RECLUTAMIENTO Definición de reclutamiento Reclutamiento y selección

Presentación del tema: "RECLUTAMIENTO Definición de reclutamiento Reclutamiento y selección"— Transcripción de la presentación:

1 RECLUTAMIENTO Definición de reclutamiento Reclutamiento y selección
Reclutamiento interno y Reclutamiento externo Ventajas y desventajas del reclutamiento El Proceso de reclutamiento Canales para el reclutamiento interno Canales para el reclutamiento externo Redacción de un anuncio Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

2 RECLUTAMIENTO Es una actividad de divulgación, para atraer de manera selectiva; mediante varias técnicas de comunicación; candidatos que cumplan los requisitos mínimos que un cargo exige. Los métodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos. El objetivo especifico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la selección : Los Candidatos Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

3 Reclutamiento y Selección
Selección: Es una actividad de clasificación donde se escoge a aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las necesidades de la organización y del perfil. Los candidatos pueden ser personas desempleadas, o por el contrario, personas con empleo dentro de la misma organización o en otras empresas. Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

4 Reclutamiento interno
El reclutamiento puede ser entonces: Interno o externo. La primera fuente que debe explorarse es la propia empresa, el reclutamiento interno, llamado también “promoción interna”(sistemas de jobposting o autopostulación). “Cuando las personas ascienden en la organización se cumplen dos propósitos básicos: Solucionar una necesidad a bajo costo, y por otro lado, se brindan una oportunidad de crecimiento a un empleado” . Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

5 Reclutamiento externo
Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el DRH debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o más de una técnica (anuncio en periódico o revista, portales de empleo en Internet, directorios académicos, asociaciones profesionales, etc.) . Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

6 Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno
Mas económico Mas rápido Mas seguro en cuanto a resultados finales Motiva a los empleados Es un retorno de la inversión de la empresa en entrenamiento de personal Desventajas Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organización ofrezca oportunidades de progreso. Puede generar conflictos de intereses Evita la renovación que la gente nueva aporta (mantiene el status quo) Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

7 Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo
- Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización - Renueva los recursos humanos de la empresa - Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes. Desventajas - Es mas lento que el reclutamiento interno Mas costoso Menos seguro que el interno Puede ser visto por los empleados como deslealtad hacia ellos Puede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas. Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

8 El Proceso de Reclutamiento
El administrador de personal se enfrentará a desafíos para realizar una adecuada labor de reclutamiento. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organización mediante la planeación de los R.H. a petición especifica de los gerentes de línea. El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar. Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

9 ......Proceso de Reclutamiento
Se debe “atraer” a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar. Una organización primero identifica a su candidato, luego debe conquistarlo, atraerlo – reclutarlo. Es muy importante la buena identificación de los casos que a la empresa le interesan e igualmente importante la posterior atracción de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificación del “perfil” buscado y de las reales expectativas de los participantes. Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

10 ..... Proceso de Reclutamiento
Planeación de RRHH. Información del análisis del puesto Requerimientos del puesto (perfil) Identificación de una vacante Planes de acción afirmativos Métodos de reclutamiento Conjunto de candidatos satisfactorios Comentarios del gerente Requerimiento específicos de los gerentes Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH. Adm. Recursos Humanos – L. F. Jeri / UNALM

11 Canales para el reclutamiento interno
a) Programas de promoción de información sobre vacantes. Se informa a los empleados qué vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting). La promoción interna de vacantes es mas común para posiciones que van de nivel bajo a intermedio. b) Empleados que se retiran (planificación de reemplazos y sucesiones) Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo

12 Canales para el reclutamiento externo
a) Presentaciones Espontáneas Correspondencia de personas que desean emplearse. A través de solicitudes de empleo b) Referencias de otros empleados (recomendados) Si los actuales empleados de la organización refieren a ciertas personas al departamento de recursos humanos. c) Publicidad (anuncios en periódicos, revistas, otros) Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica a la compañía y se proporciona datos de cómo solicitar el trabajo.

13 ....Canales para el reclutamiento externo
d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo ) e) Agencias privadas (consultorias o hunting) y head hunting (head hunters) f) Instituciones educativas g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales h) Programas gubernamentales (“A trabajar Urbano”) i) Ferias de trabajo j) Reclutamiento internacional

14 .....Canales para el reclutamiento externo
La Redacción del anuncio - “Si se están buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca es talento, la redacción del anuncio debe ser menos especifica”. La redacción debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo están mirando a través de sus anuncios de empleo. Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.

15 .... Canales para el reclutamiento externo
Partes indispensables en un anuncio : Definir la empresa Describir la posición Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase sobre lo que se ofrece ? Indicación de escribir a o presentarse en Fuente: Martha Alles. Dirección Estratégica de RH.

16 .... Canales para el reclutamiento externo
Partes indispensables en un anuncio : Definir la empresa : Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podrían responder si no saben a quien lo hacen Describir la posición: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda si correspondiera, etc. Podría informarse sobre el paquete anual de compensaciones Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones económicas, con foto o no, plazo de recepción de CV. Dirección y teléfono, fax, mail.

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20 CONSULTORES DE RECURSOS HUMANOS EN PERU
Adecco Ernest & Young DBM Perú Empleos.com Dimension Laboral SAC KPMG Manpower

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22 E- RECRUITMENT

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25 LA TENDENCIA ES BUSCAR TRABAJO POR INTERNET
Laborum.com Base de datos de 620 mil currículos (regional) Empleos Perú 50 mil c.v. Manpower 13 mil c.v. “Internet proporciona una plataforma que permite una interacción mas fluida entre ofertantes y demandantes de mano de obra” (Empleos, El Comercio, 02/03/08)