Experiencia de la Comunidad Indígena SAN JOSÉ DE UCHUPIAMONAS Presentado por : Lic. Alex Villca Limaco Consultor en Ecoturismo y Turismo Comunitario Turismo.

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1 Experiencia de la Comunidad Indígena SAN JOSÉ DE UCHUPIAMONAS Presentado por : Lic. Alex Villca Limaco Consultor en Ecoturismo y Turismo Comunitario Turismo Comunitario Exitoso en Bolivia “Caso Chalalan”” La Paz, 24 de Septiembre de 2008

2 DATOS GENERALES UBICACIÓN DEL MADIDI Y EL ECOLODGE Chalalán se encuentra ubicado al noroeste de Bolivia – Corazón del Parque Nacional Madidi, Departamento de La Paz. Desde Rurrenabaque se accede a Chalalan en pequeñas embarcaciones a motor navegando por los ríos Beni y Tuichi, el viaje toma aprox. 5 horas y ½. Rurrenabaque Chalalán Ecolodge La Paz

3 El Parque Nacional Madidi fue creado en 1995 y protege una franja de tierra que va desde los Andes a la Amazonia. Comprende cerca de 19.000 kilómetros cuadrados, Madidi ofrece selva tropical en las tierras bajas, bosques nublados, bosques secos, y praderas en la pampa. Posee más de 1.000 especies de pájaros, 44% de todas las especies de mamíferos conocidos en América y del 38% de los anfibios neo tropicales. PARQUE NACIONAL MADIDI

4 DATOS GENERALES San José de Uchupiamonas Fundación: La Aldea Uchupiamo (Capital de las Naciones Uchupiamonas), fue descubierta y fundada un 19 de Marzo de 1616 por los Misioneros Franciscanos como la misión San José de Uchupiamonas. Hoy la comunidad es reconocida por el Estado boliviano como Tierra Comunitaria de Origen Quechua – Tacana San José de Uchupiamonas. Población: La comunidad cuenta con 116 familias y tiene una población de aprox. 700 habitantes, donde mas del 50% son hombres. Idioma: En la comunidad se habla el castellano y quechua.

5 Antes del proyecto la comunidad indígena San José de Uchupiamonas vivía de la agricultura tradicional, la caza, pesca y recolección de frutos del bosque. No contábamos con servicios básicos (agua, luz, alcantarillado). La educación era de muy bajo nivel y la atención medica era prácticamente inexistente. El acceso era difícil, caminando desde Tumupasa son 30 Km. y por río desde Rurrenabaque en bote 9 horas de viaje. Debido a la extrema pobreza, cerca de 40 familias decidieron abandonar la comunidad durante la década de los ‘80 ANTECEDENTES (San José de Uchupiamonas – Chalalan)

6 ANTECEDENTES La migración de las familias, puso en riesgo a nuestra comunidad; desaparición de nuestra cultura, tierra y territorio. Para ese entonces 2 operadoras de turismo ya visitaban la zona y ello nos ayudo a entender que todo lo que teníamos a nuestro alrededor era muy valioso. Un día mirando la inmensidad del bosque “PENSAMOS EN EL TURISMO” como una alternativa para continuar viviendo en nuestro territorio. Es así que en febrero de 1992 un grupo de jóvenes lideres de nuestra comunidad se propone construir cabañas rústicas a orillas de la Laguna Chalalán.

7 DESARROLLO DEL PROYECTO CHALALAN En 1992 un grupo de jóvenes de San José de Uchupiamonas empezaron la búsqueda de apoyo para la implementación del proyecto de ECO TURISMO. La operadora de turismo Colibrí (Bolivia) y el Sr. Joseh Ginsberth (Israel) impulsaron el proyecto de ecoturismo. En 1995 la comunidad consigue un apoyo inesperado para la implementación del "Programa de Desarrollo Sostenible y Ecoturismo para San José de Uchupiamonas y establecimiento de la Zona de Protección para el Parque Nacional Madidi (ATN/ME- 4757-BO)", donde los actores fueron las siguientes instituciones: Banco Interamericano de Desarrollo BID = Financiador (USD 1. 2 Millones) Conservación Internacional Bolivia = Ejecutor (USD 200 mill) San José de Uchupiamonas = Beneficiario (Mano de Obra, materia prima y terreno) a) Inicio del Proyecto

8 Construcción de la Infraestructura Los primeros 4 años (1996 – 2000) se construyeron: 6 Cabañas con capacidad de 24 personas 1 Cocina bien equipada 1 Sala de interpretación y conferencias 1 Comedor 2 Sets de baños 2 Sets de duchas Definición de las Rutas y Senderos Se diseñaron diferentes senderos temáticos interpretativos (rutas turísticas), cada una identificadas con nombres locales. Se cuenta con mas de 30 Km en senderos temáticos.

9 Capacitación (1996 - 2000):  Administración, mercadeo y contabilidad  Preparación de alimentos y bebidas Capacitación a Guías Turísticos  Guiaje turístico - Historia Natural  Interpretación Ambiental  Inglés  Primeros auxilios - Rescate a) Inicio del Proyecto

10 b) Inicio de Operaciones:  El proyecto Chalalan inicia sus operaciones eco turísticas el ano 1998 recibiendo en dicha gestión 400 visitantes.  Los dos primeros años (1998 – 1999), fueron exclusivamente de entrenamiento durante los cuales no se generaron beneficios económicos para la comunidad. c) Constitución y transferencia del proyecto Chalalan  El proyecto Chalalan se constituye legalmente en diciembre de 1999 como Chalalan Albergue Ecológico S. A.

11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA COMUNITARIA CHALALÁN S. A. ASAMBLEA DE ACCIONISTAS DIRECTORIO SÍNDICO GERENTE GENERAL MARKETING CONTABILIDAD COOR. EMP – COMUNIDAD ADMINISTRADOR DE VENTAS ADMINISTRADOR SAN JOSÉ ADMINISTRADOR ALBERGUE MULTIPLECOCINERO AYUDANTE BARMAN MESERO CABINISTAJEFE GUIASJEFE TRANSPORT E ENCARGADO LOGISTICA GUIASMOTORISTA AYUDANTES ASISTENTE ENCARGADA DE COMUNICACION GUIAS COCINEROS CABINISSTA MUSICOS ARESANOS OTROS ALMACENERO AYUDANTE RESPONSABLE OF. LOGIST Y VENTAS LP (50% OTB; 50% 74 familias) 100% Propiedad y Gestión Comunitaria 100% Beneficio Comunitario

12 El proyecto Chalalán ANOS199920002001200220032004200520062007 No Pax70081598511619511152103611081385 OCUP.22%27%33%35%27%35%28%31%37% VENTAS 1999% 2000%2001%2002%2003%2004%2005%2006% A. Tours 36853%45556%59360%57850%50153%42137%43442%47943% Directo 12117%17822%17117%27624%15516%15714%23923%27024% Otras Ope. 21130%18222%22122%30726%29531%57450%36135%35932% Afluencia turística y ocupabilidad Comercialización Fuente: Chalalan S. A. Durante los últimos cinco años, la empresa comunitaria Chalalan ha generado un ingreso bruto en promedio de 280 Mil Dólares Americanos por año, solo por la venta de paquetes. Un promedio de 3 mil dólares americanos en pago de impuestos por mes al Estado.

13 BENEFICIOS DE CHALALÁN a) Sociales y Culturales  Revalorización de la identidad Cultural  Fortalecimiento de las capacidades locales en la prestación de servicios  Un camino carretero de herradura  Agua potable  Una posta sanitaria  Una escuela y colegio  Cuenta con teléfono  Acceso a otros niveles de educación  Reconocimiento y prestigio en la sociedad.

14 BENEFICIOS DE CHALALÁN b) Económicos  Empresa comunitaria rentable  Generación de empleos directos e indirectos (17 – 37)  Distribución de utilidades (socios y OTB)  Diversificación de pequeñas actividades económicas  Posibilidad de vender productos locales a la empresa  Una oficina central en Rurrenabaque  Oficina sucursal en La Paz c) Ambientales  Valoración y resguardo del Territorio – Titulo de propiedad TCO Uchupiamonas.  Protección y conservación de los recursos naturales  La educación ambiental en los pobladores locales y visitantes  Repoblamiento de especies que se encontraban en peligro de extinción (mono arana, chanchos salvajes, jaguar, etc.)

15 EL EFECTO CHALALÁN

16 CONCLUSION El proyecto que inicio la comunidad indígena San José de Uchupiamonas solamente como un sueño a principios de los años 90, se convirtió en una EMPRESA RENTABLE, “ORGULLO DE TODA LA COMUNIDAD”. Los indígenas Uchupiamonas estamos concientes que apenas comenzamos una dura tarea; no solo en lo que se refiere a conservar la herencia de nuestros antepasados (cultura y territorio), sino también en mostrarnos al mundo como uno de los mayores logros de sobrevivencia en armonía con la naturaleza.

17 MUCHAS GRACIAS