LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES

Presentación del tema: "LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES"— Transcripción de la presentación:

1 LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES
ASPECTOS GENERALES Cr. Eduardo Lezama

2 CONCEPTO DE DECISION Selección de un curso de acción entre varias alternativas. Características: Acción gerencial básica Requiere de racionalidad y planificación Requiere de información Se refiere siempre a un acontecimiento futuro Se maneja bajo premisas con un cierto grado de incertidumbre Presupone un riesgo

3 TIPOS Y NIVELES DE DECISIONES
ESTRATEGICO TACTICO OPERATIVO TIPOS NO ESTRUCUTURADAS ESTRUCTURADAS

4 ETAPAS DEL PROCESO DECISORIO
DEFINICION DE OBJETIVOS IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS EVALUACION DE ALTERNATIVAS SELECCION DE UNA ALTERNATIVA VERIFICACION Y CONTROL DE RESULTADOS

5 DECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS MEDIDOS EN DINERO ASOCIACION DE DISTINTAS ALTERNATIVAS DE COSTOS E INGRESOS ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE RECURSOS NECESARIOS

6 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y UNITARIO DE LOS PRODUCTOS ELABORADOS VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA BRINDAR INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

7 COSTOS RELEVANTES Y NO RELEVANTES ¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la toma de decisiones?
COSTOS RELEVANTES:Son aquellos que experimentan cambios positivos o negativos con respecto a la situación inicial,al tomarse un curso de acción. COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no varían a partir de un decisión tomada.

8 COSTOS PASADOS Y COSTOS FUTUROS COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
A efectos del proceso de toma de decisiones ,sólo son relevantes los costos futuros Ninguna decisión puede cambiar el pasado Sólo los costos futuros se modifican COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES Los costos controlables pueden ser modificados por el responsable del centro de costos Sólo los controlables deberían ser utilizados para evaluar la gestión del responsable Los costos no controlables son independientes de la actuación del responsable del centro de costos

9 DECISIONES DE CORTO PLAZO
PREMISAS NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA ESTRUCTURA SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN CAMBIAR SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS

10 TIPOS DE DECISIONES DE CORTO PLAZO
Decisiones de precios Determinación del precio desde el mercado En el corto plazo puedo disminuir el precio si cubro los costos variables Puedo atender un pedido adicional si cubro los costos variables Condición:Estos escenarios son viables si no se produce una variación de los costos fijos.

11 Decisiones de fabricar o subcontratar
Comparación entre los costos de subcontratar y los que desaparecerán Aspectos a considerar Mayor o Menor calidad del proveedor Garantía del proveedor Importancia estratégica de la función a subcontratar Análisis de la composición de costos fijos y variables propios

12 Eliminación de un sector-racionalización
Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios. Sustitución de equipos productivos-cambio de tecnología Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo equipo,con el costo de adquisición del nuevo equipo El costo de adquisición del viejo equipo no se debe considerar, por ser un costo hundido.

13 SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL CORTO PLAZO
COSTEO VARIABLE ANALISIS MARGINAL Punto de equilibrio o nivelación Margen de seguridad Análisis de sensibilidad

14 LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS
ASPECTOS EXTERNOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN DESMOTIVACION EN LA GENTE LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA

15 DECISIONES DE LARGO PLAZO
PREMISAS Abarcan un período en el que varían los niveles de actividad y la escala productiva Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los costos se transforman en variables Son decisiones estratégicas ALGUNAS DECISIONES Lanzamiento de nuevos productos Desarrollo de nuevos mercados Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros Relocalización de planta

16 NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE COSTOS
JUSTO A TIEMPO (JIT) ADMINISTRACION DE LA CALIDAD BENCHMARKING GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS ABM