GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier SIRCHAL Paris 2006

Presentación del tema: "GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier SIRCHAL Paris 2006"— Transcripción de la presentación:

1 GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier SIRCHAL Paris 2006
Arq. Gisela Boscan de Pacheco GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier SIRCHAL Paris 2006

2 Ubicación Venezuela Barquisimeto Centro Histórico Edo Lara
de Hab Centro Histórico Venezuela Ubicación Edo Lara

3 Objetivo productivo y residencial, a partir de una
Promover la dinamización urbana del centro de Barquisimeto, como centro productivo y residencial, a partir de una visión integral y compartida y con el compromiso de actuación coordinada de la comunidad residente, propietarios, inversionistas e instituciones públicas, bajo la rectoría del Gobierno Municipal.

4 GENTE: residentes y propietarios
Enfoque: Físico espacial. Socio comunitario Socio productivo. Socio comunicacional. Histórico y cultural. Ambiental. Legal institucional. Turístico recreacional. GENTE: residentes y propietarios C O R R E S P O N S A B I L I D A D

5 Inserción en el Programa de Desarrollo Estratégico de Barquisimeto

6 Relación con el Entorno Intermedio
Av. Venezuela Av. Vargas Calle 48 La Ribereña

7 Uso del Suelo Residencial Gubernamental Comercial +

8 Resultados 18 meses de Gestión Voluntad Política Equipo Técnico
Ejercicio de la Corresponsabilidad Imagen Urbana. Atención a zonas vulnerables. Participación Comunitaria Dinámica en la Inversión Pública. Generación de trabajo en cooperativas. Compromiso de actores claves. Apropiación del Plan Programa 18 meses de Gestión

9 EVOLUCION DEL PROYECTO

10 Gestión y Financiamiento
Análisis Critico Intercambio de Experiencias Latinoamericanas Gestión y Financiamiento Participación Planificación A P R E N D I Z A J E Caso Práctico Urbana Económica Gestión Juicio de Expertos Financiera Jurídica Normativa Cultural Social Turismo

11 Ámbito Estratégico Ámbito Operativo Análisis Critico
LA SUSTENTABILIDAD DEL PROCESO A MEDIANO - LARGO PLAZO A P R E N D I Z A J E Ámbito Operativo LA GENERACION DE HERRAMIENTAS E INSUMOS DE GESTION

12 Ámbito Estratégico Análisis Critico Gestión Integral Debilidades
1.-Autoridad de Gestión limitada 2.- Manejo de Recursos Financieros limitados 3.- Limitadas condiciones de negociación con privados 4.- 2 años de gestión de la autoridad local Debilidades

13 Ámbito Operativo Análisis Critico Debilidades Gestión de Proceso
1.-Ausencia de un Plan Urbano Especial 2.- Ausencia de un Plan Económico 3.- Sistema de incentivos no contextualizados al Centro Histórico 4.-No se promueven inversiones 5.-Ausencia de un Sistema de Indicadores Integral 6.-Necesidad de categorizar “los Verdaderos “Beneficiarios” 7.-Una sola Fuente de Recursos Financieros para las obras. 8.-El sector privado no termina de involucrarse Ámbito Operativo Gestión de Proceso Debilidades

14 Análisis Critico ¿Cómo esta la estructura de gestión ? ALCALDE
GABINETE DEL CENTRO HISTÓRICO ALCALDE SECRETARIA TECNICA: CENTRO JACINTO LARA (Externa a la Alcaldía) Revisar la sustentabilidad de la estructura COMITÉ ASESOR (Externo) COMISIONES DE TRABAJO. Combinación ente publico y privados

15 Análisis Critico ¿Cómo esta el Plan Programa ? PLAN PROGRAMA
OPERACIONAL GESTIÓN INTEGRAL VIVIENDA Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA. DESARROLLO ENDÓGENO COMUNITARIO VIALIDAD, TRANSPORTE Y ESPACIOS PÚBLICOS. CULTURA Y TURISMO PROMOCIÓN DE INVERSIONES. REHABILITACIÓN DE EDIFICACIONES DE VALOR PATRIMONIAL REHABILITACIÓN DE EDIFICACIONES PRIVADAS PROGRAMA DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE OBRAS

16 Proceso de Revitalización del Centro Histórico de Barquisimeto
Ejes Orientadores Consolidar una Visión de desarrollo a mediano - largo plazo Proceso de Revitalización del Centro Histórico de Barquisimeto Conformar un Ente de Gestión Sustentable

17 GENERAR UN NUEVO ESPACIO DE CONCERTACION Y COMPROMISO PUBLICO
Ámbito Estratégico GABINETE DEL CENTRO HISTÓRICO ALCALDE GENERAR UN NUEVO ESPACIO DE CONCERTACION Y COMPROMISO PUBLICO CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION C O R R E S P O N S A B I L I D A D

18 Sustentabilidad a mediano - largo Plazo:
¿Qué Hacer? CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION Sustentabilidad a mediano - largo Plazo: Consolidación del proceso de rehabilitación social, cultural y urbana emprendido por la Alcaldía. Agilizar los tramites administrativos. Establecer contacto entre los actores. Facilitar la gestión para la obtención de recursos a través de entidades públicas, privadas e internacionales

19 Sustentabilidad a mediano largo Plazo:
¿Qué Hacer? CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION Sustentabilidad a mediano largo Plazo: Plan de Acción: Objetivo: Orientar las acciones para la evaluación y reformulación de la instancia de gestión del Centro Histórico de Barquisimeto TALLER SIRCHAL II Febrero 2007

20 Sustentabilidad a mediano largo Plazo:
¿Qué Hacer? CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION Sustentabilidad a mediano largo Plazo: Áreas de Trabajo del Taller: Ente de Gestión Promoción de Inversiones Gestión de Recursos TALLER SIRCHAL II Febrero 2007

21 CONSOLIDAR UNA VISION DE DESARROLLO A MEDIANO – LARGO PLAZO
Ámbito Operativo PLAN PROGRAMA OPERACIONAL CONSOLIDAR UNA VISION DE DESARROLLO A MEDIANO – LARGO PLAZO C O R R E S P O N S A B I L I D A D

22 Planificación Urbana:
¿Qué Hacer? FORTALECER EL PLAN PROGRAMA: MEDIANO- LARGO PLAZO Planificación Urbana: Imagen formal del sitio. Potencialidades de inversión Reglas del juego claras Titularidad de la tierra PLAN URBANO ESPECIAL 3 Meses

23 Planificación Económica:
¿Qué Hacer? FORTALECER EL PLAN PROGRAMA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Planificación Económica: Identificación de negocios Determinación de indicadores Políticas de incentivos específicos Tener claro los valores de la Plusvalía del suelo y el interés del municipio en recuperarlo PLAN DE MANEJO ECONOMICO 3 Meses

24 ¿Qué Hacer? CRONOGRAMA: DICIEMBRE 2007
Presentación de resultados del Taller SIRCHAL Paris Alcalde Gabinete Centro Histórico 2.- Reunión Preparatoria Taller SIRCHAL II Barquisimeto Confrontación y Evaluación de resultados Determinación de áreas temáticas 3.- Agilizar Plan Urbano Especial

25 ¿Qué Hacer? 2 A 6 años II ETAPA DE GESTION CRONOGRAMA: ENERO 2007
Validación primeros resultados Plan Urbano Montaje Operativo del Taller SIRCHAL Barquisimeto II FEBRERO 2007 Aplicación Taller SIRCHAL II Barquisimeto Aplicación Plan Programa II II ETAPA DE GESTION 2 A 6 años

26 “Los centros históricos no deben ser solo fachadas y atracciones para los turistas, sino sitios vivos para la gente” “No se trata solo de mantener la riqueza patrimonial del centro, sino de buscar que la gente viva en él, pues el fin es evitar que se convierta en un parque temático de monumentos sin vida” Arquitecto Sigfrido Herràez Concejal de Vivienda y Rehabilitación de Madrid.

27 Hectáreas G R A C I A S