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AlumnoNo. Control Delfino Morales GenisTI101906 U. Angélica Angeles HernándezTI102901 Estefanny Aidé Ramos MirónTI102907 Asesor Gonzalo Rosas Cabrera PROGRAMA.

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1 AlumnoNo. Control Delfino Morales GenisTI U. Angélica Angeles HernándezTI Estefanny Aidé Ramos MirónTI Asesor Gonzalo Rosas Cabrera PROGRAMA ACADÉMICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN actividad arquitectura de procesos de la empresa Sysne como requerimiento parcial para acreditar la asignatura de Modelado de procesos de negocio que presentan: Izúcar de Matamoros, Pué., 26 de noviembre de

2 INTRODUCCIÓN En esta presentación mostramos la arquitectura del proceso de negocio de la empresa automatización Sysne de México. Una empres a dedicada al desarrollo de software y a proporcionar sistemas de seguridad a las empresas (video vigilancia, alarmas, detectores de movimiento, etc.…). INTRODUCCIÓN En esta presentación mostramos la arquitectura del proceso de negocio de la empresa automatización Sysne de México. Una empres a dedicada al desarrollo de software y a proporcionar sistemas de seguridad a las empresas (video vigilancia, alarmas, detectores de movimiento, etc.…).

3 Conceptos clave La Arquitectura de Procesos representa el conjunto de Procesos Esenciales de la empresa, sus interrelaciones entre sí y con algunos Procesos de Soporte y de Administración (Maldonado, 2003). Comprende el portafolio de procesos de la empresa y una representación (o modelado) detallada de las actividades que se realizan en ellos. El método propuesto en este artículo tiene el propósito de apoyar al Planeador en la especificación sistemática de la Arquitectura de Procesos de cualquier empresa. Entendiéndose por empresa a toda la organización o a cierta parte específica de ella, como una división, departamento o sucursal. Además, el método ha sido utilizado para enseñanza (Maldonado, 2003) y en el rediseño de procesos y desarrollo de sistemas de información integrados (Velásquez, 2004).

4 Resumen de la metodología Para modelar la arquitectura de procesos de la empresa se utilizo el siguiente método. El método se compone de cuatro pasos: Captura del Organigrama. Muestra la forma en que la empresa se organiza para realizar el trabajo requerido en los niveles operacional, táctico y estratégico. Modelado de la Vista Horizontal. En este paso se logra un entendimiento detallado de la operación de la empresa. Proporciona información que no es posible extraer del Organigrama. Fundamentalmente da respuesta a tres preguntas cruciales: ¿Qué hace la empresa? ¿Cómo lo hace? ¿Para quién lo hace? Modelado de la Configuración de Valor. En este paso se entiende la manera en que la empresa crea el valor para los clientes. La Configuración de Valor describe la lógica que sigue el conjunto de actividades primarias que crean valor para los clientes. Modelado de la arquitectura de Procesos. En este paso se identifican, modelan y definen los procesos esenciales de la empresa, los cuales se encuentran dentro de las actividades primarias de la configuración de valor elegida Para modelar la arquitectura de procesos de la empresa se utilizo el siguiente método. El método se compone de cuatro pasos: Captura del Organigrama. Muestra la forma en que la empresa se organiza para realizar el trabajo requerido en los niveles operacional, táctico y estratégico. Modelado de la Vista Horizontal. En este paso se logra un entendimiento detallado de la operación de la empresa. Proporciona información que no es posible extraer del Organigrama. Fundamentalmente da respuesta a tres preguntas cruciales: ¿Qué hace la empresa? ¿Cómo lo hace? ¿Para quién lo hace? Modelado de la Configuración de Valor. En este paso se entiende la manera en que la empresa crea el valor para los clientes. La Configuración de Valor describe la lógica que sigue el conjunto de actividades primarias que crean valor para los clientes. Modelado de la arquitectura de Procesos. En este paso se identifican, modelan y definen los procesos esenciales de la empresa, los cuales se encuentran dentro de las actividades primarias de la configuración de valor elegida

5 DIRECTOR Doc. Omar Pereira zapata DIRECTOR Doc. Omar Pereira zapata Jefe de Sistema de Seguridad Doctor Omar Pereira Zapata Jefe de Sistema de Seguridad Doctor Omar Pereira Zapata Jefe de Área de Desarrollo Benjamín Romero Tanús Jefe de Área de Desarrollo Benjamín Romero Tanús Instalación de sistemas de seguridad Esteban Instalación de sistemas de seguridad Esteban Instalación de sistemas de seguridad Jesús Instalación de sistemas de seguridad Jesús Programador Miguel Ángel Programador Arturo Programador Leonardo Programador Leonardo Programador Javier Desarrollo

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7 Proveedores Empresa SysneClientes Tiendas de cámaras de seguridad. Microsoft Tiendas de equipo de computo y servidores. Evaluación del software Empresas del sector público o privado. Desarrollo de sistema Evaluación de cámaras Contrato con clientes Instalación de equipo Pruebas Realizan Generan Realizan Culmina Trabajo Entregan Realizan Contrato con clientes Buscan Implementación Aprueban Se implementa en Pruebas Captura de requerimientos Realizan comienza Generan sistema termina Entregan Evaluación del hardware Realizan Hardware Adquieren Se implementa en Vista horizontal de la empresa

8 Adquisiciones: Tecnología de seguridad (cámaras de vigilancia, alarmas, detectores de movimiento, etc.), software Microsoft (.NET, Silverlight ) Desarrollo tecnológico: Tecnología Microsoft actual, tecnología de seguridad moderna. Recursos humanos:  Director de la empresa  Jefe del área de desarrollo de software  Jefe del área de sistemas de seguridad  Programadores  Técnicos de instalación de Sistemas de seguridad Infraestructura: Equipo de computo en excelentes condiciones, redes de información excelentes, áreas de trabajo cómodas, dirección. Materia prima:  Tecnología para el desarrollo de software.  Tecnología para vigilar la seguridad de las empresas. Proceso: 1- evaluación de (hardware y software), 2- implementaci ón en proyectos, 3- realización de pruebas, 4- entrega de proyectos a clientes. Salida: Entregar proyectos de vigilancia o sistemas de software a las empresas. Publicidad:  Sitio web.  Anuncios en periódicos. Servicio: Contacto amable con los clientes, Entrega de proyectos a tiempo. Compromiso con el cliente. Actividades primarias Actividades de soporte Cadena de valor de la empresa Sysne

9 Proveedores Tiendas de cámaras de seguridad. Microsoft Tiendas de equipo de computo y servidores. Clientes Empresas del sector público o privado. Empresa Sysne Procesos Sustantivos Procesos Adjetivos Contrato con clientes Evaluación Implementación Desarrollo Entrega de producto o servicio Modelado de la arquitectura de procesos.

10 La arquitectura de procesos de una empresa es una manera de entender de manera clara el negocio de la empresa, la utilización de este método nos proporciono una manera detallada de cómo poder modelar la arquitectura de procesos para la empresa Sysne. Siguiendo esta practica metodología el modelado de la arquitectura de los procesos de cualquier empresa se realizará de manera ordenada y fácil. Conclusiones


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