RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

Presentación del tema: "RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL"— Transcripción de la presentación:

1 RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO MONAGAS ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

2 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
DEFINICIÓN CHIAVENATO: es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recursos Humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. MONDY: Es el proceso para atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en la organización. WHERTER: Proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización

3 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
importancia objetivo

4 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL PROCESO DEL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
REQUISICIÓN DE PERSONAL DETERMINACIÓN DEL PERFIL SURGE LA VACANTE CANDIDATOS RECLUTADOS FUENTE Y MEDIO INTERNO EXTERNO

5 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
VACANTES SERAN OCUPADOS POR CANDIDATOS INTERNOS O EXTERNOS FORMAS DE PREDECIR LAS NECESIDADES FUTURAS DE EMPLEO NECESIDAD DE RH PRESENTE Y FUTURO ANALISIS DE LA TENDENCIA PLANES ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN PLANES DE RECLUTAMIENTO ANALISIS DE LA RAZÓN DIAGRAMA DE DISPERCIÓN PROGRAMAS DE COMPUTACIÓN

6 ** RECLUTAMIENTO TIPOS DE RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO VENTAJAS
ECONOMICO RAPIDO RECLUTAMIENTO INTERNO VALIDEZ Y SEGURIDAD PODEROSA FUENTE DE MOTIVACIÓN APROVECHA LAS INVERSIONES EN CAPACITACION DESARROLLA UN SANO ESPÍRITU DE COMPETENCIA ENTRE EL PERSONAL PUEDE GENERAR UN CONFLICTO DE INTERESES TIPOS DE RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS EXIGE QUE LOS EMPLEADOS TENGAN CONDICIONES DE POTENCIAL DE DESARROLLO PARA PODER ASCENDER ** TRAE “SANGRE NUEVA“ VENTAJAS RECLUTAMIENTO EXTERNO APROVECHA LAS INVERSIONES EN CAPACITACION TARDA MÁS QUE EL RECLUTAMIENTO INTERNO ES MÁS COSTOSO Y EXIGE INVERSIONES Y GASTOS DESVENTAJAS ES MENOS SEGURO CUANDO MONOPOLIZA LAS VACANTES Y LAS OPORTUNIDADES DENTRO DE LA EMPRESA, PUEDE FRUSTRAR AL PERSONA

7 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO ARCHIVOS DE POSTULANTES RECOMENDACIONES DE EMPLEADOS DE LA EMPRESA ANUNCIOS EN LA PORTERIA DE LA EMPRESA son los segmentos específicos del mercado laboral, en donde se puede encontrar los aspirantes a empleo. SINDICATOS ASOCIACIONES PROFESIONALES ESCUELAS Y UNIVERSIDAD AGENCIAS DE COLOCACIÓN FERIAS DE EMPLEO RECLUTAMIENTO ON LINE MERCADO LABORAL

8 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO RADIO Y TV AVISO EN LA PORTERIA DE LA EMPRESA AVISO FOLLETOS PRENSA son los canales utilizados para difundir las vacantes REDES SOCIALES

9 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
POLITICAS DE RECLUTAMIENTO PROMOCIÓN INTERNA CONTRATACIÓN MEDIO TIEMPO, PERSONAS DISCAPACITADA CONVOCATORIA DE CONCURSO INTERNO Y EXTERNO EDAD, SEXO, NACIONALIDAD, ZONA GEOGRAFICA,

10 Se solicita Contador Publico o licenciado en Administración colegiado, con alto nivel de competencias y liderazgo, responsable, proactivo y auto motivado. Con experiencia comprobada de por lo menos cinco (5) años en las áreas de: contaduría, administración, gerencia financiera o carrera a fin. De preferencia con conocimientos en planeación, supervisión, con habilidades gerenciales y capacidad de autogestión del tiempo. FUNCIONES PRINCIPALES: Elaborar análisis en materia financiera, contable, tributaria y administrativa Analizar y manejar los inventarios de la empresa Elaboración y manejo del Presupuesto anual. Establecer normas y procedimientos administrativos para el manejo y control de las operaciones. Liderizar y coordinar su equipo para el óptimo desarrollo de sus actividades y deberes. Manejar el flujo de caja, presupuestos de inversión, de ingresos y gastos operacionales. Revisar los deberes formales. Revisión y aprobación de la nómina mensual y liquidaciones. Revisión y aprobación de todo lo relacionado en materia de publicidad de la empresa. Reportar organigramas y tabuladores de salarios a Casa Matriz. Revisión y aprobación diaria de los pagos que se realizan en la empresa. Revisión y aprobación de las órdenes de compra. Aprobación de nuevas contrataciones. Velar porque la empresa cumpla las normas establecidas por los organismos laborales, tributarios y legales del país. Manejo, revisión y control de los documentos legales de la empresa. Revisar los estados financieros de la empresa al cierre de cada mes. Disponibilidad inmediata para trabajar en Caracas Interesados enviar CV actualizado con fotografía reciente a:

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13 DEMOCRATIZACIÓN DE OPORTUNIDAD DE SELECCIÓN Y EMPLEO

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15 SELECCIÓN DE PERSONAL DEFINICIÓN
(WERTER 2008) El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados (SHERMA 1999) Proceso de elegir individuos que tienen cualidades importantes para cubrir vacantes existentes o proyectadas. (CHIAVENATO 2007 ) Es un proceso de comparación entre dos variables: por un lado los requisitos del puesto vacante (son los requisitos que exige el puesto a quien lo desempeñe) y, por otro lado, el perfil de las características de los candidatos presentados.

16 SELECCIÓN DE PERSONAL OBJETIVOS E IMPORTANCIA
ESCOGENCIA DE LA PERSONA IDONEA ÉXITO EN LA EMPRESA

17 SELECCIÓN DE PERSONAL POLITICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El puesto se debe ofrecer al personal interno, antes de ofrecerlo en el Mercado externo No deberá ser contratada ninguna persona, si no ha pasado por el proceso de selección a través del departamento de RH No se contratará a la persona que haya sido despedida y finiquitada anteriormente. Se podrá contratar hasta por una segunda ocasión a la persona que hubiere laborado anteriormente en la Institución y que haya renunciado de manera voluntaria previa recomendación de su último jefe No se contratará a la familia directa de cualquier empleado activo siempre y cuando no sean en la misma área de trabajo, ni mismo departamento y que no tengan relación alguna de trabajo, así como de preferencia horarios diferentes. La políticas deben ser aplicada a todas las personas por igual, así mismo deben ser coherentes con las políticas de la organización

18 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES PRUEBA DE IDONEIDAD ENTREVISTA DE SELECCIÓN ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR EXAMEN MÉDICO VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO: DECISIÓN DE CONTRATAR

19 SELECCIÓN DE PERSONAL ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Es una conversación formal, para evaluar la idoneidad del solicitante. Su objetivo es determinar si el candidato puede desempeñar el puesto, y cómo se compara respecto a los otros candidatos.

20 SELECCIÓN DE PERSONAL TIPOS DE ENTREVISTA DE SELECCIÓN

21 SELECCIÓN DE PERSONAL ETAPAS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN EVALUACIÓN
PREPARACIÓN DEL ENTREVISTADOR CREACIÓN DE UN AMBIENTE DE CONFIANZA INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN TERMINACIÓN EVALUACIÓN

22 SELECCIÓN DE PERSONAL PREGUNTAS FRECUENTES EN LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN

23 SELECCIÓN DE PERSONAL PREGUNTAS FRECUENTES EN LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN PREGUNTAS ASESINAS Dime por qué crees que eres el mejor candidato para llenar la vacante? Cuáles son tus mayores defectos tanto personales como profesionales? Puede decirme algo sobre sus logros hasta el momento? Tienes un plan de desarrollo profesional para los próximos 5 años? o ¿Cómo te ves a ti mismo en 5 años? ¿Dónde te ves en 5 años? ¿Por qué dejastes el último trabajo? ¿Qué opinas de tu último trabajo? Cuáles son tus expectativas económicas? ¿Qué formas de comportamiento te disgustan tanto que pueden hacerla salirse de sus casillas? ¿Tiene alguna pregunta? · Qué duración tendrá la jornada de trabajo? · ¿Habrá que trabajar horas extras? · ¿Habrá de laborar algu­nos sábados o domingos? · ¿Qué tipo de compensación se recibirá?· ¿A cuántas personas tendré que supervisar

24 SELECCIÓN DE PERSONAL ENTREVISTADO ENTREVISTADORES ERRORES
NO PREPARARSE PARA LA ENTREVISTA NO PREPARAR CON ANTICIPACIÓN LA ENTREVISTA LLEGAR TARDE A LA ENTREVISTA NO BRINDAR AMBIENTE DE CONFIANZA ADECUADO AL CANDIDATO HABLAR EN EXCESO INDUCIR AL CANDIDATO EN SUS RESPUESTAS JACTARSE DE LOS LOGROS DEL PASADO PERDER LA FORMALIDAD Y LA CORTESIA DURANTE LA ENTREVISTA NO ESCUCHAR CON ATENCIÓN ANCLARSE EN LA PRIMERA IMPRESIÓN PERCIBIDA DEL´CANDIDATO INTENTAR TÉCNICAS DISTRACTORIAS ADOPTAR MAYOR PROTAGONISMO QUE EL PROPIO CANDIDATO

25 SELECCIÓN DE PERSONAL EL CONTRATO DE TRABAJO
Art 55 lottt Es aquel mediante el cual se establecen las condiciones en las que una persona presta sus servicios en el proceso social de trabajo bajo dependencia, a cambio de un salario justo, equitativo y conforme a las disposiciones legales vigentes EXPEDIENTE DEL TRABAJADOR POR ESCRITO DOS (02) EJEMPLARES NOMBRES Y APELLIDOS, C.I, NACIONALIDAD, EDAD, EDO CIVIL DOMICILIO Y DIRECCIÓN DE LAS PARTES FECHA DE INICIO DEL A RELACIÓN DE TRABAJO, SALARIO INDICACIÓN DEL TIPO DE CONTRATO,, DURACION JORNADA LUGAR DONDE DEBE PRESTARSE EL SERVICIO

26 DOCUMENTOS QUE FORMAN EL HISTORIAL DEL TRABAJADOR EN LA EMPRESA
SELECCIÓN DE PERSONAL SOLICITUD DE EMPLEO COPIA DEL CONTRATO DE TRABAJO SSO AUMENTO DE SULEDO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO AMONESTACIONES NO SE RECOMIENDA UBICAR EXAMENEN MÉDICO PRUEBAS PSICOLOGICAS RESULTADOS DE ESTUDIO SOCIOECONÓMICOS EXPEDIENTE DEL TRABAJADOR DOCUMENTOS QUE FORMAN EL HISTORIAL DEL TRABAJADOR EN LA EMPRESA

27 OBJETIVOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL COLOCACIÓN POLITICAS DE SELECCIÓN ORIENTACIÓN ETICA PROFESIONAL EDUCACIÓN FORMAL CRITERIOS DE SELECCIÓN EXPERIENCIA. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS. CARACTERÍSTICAS PERSONALES Y TIPOS DE PERSONALIDAD.

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29 En la película En Busca de la Felicidad, se puede apreciar el reclutamiento y el proceso de selección de personal en que participa la figura principal de la película Chris Gardner. Se observa el reclutamiento de muchas personas que pugnan por obtener el único puesto de trabajo como corredor de bolsa, que la empresa ofrece. Una vez concluido el reclutamiento, inicia el proceso de selección, donde todos hacen lo mejor se sí para conseguir su objetivo, en especial Chris Gardner, ya que tiene motivos más que suficientes para luchar por ello. De igual manera se puede notar que para finalizar el proceso de selección, los participantes son sometidos a un examen final, que junto a su desempeño a lo largo de mencionado proceso, serán de vital importancia para los ejecutivos al momento de tomar decisiones y elegir al nuevo corredor de bolsa. Es de resaltar el empeño y la tenacidad, la lucha incansable por parte de Chris Gardner por obtener el único puesto de trabajo puesto en juego. Esforzándose siempre por ser el mejor y poner toda su concentración y entusiasmo en ello. La superación continua de su parte hizo posible que pase por el reclutamiento y proceso de selección por parte de la empresa. Al ser basada en un a historia real, creemos que cobra mayor significancia, ya que fue ventajosa para la empresa el reclutamiento externo aplicado.

30 “No permitas que nadie diga que eres incapaz de hacer algo, ni si quiera yo. Si tienes un sueño, debes conservarlo. Si quieres algo, sal a buscarlo, y punto. ¿Sabes?, la gente que no logra conseguir sus sueños suele decirles a los demás que tampoco cumplirán los suyos.” “Esta parte de mi vida, este pequeño momento de mi vida lo llamo felicidad.”