GESTION DEL TIEMPO Beneficios de controlar la carga de trabajo

Presentación del tema: "GESTION DEL TIEMPO Beneficios de controlar la carga de trabajo"— Transcripción de la presentación:

1 GESTION DEL TIEMPO Beneficios de controlar la carga de trabajo
Menos presión Tiempo libre Valorará más como persona Confianza en uno mismo. Beneficios que obtendrá de su equipo de trabajo. Respeto a su horario de trabajo Admiración Imitar sus costumbres Trabajo con más soltura Bajar los niveles de tensión. Trabajo Esfuerzo

2 PENSAMIENTO POSITIVO DEL LIDER
Beneficio: Ambiente agradable Recibirás lo que das Controlas los pensamientos y sentimientos del resto. PUEDES TAMBIEN!! Racionalizar tus fracasos Aprovecha tu autogestión. Determina como conseguiste el éxito. Si descubres tus pensamientos negativos, reconocerás que quejándote y lamentándote no logras nada!!!! Si mejorar tu actitud y pensamiento está en tus manos hazlo!! No continúes quejándote!!! Si crees que el problema está fuera de tus manos, recuerda que existen diferentes maneras de enfrentar las cosas… REFORMULA las situaciones sobre una perspectiva diferente y optimista.

3 SER ASERTIVO SER ASERTIVO
CONSISTE EN EVIDENCIAR AL COLABORADOR CUALES SON SUS VERDADERAS REACCIONES ANTE SU CONDUCTA Y LO QUE SE ESPERA QUE HAGA DE ELLAS. ACTITUDES Pasiva – no actúas y fingir que el problema no existe. Agresivo Pasivo – evitas el contacto pero lo perjudicas. Agresivo – destrucción de esa persona!! IMPORTANTE Siempre comunicar las consecuencias de sus actos por negligencia o descuidos puedan ocasionar. Si no se hace seguimiento las acusaciones parecerán injustas!!!

4 FORMACION DE EQUIPOS La selección de un equipo se realiza principalmente por la empatía que sientes con cada involucrado. En la entrevista se muestra un sentido de identidad y valores comunes a sus integrantes, al tiempo que aclaras los papeles de cada uno.

5 ETAPAS DE EQUIPOS

6 Expresa claramente los objetivos Plan General
FORMACION DE EQUIPOS Los directores deben conocer Recursos Presupuesto de trabajo Equipos de tecnología Mecanismos administrativos Normas de trabajo Los directores deben aclarar Que esperan de ellos Definir objetivos exactos Programa regular de reuniones – feedback Modificar su trabajo en caso de ser necesario Aportar con decisiones que impacten al grupo IMPORTANTE: Expresa claramente los objetivos Plan General Difundirlos a todo el equipo

7 CONFLICTO Suelen darse por:
Competir por desempeñar tareas que ofrecen mas oportunidades de mejora. ACCION DEL LIDER Alentar al debate entre involucrados Discutir como llegar a los objetivos del equipo. ASEGURARSE Una idea clara de su papel en la discusión. El apoyo que pueda proporcionar En que medida confía en sus capacidades para resolver este problema. La crisis que deberá enfrentar y atravesar a mediar el conflicto.