Conjunto de operaciones que, para el desplazamiento de la carga desde su lugar de fabricación o producción en el país de origen hasta el local del importador.

Presentación del tema: "Conjunto de operaciones que, para el desplazamiento de la carga desde su lugar de fabricación o producción en el país de origen hasta el local del importador."— Transcripción de la presentación:

1 Conjunto de operaciones que, para el desplazamiento de la carga desde su lugar de fabricación o producción en el país de origen hasta el local del importador en el país de destino,...... requieren una ejecución secuencial denominada : cadena de distribución física internacional, * con una duración total que se llama tiempo de tránsito,. * que implica costos, tiempo y calidad;Conjunto de operaciones que, para el desplazamiento de la carga desde su lugar de fabricación o producción en el país de origen hasta el local del importador en el país de destino,...... requieren una ejecución secuencial denominada : cadena de distribución física internacional, * con una duración total que se llama tiempo de tránsito,. * que implica costos, tiempo y calidad; DFI. Distribución Fisica Internal

2 * el embalaje, * la paletización, * la manipulación, * el almacenaje, * el transporte, * el seguro de la carga, * la documentación, * la tramitación aduanera, * trámites bancarios, * agentes de transporte y por último la *.administración o gestión de toda la DFI. CARACTERISTICAS DE LA D.F.I. Involucra no sólo que la mercancía haya sido producida, sino su preparación, es decir,Involucra no sólo que la mercancía haya sido producida, sino su preparación, es decir, Estos ademas son los: PRINCIPALES COMPONENTES DE COSTO DE LA DFI Estos ademas son los: PRINCIPALES COMPONENTES DE COSTO DE LA DFI

3 DI S TRIBUCIÓN FÍ S ICA INTERNACIONAL (DFI) Para cada una de las variables que integran el proceso de DFI, la empresa puede acudir directamente a los suministradores del bien o del servicio...... Ojalá OTM,, pero la integración de la cadena debe ser elaborada por el exportador y objeto de seguimiento y ajuste permanente, pues el diseño de la DFI para cada cliente, se asemeja a un traje hecho a la medida.Para cada una de las variables que integran el proceso de DFI, la empresa puede acudir directamente a los suministradores del bien o del servicio...... Ojalá OTM,, pero la integración de la cadena debe ser elaborada por el exportador y objeto de seguimiento y ajuste permanente, pues el diseño de la DFI para cada cliente, se asemeja a un traje hecho a la medida.

4 LOGÍSTICA DE COMERCIO INTERNACIONAL La necesidad de que los productos lleguen a los mercados internacionales en : las cantidades y condiciones correctas,las cantidades y condiciones correctas, al lugar exactoal lugar exacto y en el tiempo y costo adecuados, hace surgir uno de los aspectos claves del comercio internacional, la Logística.y en el tiempo y costo adecuados, hace surgir uno de los aspectos claves del comercio internacional, la Logística. Este concepto constituye un elemento clave en la diferenciación y colocación exitosa de un producto en cualquier mercado, ya sea interno o externo

5 Logística Empresarial Es el proceso de planificación, operación y control del movimiento y almacenaje de mercancías desde el abastecimiento de materias primas, hasta el punto de venta del producto terminado, con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente, en condiciones de óptima calidad, justo a tiempo, y precios competitivos.Es el proceso de planificación, operación y control del movimiento y almacenaje de mercancías desde el abastecimiento de materias primas, hasta el punto de venta del producto terminado, con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente, en condiciones de óptima calidad, justo a tiempo, y precios competitivos.

6 ¿Qué criterios involucra lograr el éxito en logística? 1.La planificación global a largo, mediano y corto plazo, es decir, el cómo, cuándo y adónde se va a distribuir un producto. 2.Cooperación con los proveedores. 3.Planificación Operacional Inter-funcional, o sea, saber cómo funciona el manejo de la carga desde el origen hasta el destino (transporte). 4. Mejoras permanente, dado que la competencia copia lo bueno; por eso se deben superar las propias ideas. 5. Responsabilizar a todos los empleados con sus funciones: si uno falla, toda la cadena falla. 6. Tecnología de la información: tener una tecnología apropiada a las necesidades propias y mis clientes. 7.Monitoreo y regulación de los procesos. 8. Orientación y cooperación con el cliente