Gestión de los DPI en las instituciones públicas 1.Dificultades en generar una cultura de valorización de la propiedad intelectual en los sitios de generación.

Presentación del tema: "Gestión de los DPI en las instituciones públicas 1.Dificultades en generar una cultura de valorización de la propiedad intelectual en los sitios de generación."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de los DPI en las instituciones públicas 1.Dificultades en generar una cultura de valorización de la propiedad intelectual en los sitios de generación del conocimiento 2.Escasa presencia de grupos organizados con formación en propiedad intelectual e innovación tecnológica 3.Relaciones débiles entre la institución y los investigadores en relación a los derechos intelectuales 4.Poca presencia de políticas armonizadas y normativas adecuadas 5.Baja consideración sobre el valor de la propiedad industrial para el desarrollo tecnológico 6.Insuficiente vinculación con el sistema productivo 7.Bajo nivel de licenciamientos y renta de los activos de PI

2 1. Dificultades en generar una cultura de valorización de la propiedad intelectual en los sitios de generación del conocimiento Capacitación Divulgación de ejemplos Debates ¿qué puede recibir la sociedad de la inversión en ciencia y técnica

3 2. Escasa presencia de grupos organizados con formación en propiedad intelectual e innovación tecnológica Monitoreo y análisis de la capacidad tecnológica de la institución Mantener la actualización en el campo de la propiedad intelectual Llevar a cabo la capacitación Trabajar en estrecha relación con los grupos de investigación Definir el tipo de protección y establecer las estrategias. Valorizar el desarrollo generado Marcar las etapas de confidencialidad y los caminos de la divulgación Elaborar los acuerdos, convenios y licencias en activos de PI

4 Seguimiento y control de las licencias Obtención de recursos para solventar los gastos de protección Tecnologías de libre uso y posibles infracciones Vigilancia tecnológica y actualización en diferentes campos Secreto industrial

5 3. Relaciones débiles entre la institución y los investigadores en relación a los derechos intelectuales Publicar y patentar. Ofrecer soluciones Mapas de rutas y formularios de divulgación para los investigadores Cuadernos experimentales Confidencialidad en los laboratorios

6 4. Poca presencia de políticas armonizadas y normativas adecuadas Definir políticas en las instituciones y establecer los mecanismos Crear normativas adecuadas Titularidad de las patentes Los inventores Evaluaciones Obligaciones y deberes de las partes. Cargas en caso de infracciones Distribución de los beneficios Cesión de la titularidad o licenciamiento Confidencialidad Acuerdos entre instituciones

7 6.Insuficiente vinculación con el sistema productivo y; 7. Bajo nivel de licenciamientos y renta de los activos de PI El modelo de oferta y demanda Elaborar y evaluar proyectos en base a otros parámetros Manual de procedimientos para los diferentes tipos de vínculos Obtención de fondos Encuentros entre los grupos de investigación y las empresas Acercar propuestas tecnológicas a los graduados Certificación de equipos y procedimientos Participación de la comunidad en la transferencia

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9 Negociaciones y licencias Evaluar el estadio del desarrollo y de su protección Evaluar la importancia y el rol de cada parte en la negociación, y el interés institucional en el éxito. Definir las titularidades y territorios de la protección Reservar el derecho a usar la invención y a proveerla a otra institución solo a efectos de investigación Licencia exclusiva o no? Regalías? Reglas de oro

10 Para facilitar la negociaci ó n Gestionar eficiente y rápidamente Gestionar eficiente y rápidamente Ser confiable (confidencialidad, rigurosidad, cumplimiento en tiempo y forma) Ser confiable (confidencialidad, rigurosidad, cumplimiento en tiempo y forma) Estudiar el campo de acción Estudiar el campo de acción Un único interlocutor Un único interlocutor Analizar el caso desde ambos lados Analizar el caso desde ambos lados Evitar conflictos innecesarios Evitar conflictos innecesarios Cuando una negociación es exitosa? Cuando una negociación es exitosa? Sembrar para futuras vinculaciones Sembrar para futuras vinculaciones

11 MUCHAS GRACIAS Amalia Koss amalia@koss.com.ar