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1 PARADIGMAS
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3 PARADIGMAS Marcos, modelos, cuadros, esquemas mentales de referencia con que vemos e interpretamos el mundo que nos rodea y que condicionan nuestro comportamiento. Paradigma
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4 PARADIGMA Determina que pensamos Determina las alternativas disponibles para tomar decisiones Determina que se espera / cree Determina las acciones que tomamos Determina que percibimos percibimos Determina como pro- cesamos información Un modelo inconsciente para comprender nuestra realidad LO VERE CUANDO LO CREA, LO CREERE CUANDO LO VEA.. Un juego compatible de ideas, teorías, creencias, sentimientos, valores y aseveraciones que nos permiten aplicar sentido a nuestra experiencia. PARADIGMAS
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5 PARADIGMAS PARALISIS PARADIGMATICA USO DE UN SOLO CUADRO INNOVACION, CREACION, Y USO DE NUEVOS PARADIGMAS. REQUIERE:CREATIVIDAD,CORAJE, VALENTIA Y PERSISTENCIA PIONERO DE PARADIGMAS: AMENAZA EVIDENTE !OPORTUNIDAD OCULTA ! C A M B I O
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6 COMO AYUDAR A MANEJAR EL CAMBIO 1.Asegurese de entender sus propios paradigmas 2.Siempre que se le sugiera un cambio, trabaje tanto con los aspectos negativos como con los positivos 3.Busque activamente los cambios a sus propios paradigmas, saliendo de su campo con regularidad
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7 RECUERDE…. SALGA HACIA SUS MÁRGENES: SU TRABAJO, SU INSTITUCIÓN, SU PAÍS. LEA MÁS ALLÁ DE SUS MÁRGENES PROBABLEMENTE TENDRÁ QUE ROMPER LAS REGLAS QUE LE FUNCIONARON EN EL PASADO PARA LOGRAR EL ÉXITO EN EL FUTURO. LAS NUEVAS REGLAS PUEDEN LLEGAR DE ALGUIEN FUERA DEL GRUPO. ESTE PREPARADO PARA FALLAR, PERO NO PERMITA QUE ESTO LO DETENGA. ESCUCHE A SU EQUIPO, A SUS USUARIOS, A LA COMPETENCIA.
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9 Incentivar a los innovadores y adaptadores tempranos 2%13%35% 15% INNOVADORES Adaptadores tempranos MAYORIA TEMPRANA Mayoría Tardía TRADICIONALISTAS 2%13%35% 15% INNOVADORES Adaptadores tempranos Mayoría Tardía TRADICIONALISTAS
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