EL VALOR AGREGADO QUE PROPORCIONAN LOS RESULTADOS DE LOS OIC’S EN LA APF. OIC en el IIE ABRIL 2008.

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1 EL VALOR AGREGADO QUE PROPORCIONAN LOS RESULTADOS DE LOS OIC’S EN LA APF. OIC en el IIE ABRIL 2008

2 Nuevo enfoque de la SFP 2 Presidencia Secretarías APF Entidades, dependencias y PGR Rendición de cuentas Sociedad

3 Alineación de la Visión La ciudadanía participa y confía en la APF Contribuir decisivamente a que las instituciones de la Administración Pública Federal hayan logrado, con eficiencia, eficacia y honestidad, la confianza y credibilidad de la sociedad 3 VISIÓN DE LA SFP Visión de los OIC’s

4 Alineación de la Misión  Consolidar un Gobierno honesto, eficiente y transparente  Contribuir al abatimiento de la corrupción en la Administración Pública Federal  A la transparencia de su gestión  Y al desempeño eficaz, eficiente y ético de las dependencias y entidades que la conforman. 4 MISIÓN DE LA SFP Misión de los OIC’s

5 SFP: Misión, Visión y Objetivos 5 5 MISIÓN Abatir Transparencia Impulsar Mejora MISIÓN DE LA SFP  Consolidar un Gobierno honesto, eficiente y transparente MISIÓN DE LA SFP  Consolidar un Gobierno honesto, eficiente y transparente VISIÓN Confianza (está bien) Credibilidad (es verdad) Credibilidad (es verdad) VISIÓN DE LA SFP La ciudadanía participa y confía en la APF VISIÓN DE LA SFP La ciudadanía participa y confía en la APF MACRO-PROCESOS Controlar  Prevenir y abatir prácticas de corrupción e impunidad,  e impulsar la mejora de la calidad en la gestión pública  Controlar y detectar prácticas de corrupción  Sancionar las prácticas de corrupción e impunidad  Dar transparencia a la gestión pública  y lograr la participación de la sociedad  Dar transparencia a la gestión pública  y lograr la participación de la sociedad  Administrar con pertinencia y calidad el Patrimonio Inmobiliario Federal 05 OBJETIVOS O1 O2 O3 O4 O5 Impulsar mejora Impulsar mejora S1 Prevenir S2 S2S2 S3 Detectar S3 Sancionar S4 Participación y atender Participación y atender S5 Comunicar S6 Administrar patrimonio Administrar patrimonio S7

6 Organización 6 Objetivo de la Gestión del Titular del OIC : Colaborar con la Dirección mediante el apoyo al logro de los objetivos institucionales ACEyABG RyQAI Impulsar mejora Prevenir Controlar y Detectar Administrar patrimonio Sancionar prácticas de corrupción e impunidad TOIC Recibir y gestionar Quejas y denuncias

7 Ciclo y Alineación de Objetivos 7 Lineamientos de Control y atribuciones normativas PMG OIC IIE Tecnología y Servicios CLIENTES Beneficios para la Sociedad en la optimización de energía Presidencia PND Detección de necesidades PSE PBR Rendición de cuentas 7

8 Cumplimiento de metas 8 Coadyuvar a mejorar la Gestión Pública mediante una adecuada relación con el IIE con un enfoque preventivo de control, una óptima vigilancia y evaluación de la Gestión Pública y una efectiva aplicación de medidas preventivas Metas Nuevas metas Metas Nuevas metas Gestión publica Desempeño de los OIC’s Desempeño de la APF 8

9 9 Esquema de Planeación OPERACIÓN SUSTANTIVAOPERACIÓN ADMINISTRATIVA Proyecto Máquina Eólica Mexicana. Proyecto Sistema integral de medición de consumo de energía eléctrica. Gestión de la innovación Mejorar la comercialización. Alinear los procesos administrativos a las necesidades de los procesos sustantivos. Mantener actualización en las TICs y en los Laboratorios, de acuerdo con las estrategias del IIE. CON BASE EN LA INVESTIGACIÓN REALIZADA, SE IDENTIFICARON LAS SIGUIENTES ÁREAS DE OPORTUNIDAD PARA 2008: Revisión de resultados de Auditorías y Visitas de Control, en el período 2005 – 2007. Revisión de Informes Institucionales. Revisión de Informes de Evaluación del Control Interno. Experiencias de trabajo del Área de ACE y ABG con el IIE. Análisis de la Fuerza de trabajo de ACE y ABG Objetivos Estratégicos del IIE:23 Iniciativas estratégicas:15 Áreas de Oportunidad Identificadas:4 Áreas de Op. en Proyectos estratégicos:2 Semanas- hombre para atención del Programa de Mejora de la Gestión:146 IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS DE OPORTUNIDAD OTROS INSUMOS Planeación Estratégica del IIE 2008 Resultados parciales de la implantación de la herramienta BSC Identificación de Objetivos e Iniciativas Estratégicas Acuerdos Estratégicos de la Junta Directiva Sistema de Evaluación del Desempeño INVESTIGACIÓN PREVIA

10 oic@iie.org.mx opacheco@iie.org.mx Muchas Gracias 10