Costos 2. LOS COSTOS SON VITALES. CON ELLOS DETERMINAMOS P.V. Y EL BENEFICIO.

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1 Costos 2

2 LOS COSTOS SON VITALES. CON ELLOS DETERMINAMOS P.V. Y EL BENEFICIO.

3 COSTEO DIRECTO EL COSTO DE FABRICACION SE CALCULA TENIENDO EN CUENTA: M.P. – M.O.D. – C.F.V.

4 COSTEO POR ABSORCION EL COSTO DE FABRICACION SE CALCULA TENIENDO CUENTA : M.O.D. – M.P. – G.F.V. G.F.F.

5 LA DIFERENCIA QUE HAY ENTRE LOS DOS COSTEOS ES: EL TRATAMIENTO QUE LE DAMOS A LOS COSTOS DE FABRICACION FIJOS

6 Q producido = 20.000 Q vendido = 5000 P.v. = 1 C.V.U. = 0,6 C.F.F. = 1000 C.A.C.F. = 2000

7 COSTEO DIRECTO. Vtas 5000x1=5000 Cto de vtas 5000x0,6=-3000 CM= 2000 --GFF -1000 Cacf -2000 Beneficio= -1000

8 COSTEO POR ABSORCION Vtas 5000 x 1 = 5000 Cvtas 5000 x 0,6 = -3000 C.F.F. 5000 X 1000/20000 = -250 M.bruto = 1750 G.A.C.F. = -2000 Beneficio = -250

9 STOCK DE COSTEO DIRECTO 15000 X 0,6 = 9000$ STOCK COSTEO POR ABSORCION 15000 X (0,6+0,05) = 9750 $

10 COSTOS POR PEDIDO POR EJEMPLO EN UN TALLER MECANICO. UTILIZO UNA TARJETA, LA CUAL ACOMPAÑA AL AUTO PASANDO POR LAS DISTINTAS ETAPAS. EN CADA ETAPA PONEMOS: TIEMPO-M.P. – M.O.D.

11 UNA VEZ TERMINADA LA REPARACION COMPLETO LA TARJETA CON LOS VALORES CORRESPONDIENTES. REPARTO LOS COSTOS INDIRECTOS. LE AGREGO EL PORCENTAJE DE BENEFICIO.

12 COSTOS POR PROCESO. VAMOS SUMANDO LOS COSTOS VARIABLES DE CADA DEPARTAMENTO. LUEGO LO DIVIDO POR LA CANTIDAD DE PRODUCTO QUE TERMINARON EL PROCESO Y ASI SACAMOS EL COSTO VARIABLE UNITARIO.

13 CENTRO DE COSTOS. COSTOS ESTÁNDAR ES UN COSTO FUTURO. ES UN COSTO PARA LA TOMA DE DESICIONES.

14 ES UN COSTO A PRIORI. EL COSTO ESTÁNDAR LO COMPARO LUEGO CON EL COSTO REAL. EL COSTO ESTÁNDAR TIENE QUE SER DIFICIL Y ALCANSABLE.

15 TUVO SU ORIGEN PRINCIPIO DEL SIGLO XX. PARA MEJORAR EL CONTROL Y LA PRODUCTIVIDAD. EL COSTO STD. ME INDICA LO QUE DEBE COSTAR UN PRODUCTO.

16 COSTO STD. M.P.= M.P.+ MERMAS + ROTURAS (cto históricos puede ayudar) COSTO STD. M.O.D.= METODOS Y TIEMPOS. COSTOS FIJOS STD.

17 DETERMINACION DEL SISTEMA DE COSTOS LAS CIRCUSTANCIAS DE LA EMPRESA DEBEN REFLEJARSE EN EL SISTEMA DE COSTOS.

18 CONTABILIDAD DEL COSTO : EL PROCESO DE MEDIR, ANALIZAR CALCULAR E INFORMAR SOBRE EL COSTO. COSTOS PREDETERMINADOS: SE DIVIDEN EN, A)COSTOS ESTIMADOS Y B) COSTOS STANDARD.

19 COSTOS ESTIMADOS: SE BASA EN LA EXPERIENCIA, ME INDICA LO QUE PUEDE COSTAR UN PRODUCTO, AL FINAL DEL PERIODO SE AJUSTA A LOS REALES. COSTOS ESTÁNDAR: ES UN COSTO PLANEADO, PROPORCIONA UNA META QUE DEBE ALCANZARSE.

20 LOS COSTOS STD. FUERON ADOPTADOS POR NUMEROSAS EMPRESAS A NIVEL INTERNACIONAL, PARA LLEGAR A LOS OBJETIVOS Y A LA RENTABILIDAD. ME PERMITE EVALUAR LA GESTION DE LA EMPRESA – FIJAR OBJETIVOS.

21 COMPARANDO EL COSTO HISTORICO (SON A PORTERIORI) CON EL ESTÁNDAR, DE DONDE RESULTAN LAS DESVIACIONES, QUE ME INDICAN LAS DEFICIENCIAS O SUPERACIONES PERFECTAMENTE DEFINIDAS Y ANALIZADAS.

22 DESVIACIONES ANALIZAR CUALES SON LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES. M.P.Y M.O.D. ANALIZAMOS LA DIFERENCIA ENTRE EL VALOR ESTANDAR Y EL REAL.

23 LOS GASTOS DE FABRICACION: PRESUPUESTO STANDAR Y REAL CAPACIDAD ESTÁNDAR Y REAL. EFICIENCIA ESTANDAR YREAL

24 COSTOS ABC COSTOS BASADO EN LA ACTIVIDA LOS COSTOS FIJOS EN EL L.P. SON VARIABLES, SE BUSCA EL INDUCTOR DEL COSTO. ALGUIEN PRODUCE ESE COSTO.

25 COSTO PARA LA TOMA DE DESICIONES COMPRAR O FABRICAR: COMPARO EL PRECIO DE VENTA CON EL COSTO DE FABRICACION. COSTO HUNDIDO: M.O. OCIOSA(SU VALOR ES CERO)

26 COSTO DE OPORTUNIDAD: EL COSTO DE HACER O NO UNA ALTERNATIVA Y EL BENEFICIO QUE VOY A DEJAR DE PERCIBIR.

27 ESTADO DE LA EMPRESA: BAJA CAPACIDAD. 1) DECISIÓN DE EXPORTAR: M.C.= + 2) SUPRIMIR O SEGUIR VEN: M.C.= + 3) AÑADIR UN PRODUCTO: M.C.= +

28 ESTADO DE LA EMPRESA – ALTA CAPACIDAD 1) SELECCIONO LOS PRODUCTOS POR M.C. 2) PARA SUPRIMIR PRODUCTOS BUSCO LOS DE MENOR M.C.

29 BAJA CAPACIDA ALTA CAPACIDAD CORTO PLAZO MARGEN DE CONTRIB. POSITIVO MARGEN DE CONTRIB. MAYOR LARGO PLAZO BENEFICIO POSITIVO BENEFICIO MAYOR