar las capacidades y habilidades de las personas Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.