1. ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE SU ESTRUCTURA La empresa Galbis, es una empresa familiar que sea desarrolla durante tres generaciones, la primera generación se.

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1 1. ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE SU ESTRUCTURA La empresa Galbis, es una empresa familiar que sea desarrolla durante tres generaciones, la primera generación se remonta a 1936 hasta 1950, cuando Vicente (el abuelo de los actuales propietarios), cuya actividad se centraría únicamente en la chatarra y aprovechamiento de los materiales obsoletos. Fotografías antiguas de la empresa.Fotografías antiguas de la empresa. La segunda generación, 1950 hasta 1993, Vicente (el padre de los actuales propietarios), seguiría con la actividad de su padre, sin perder el origen de la empresa pero con un pensamiento de reforma y ampliando la gama de productos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Es en esta etapa donde la empresa se abre al mercado como mallas Galbis, hierros y derivados, donde continuarían dos de sus cinco hijos, Vicente y Emilia con la actividad de la empresa Y finalmente, la tercera generación, de 1993 hasta ahora, los actuales propietarios Vicente y Emilia, reestructuran de la organización, provocada por la crisis empresarial de la época, donde se cambia el personal, la mentalidad, se quiere dar un vuelta a la organización, pero teniendo en cuenta el origen de esta. Fotografías actuales de la empresa.Fotografías actuales de la empresa.

2 Origen y evolución. Origen y evolución. Fachada antigua de la empresa Oficinas antiguas ChatarraMateriales Obsoletos

3 Origen y evolución. Fachada actual de Galbis Oficinas actuales

4 Su actividad económico-empresarial se desarrolla en dos fabricas simultáneas una situada en Pozoblanco (Córdoba) y la otra en Madrid, se dedican a suministrar todo tipo de mallas metálicas y alambres de espino y todos los materiales necesarios para el cerramiento de fincas ganaderas y cinegéticas, cierres industriales y residenciales, así como todos los productos necesarios para la protección de su propiedad. Disponen de una gama amplia de materiales para la alimentación y protección de su ganado porcino, ovino, vacuno y equino, de tipo extensivo o estabulado. Comercializan todo tipo de comederos, bebederos, tolvas, tablones para cerramientos, etc. Galbis, también cuenta con todo tipo de accesorios para su explotación ganadera como son: herramientas, pastores eléctricos, ropa laboral y una amplia gama de productos de ferretería en nuestra sección de TODO CAMPO Y JARDÍN.

5 El objetivo de la empresa es ofrecer un servicio a sus clientes y atender a las necesidades que nos demanda el mercado. Buscando la rentabilidad y el beneficio para la empresa, sin olvidarse sus orígenes.

6 2. DESCRIPCIÓN Y ANALISIS DE VARIOS PUESTOS DESCRIPCIÓN PUESTO I 1. Título del puesto: jefe 2. Responsable ante: es el responsable sobre todos y sobre todo el material de la empresa. 3. Función General: Coordinar los distintos departamentos y supervisar el funcionamiento general de la empresa 4. Actividades: el planteamiento en general de la empresa, determina y propone los objetivos s corto plazo en función de las propuestas hechas por los departamentos, escucha a sus trabajadores antes de tomar las decisiones, todos le pueden aportar algo bueno para la empresa. Se responsabiliza de le ejecución de normas, políticas y estrategias comerciales, y en la ejecución de los objetivos propuestos. 5. Responsabilidad: mantiene bajo su responsabilidad todos los materiales que pertenecen a la empresa. Para la toma de decisiones consulta con su hermana Emilia. 6. Relaciones: 1.Internas: se relaciona con todos los departamentos y el personalmente comprueba la evolución de la empresa. 2.Externas: se relaciona con los proveedores. 7. Aspectos: 1.Duros: la toma de decisiones, aunque el las tome y toda la empresa las obedezca. 2.Satisfactorios: comprobar la evolución ascendente de la empresa.

7 1. Título del puesto: jefe de ventas 2. Responsable ante: el departamento de ventas 3. Función General: Coordinar el trabajo de los comerciales. 4. Actividades: el planteamiento de la semana del comercial, puede decidir sobre le precio de los productos, hasta puede llegar a modificarlos si lo ve conveniente, incluso si se le restringe la venta algún cliente por ocasionar algún problema anteriormente, la empresa no rechaza a ningún cliente. Es responsable de las condiciones de venta, en el pago y a la hora de realizar el presupuesto. 5. Responsabilidad: coordinar a los comerciales, supervisar pedidos y hacer pedidos. 6. Relaciones: 1.Internas: se relaciona con el departamento de logística y administración. 2.Externas: organismos y empresas públicas. 7. Aspectos: 1.Duros: el trato con el cliente, no siempre es fácil. 2.Satisfactorios: el resultado de las ventas todos los meses ( relación precio venta- plazo de entrega). DESCRIPCIÓN PUESTO II

8 DESCRIPCIÓN PUESTO III 1. Título del puesto: jefe de personal 2. Responsable ante: todo el personal que trabaje en la empresa, en relación a la hora de vacaciones, horas extras, etc. 3. Función General: coordinar al personal de la empresa y también se entrega de trato con los acreedores. 4. Actividades: posibles cambios de acreedores, realizar facturas para acreedores. Modificación en tipos de contratos, a la hora de adjudicar vacaciones. Organización de las vacaciones por departamentos, la realización de nóminas. 5. Responsabilidad: realización de contratos, control de facturas de acreedores y gastos de personal. 6. Relaciones: 1.Internas: se relaciona con el departamento de administración, jefe de almacén y jefe. 2.Externas: asesorías, acreedores y centros de formación. 7. Aspectos: 1.Duros: el trato con el personal, sobre todo los despidos, negativas a peticiones del personal. 2.Satisfactorios: el estar todo el día en contacto con gente te ayuda a la ampliación de conocimientos.

9 DESCRIPCIÓN PUESTO IV 1. Título del puesto: jefe de almacén 2. Responsable ante: los trabajadores del almacén. 3. Función General: Coordinar a los trabajadores del almacén para que todo este en orden. 4. Actividades: organizar el almacén, comunicar los stocks que hay en la empresa para que no se agote ningún material y tener todo perfectamente preparado para la carga de algún camión. Comunicar al responsable del túnel de pintura del material que hace falta que se pinte. Coordinar a todas las personas que estén bajo su responsabilidad. 5. Responsabilidad: sobre la maquinaria que se use, que las cargas de los camiones vayan con sus materiales pedidos. Sobre el puesto de cada trabajador. 6. Relaciones: 1.Internas: jefe, responsable del túnel de pintura y departamento de logística. 7. Aspectos: 1.Duros: darle ordenes a sus propios compañeros. 2.Satisfactorios: observar que se realizar correctamente las actividades.

10 Para la empresa una de la cosas importantes es poderle dar un servicio al cliente. “En lugar de vende un producto, vende una solución”- director empresa. Para mejorar la situación es resolver la situación del cliente, siempre sin renunciar su filosofía se sus orígenes. Los valores de la organización: Inversiones que nos ayudan a mejorar nuestro rendimiento. Mejorar la productividad aprovechando los recursos. Afrontar una visión real de la realidad. Siempre con actitud positiva. 5. ANALISIS DE LA CULTURA Y LOS VALORES DE LA ORGANIZACIÓN